一位優秀的領導者絕非天生，需要後天不斷學習、打磨及實踐。而優秀的平臺對於領導的培養作用不可忽視，因此我們常常會比喻一家企業是某個行業的“黃埔軍校”，領導者誕生的搖籃。

麥肯錫公司就是重視領導者培養的行業翹楚，走出了諸多政商界領袖，如IBM全球傳奇領袖郭士納，波音公司前CEO麥克納尼，谷歌現任CEO皮查伊，加拿大駐中國大使鮑達民等等。因此和大家分享一下公司對於優秀領導能力定義的模型，雖然麥肯錫定位於專業服務行業，但通用的能力定義依然有參考的意義

首先公司領導力發展模型擁有六大維度，旨在培養全面的傑出領袖。這其中“合作及恪守原則”是核心能力，也是公司賴以生存的基石，向外發散延伸出同等重要的五項能力。公司鼓勵員工們在每個領導力維度上做到優秀，並在一到幾項能力上超越優秀實現卓越

1. “合作且恪守原則：價值觀對於企業實現卓越至關重要，各個層級上的領導者首要目的要能夠輻射企業價值觀，發揚合作的精神，具體說來

能夠代表企業的核心價值觀：專業性，客戶為導向，尊重員工對完美執著追求，且能夠鼓勵團隊一起追求卓越能夠忘我的與團隊共同協作，實現公司的價值觀

2. “注重影響力的問題解決者”：企業的發展，本質上就是在翻越一道道難關，解決一個個不同的問題，領導者自己就要是個解決問題的好手，同時在解決問題過程中帶領團隊提升能力

能夠以極高標準、高效的解決問題的能力能夠領導團隊清晰的界定問題，並運用創新的方法去解決問題能夠培養團隊及客戶實際解決問題、產生改變的能力（而不僅僅是自己）

3. 知識與技能的“實踐者“：領導者應當建立在一定領域的專業性，能夠整合專業的洞察及經驗，為客戶及組織帶來提升（這一條具有諮詢公司行業一定的特殊性）

能夠為客戶帶來全方位的知識與見解熟練地根據客戶的需求設計方案，並重組知識見解能夠以專業方式解決客戶的挑戰，並贏得尊重（結果重要，過程同樣讓人折服！）

4. 以客戶為本的“良師益友”：不僅給客戶解決問題，更能夠引領客戶積極擁抱變革，產生持續影響

能夠與客戶建立信任且持久的關係能夠感召團隊與組織行動付諸行動能夠有效的與各種組織與個人溝通並清楚地傳達思想

5. 關懷團隊的“引路人”：領導絕不只是發號施令的司令官，更重要的是鼓舞並讓人獲得成長，使得企業及個人都得到良性健康的發展，也就是做到

能夠以帶學徒的方式去培養團隊打造專業技能能夠適時的評估團隊的績效及健康度（沒有評估就無法感知團隊是否在進步，無法形成閉環）鼓舞並能夠打造團隊的凝聚力

6. 滿懷激情的“創業者”：市場的競爭殘酷而激烈，企業上至創始人/CEO，下至一兩人的小組leader，都要時刻保有拓荒的能力，才能攻城拔寨，站穩腳跟。不僅有“創業者”的能力，更要有創業者的心態，這就需要領導者們

對機會保有高度的嗅覺及敏銳度能夠利用已有的資源與能力把握機會能夠雷厲風行的行動，矢志不渝的貫徹想法實現目的

成為卓越領導的歷程坎坷而艱辛，但每位積極工作、不斷反思、追求進步的個體都已初具成為領導的潛質，不妨踏下心來，從管理自己開始，與志同道合的團隊一起，走上這段令人興奮的修行。

“一個好的領導者需要具備那些能力”我覺得可以拆解為“什麼叫好的領導者？”“好的領導者與一般領導者有什麼不同？”“一般領導者如何從走向優秀？”，透過這三個問題的回答，應該可以為你提供借鑑。

一、什麼叫好的領導者

領導力大師約翰H.曾格（John H. Zenger）曾經提出了一個著名的因果律：領導者→員工→顧客→公司利潤，這個因果定律告訴我們：糟糕的領導者會讓員工士氣低落和技能低下，從而無法為顧客提供好的服務或富有競爭力的產品，進而導致公司利潤滑落，甚至陷入虧損的邊緣。相反，好的領導者就應該不斷的激勵員工，啟用員工，持續提高員工能力，真的以客戶為中心，服務好客戶，持續提升企業競爭力，為企業創造利潤；

從另一個方面講，也就是從企業經營的角度看，企業就是不斷的創造並保留顧客，因此作為企業的領導者，義不容辭的首要責任一定是透過不斷的創造顧客、保留顧客，為企業創造利潤。

從這兩方面的相互印證，我們可以看出，好的領導者就是持續的為企業創造利潤，也就是我們常說領導或者管理一定要轉化為實實在在的結果或者績效，要不然就不是好的管理者。

二、好的領導者與一般領導者有什麼不同

其實透過第一個問題的解答我們很容易得出好的領導者與一般領導者的區別，最為核心的一點一定是績效的差別，好的領導者一定是可以持續為企業創造利潤，不斷的輸出結果，以結果說話。

具體結果反饋到工作過程中會有很多方面，除了業績和利潤的提升，還包括高效團隊的打造，員工士氣的激勵，企業人才的培養，管理及經營的不斷創新等等，因此要想成為一名好的領導者一定要聚焦到結果的輸出。

三、一般領導者如何從走向優秀？

領導者的修煉是一個領導力不斷升級的過程，並且這個過程不容易。令人欣慰的是，一旦完成跨越升級，據統計，優秀領導者為公司創造的盈利能力是優秀領導者的近3倍。

幸運的是，儘管這個過程很難，但是我們還是有路可尋；透過對卓越領導者的研究，我們會發現要想成為一名好的領導者，必須具備以下七大能力：

1、目標指向力

目標指向力其實指的就是目標管理或者是願景管理的能力，領導者必須對未來有明確的發展方向，領導者應該向下屬展示自己的夢想，並鼓勵大家按夢想去前進。一個缺乏目標和願景的領導是不可能內生出激情的，他們的人生態度只能是“做一天和尚撞一天鐘”，不可能有更高的境界了，但是那些有著大目標和大願景的人他們的工作態度就截然不同了，他們是一定會千方百計、百計千方地去完成自己的目標的，不論這個過程中的困難有多大，都是如此的。

2、發現良策的能力

問題已經抓住，應該實現的目標也已經決定，接下來，就是以什麼樣的方法去實現這些目標了。

發現良策的能力就是“克服困難！”作為一名好的領導者要在沒有人手、沒有預算的情況下也能夠完成任務，你要做到一切都“馬上開始”，你不能說“做不到”，你能夠從任何事情中學到東西，要善於利用他人的智慧，能夠加工智慧、自然地集中智慧，你若是能夠做到這些，那麼就具備發現良策的能力了。

3、組織能力

現在目標已經找到，實現這些目標的方法也大致有了，接下來幹部要面對的兩個問題是：讓誰幹這件事（選擇人員的能力）、怎樣讓選定的人能夠做好這件事（創造環境的能力）。組織能力就是解決這兩個問題的能力。

4、傳達能力

傳達能力就是指溝通能力，傳達能力可以分為兩種：將自己周圍的人引向理想的方向上去的“影響力”，為了確保組織這個有機整體的活動所需的“聯絡力”。

要想就自己認定必要的事情說服上司，重要的是，要頑強、徹底地對各個細小環節進行研討，要確保自己的判斷跨度在上司之上，不要只在自己的視野範圍內考慮問題，而要永遠站在更高的角度客觀地進行判斷。

要想確保橫向的合作，最為重要的是，要儘早與他聯絡，傾聽他的意見，並與他商量。我們這個時代已經是：您對部下的領導權，容易受您對上司或同事的影響力所左右。總是站在對方的立場考慮問題的態度和讓周圍的人感到快樂的態度是至關重要的。

5、賦予積極性的能力

賦予積極性就是讓部下“充分燃燒”，也就是要讓部下情緒高漲，不去劃分自己工作和公司工作的界限，從而使部下充分燃燒。

賦予積極性的能力在某種意義上也就是激勵下屬的能力，而且要能夠激勵到讓下屬的能量充分燃燒的境界，激勵的方法和技巧是非常多的，要因人而異、因事而異，合適的就是最好的。

6、培養能力

培養的能力是需要一個人付出很大的毅力的。作為一名好的領導者，一定要透過不斷的培養下屬和接班人，持續為企業輸出人才；從培養的角度說，下屬的成功就是領導者的成功。

7、自我革新能力

對於我們每一個人來說，最大的敵人是自己，最好的老師也是自己，能夠讓自己成長的只有自己。要不斷向未曾經歷過的問題挑戰，克服這些問題使自己獲得自信，讓自己踏上這條成長迴圈路線。僅僅這樣做還有兩個問題無法解決：因自信增加而使可塑性喪失，視野可能變得狹隘。為了防止這兩個問題，要形成“自我檢測系統”。將對自己缺點的研究成果運用到實踐中。

好的領導者需要不斷的更新自己

在商業社會，尤其是疫情當下，這個不斷變化的時代，作為一名領導者，尤其是一名好的領導者，我們需要不斷的拓寬視野，關注變化，擁抱變化，只有這樣才能適應不缺性，與不確定性共生，甚至在這個變化獲得收益；

上面提到七項領導能力是成為一名好的領導者必備能力，但在當下，如果想更進一步，實現優秀到卓越的跨越，我們需要結合當下的環境去思考如何提升領導能力；

現在我們對領導者的要求相較於以往，會有所不同，一個最重要的特徵是“有效協同”，透過對能夠做協同管理的管理者的研究我們會發現他們有五個共同的特徵。

第一個，行動導向。協同需要信任，真正的信任來自於領導者的行動。

第二個，注重結果。組織內外的成員之所以願意跟著領導者去做協同，很重要的原因就是能夠取得成效，所以領導者一定要幫助每一個成員取得成效。

第三個，願意聆聽。懂得聆聽能夠幫助領導者從外部獲得有效的建議。

第四個，致力增長。尤其是在逆境和危機之下，增長型的思維決定著組織能否持續增長。

第五個，要懂得欣賞。如果領導者有能力去理解、欣賞、信任員工，員工就願意跟你去做協同。人類在本質當中，最殷切的要求是渴望被肯定。很多領導者職位越高，挑毛病的習慣越多，懂得欣賞的習慣反而在減少，這時就沒有辦法形成有效的協同。

看一個人是否具備領導才能，不妨從以下三個階段著手——

一:事發前的未雨綢繆能力。

運籌於帷幄之中，始能決勝於千里之外。

一個好的領導者，首要的才能就是要能高瞻遠矚。只有具備了超前規避風險意識，才能在接下來的發展過程中，一帆風順，步步為營。

二:執行中的處理突發事件能力。

天有不測風雲，人有旦夕禍福。

常言說，不怕一萬，就怕萬一。世間事，總是充滿著變數。當意料不到的意外事故發生後，能及時、快速解決，從容應對，不推卸責任，才是一個好領導應具備的才幹和能力。

三：事發後的善後處理能力。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。

妥善處理、貫徹善後事宜，不但能及時終止有可能繼續惡化的事態，而且也能給人以應有的人性化關懷。更能使人汲取教訓，防微杜漸，防患於未然。

最起碼做到以上三點，才算是一個好的領導者應有的能力。

作為一個好的領導，應該具有以下三個能力：前瞻、協調、用人

第一、前瞻能力

火車跑得快，全靠車頭帶。我們看到，好多企業因某一人而興，又因某一人而衰。當年的李經緯經營下的健力寶，如日中天，換了董事長後一蹶不振；濰柴動力當年落魄到發不下工資，換了譚旭光以後在發動機行業坐穩了老大的位置；還有海爾的張瑞敏、格力的董明珠。作為一個好的領導，洞悉本行業的未來趨勢是非常重要的。閉門造車，南轅北轍，雖然付出努力不少，但是難逃失敗的結局。

第二、協調能力

作為一個好的領導，必須協調好人與人之間、部門與部門之間的關係。彼此之間的關係應該是相輔相成、相互配合幫助，而不是相互制約、相互制肘。只有各部門關係融洽，配合默契才能發揮出100%的努力效果。例如好多公司財務部門制定好多的條條框框，其中有很大一部分就是為了逃避自己責任和減輕自己的工作負擔，並非是建立在為一線員工服務的基礎上。借用任正非的一句話就是：能多產糧食的制度才是好制度！

第三、知人善任

一個領導可以無能，但是不能不會用人。作為領導手下肯定有一大批的人，有真才實學的人也不止一個兩個，如何找到這些人，並把這些人用到刀刃上，是最關鍵的。否則，無能之士佔高位，有能之人不出力，能把事情做好才怪。

謝邀作答！一個好的領導者需要有哪些領導能力？這問題比較籠統和複雜！個人簡要回答如下:一是學習的能力（政治理論丶業務知識等）;二是對人和事物的認知能力;三是公關溝通能力;四是應急應變能力;五是語言和書寫的表達能力;六是自我的控制和約束能力;七是發動和團結群眾，相信和依靠群眾的能力。總之，能力是多方面的，主要靠自己不斷學習丶實踐丶總結丶提高才能跟上形勢的發展，才能與事俱進。

做領導不易，做一個好的領導更不易。管理過程中，會遇到很多的困難和挑戰，如果沒有過硬的職業素質，管理就會摁倒葫蘆起了瓢，惹人恥笑事小，位置不穩事大。那麼，一個好的管理者應該具備哪些能力呢？

1、 掌控全域性能力。一個好的管理者，必須有開闊的視野和系統的觀念，熟知事物的矛盾性，掌握解決的方法論，這樣才能做到抓住事物主要矛盾，做到提綱挈領，舉重若輕。

2、駕馭下屬能力。現在的隊伍不好帶，管鬆了，隊伍渙散，管緊了，怨聲載道。所以，一個好的管理者必須深諳管理技巧，懂得恩威並重，寬嚴調和。

3、逆向思維能力。高明的管理者擅長運用逆向思維，反其道而行之，以剖析和探索解決問題的方法，往往收到奇效。如果囿於傳統思維模式，很容易鑽入牛角尖。

4、換位思考能力。在解決問題或發生衝突時，如果從本位主義出發，矛盾往往不可調和。一個好的管理者會自覺站在公司立場或者對方角度去考慮解決方案。這樣的方案，才是一個雙方都可接受的方案。

5、問題解決能力。聰明的管理者，具有較強的問題解決能力。在彙報之前，心中已經有了系統的解決方案，他們會讓領導做“選擇題”，而不是做“填空題”。

6、計劃管理能力。一個優秀的管理者，必定是熟悉目標和計劃管理。運用系統方法建立計劃管理體系，充分發揮計劃和目標管理的導向和激勵作用，從而有效地完成工作任務。

7、溝通協調能力。企業70%的問題源於溝通障礙，溝通效率直接影響著組織效益，可以說溝通=管理。一個好的管理者，一定要具有優秀的溝通協調能力，打破障礙，化解矛盾。

8、壓力承受能力。企業壓力山大，首先傳導到中高階管理人員。一般人面對壓力，要麼選擇逃避要麼束手無策。而優秀的管理者具有強大的心理承受能力。

9、職場生存能力。一個好的管理者，不但要有專業技能和管理能力，還要有強大的職場生存能力。面對一個陌生的環境能很快適應，面對不同的企業文化，能快速融入。

10、開拓創新能力。一個管理者，必須具有創新意識，思想僵化、固步自封遠遠不能適應高標準的企業要求。有創新，才有突破，有突破，才有發展。

11、分析總結能力。高明的管理者，一般都具備資料分析和歸納總結能力。他們能透過資料和表象，找出規律性的東西，從而達到事半功倍的效果。

12、情緒調節能力。好的管理者，都善於調節自己的情緒，遇到失敗、挫折和打擊，常能自我安慰和解脫，絕不會把情緒帶到工作中。

要想成為優秀的領導，讓員工認同－相信－跟隨，你就要首先要做到如以下幾點：

1、你自己的能力要很強、格局要足夠大。

2、能夠幫助員工實現他們的小夢想，並引領他們衝向大夢想。

3、具有某一方面的特質或者思想，能夠做到員工做不到的事情。

4、讓每個員工都想成為你，以你為榮耀，從內心服你。

為了做好這4點，你就要具備一些優秀的素質，具體總結一下這些，僅供參考：

1、你要明確方向：方向不明確，執行命令總是朝令夕改，下面的員工就暈頭轉向。

2、強大的自我約束力：俗話說管人必先管自己，管理者是員工的榜樣

3、公平公正：一定是要有公平公正的心態，一視同仁。

4、決定的事情就要去做，不能優柔寡斷，不能讓員工感覺到你沒有魄力，容易失去員工對你的信任。

5、應該做好每一天的計劃，每一週的計劃，每月的計劃，計劃要做到滴水不漏，詳實周密，並且嚴格按照計劃去執行。

6、你的工作量，一定要超過員工，不能說員工還沒下班，都在加班，你作為一個管理者先跑回家了。

7、對待員工一定要細心，細緻，透過解決員工的細節性問題，起到凝聚團隊精神的作用。

8、要對你所管理的崗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作為一個管理者應該去做什麼，那麼在執行過程中，員工肯定就沒有信任感。

9、當員工遇到困難時，作為管理者一定要理解員工的處境，積極幫助員工去解決各種困難。 對待消費者也是一樣。

10、要敢於承擔你所處職位的任何責任，不找藉口，不做辯解，不能一出現問題就往員工身上推，要多找自身的原因，員工出現問題，首先就是管理者的責任。

11、要能夠合作所有的人，無論是你的員工，那你的上司，或者是消費者，只有合作才能產生力量，合作才能產生共贏。

12 、處理各項決策時，一定要快速果斷，抓住各種市場機會和機遇，能夠讓員工儘快地去執行。

13、每天都要與員工進行溝通，掌握員工每天的工作情況，以及各個崗位的工作進展，及時發現問題解決問題。

14、要透過各種手段對員工進行激勵，要養成讚揚員工的習慣，讓員工感受到一種歸屬感，感受到公司對他的尊重，這樣更能夠激發員工的工作激情。

15 、要具有敢於冒險的精神，敢於讓員工嘗試各種新的營銷技巧，營銷手段，在不確定的市場環境下，要敢於做出決策。

16、。時刻培養創意性思維，把自己好的創意，想法，貫徹到市場營銷活動中去，積極激發員工的創造性，在企業內部，營造創意氛圍。

17、管理者要不停的學習，充實自己, 從而做出正確的市場策略。

18、要時刻注意吸納優秀的人才加盟，透過各種優秀人才，解決自己在市場營銷中，在企業管理中出現的短板，使企業能夠健康有序地向前發展。

19、對員工要有一個詳細的瞭解和認識，瞭解每個員工的優勢劣勢，合理地安排在各個崗位上，不僅僅做到一個蘿蔔一個坑，更要做到每一個坑和這個蘿蔔都是相匹配的。

只有做好這些，你才能讓員工認同－相信－跟隨你：心服、口服、事服、利服。

一個領導需要什麼能力？這個題目有點大，下面我分三個層次簡單的說一下，只能說是提綱挈領，如果要細分那就篇幅太大了。

我要說的第一層次，比如說一個部門領導吧！就拿產品設計部舉例，他需要具備什麼領導能力呢？部門經理需要他的專業能力，她的設計能力，產品設計能力。這個部門的預算，人力管理，人，上下部門的協調能力，分配權力，協調團隊激勵成員更高效完成任務的能力。

第二個層次，一個總經理還需要什麼呢？首先是識人用人的能力，其次是制定年度目標計劃的能力，分解目標的能力，財務管理能力，協調部門利益能力，這裡強調的是執行力。

第三個層次一個公司最高層次的老闆，他的能力表現在這幾方面，比如說它與當地政府智慧部門打交道啊。協調自己的公司與外部的能力，比如銀行啊。哦！對董事長老闆，一個最主要的人力，應該就是體現在他對行業的判斷，對於戰略的制定，對於公司方向把握上。這是一個老闆應該最注重的能力。既然作為一個老闆，他肯定也需要財務方面的能力，要不然這個是賺錢虧錢，她都不知道該怎麼管理這個公司呢？

所以講這麼多，會發現，每一個層次對應每一個層次的領導對能力的要求從微觀到宏觀是不同的。所以一個從基層逐步走到領導崗位的有實際經驗的才是一個人真正的好領導。它既有微觀經歷的積累，又宏觀管理的鍛鍊。這樣才能夠全域性性的把握一個公司。

領導，要做四件事：一定方向、二建隊伍、三打勝仗、四傳思想，完成每件事情，都有其核心能力模組，這就是領導者需具備的，它們分別是什麼呢？

一、定方向，需要的是：

1、市場預判能力；老闆看未來三年，領導看的未來半年、一年，領導要有眼光，對市場的走向有預判能力，才能給團隊指引；

2、勇敢決策能力；有長遠的眼光，知道了方向，還要敢於做出決策，不然畏手畏腳，好的機遇也會把握不住；

3、戰略企劃能力；做出了決策，需要形成戰略企劃，上能讓老闆相信、投錢；下能引領團隊、讓其跟隨。

二、建隊伍，需要的是：

4、識人育人能力；領導要做的就是能發現人，識別團隊不同人的能力，並按照他們的性格去培養，優秀領導其實就是在不斷複製優秀的人；

5、用人留人能力；在領導眼裡沒有庸才，只有放錯地方的人才，領導用人是人盡其才，是揚長避短；而且他特別注重優秀人才的留用，他會用到很多的方法。

三、打勝仗，需要的是：

6、指揮協調能力；領導不可能一個人去打仗，他需要的是指揮千軍萬馬向前衝，就如諸葛亮一樣，運籌帷幄之中，決勝千里之外；

7、標杆打造能力；好的領導會塑造標杆，有時候是自己引領，“御駕親征”；有時候是讓優秀的員工成為榜樣，用榜樣去激勵團隊打仗，就如黃繼光、董存瑞、邱少雲一樣，激勵我軍民奮勇抗戰。

9、心態培訓能力；技能的培訓交給下屬管理者，但員工心態的培訓領導要有一套，因為管理者是“管理”，領導是“引導”，引導就需要培訓，需要給員工傳遞正確的價值觀、處理問題的心態、職場打拼的理念等。

我們身為企業領導者，一定要懂得“不謀全域性者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時”的道理，作為企業的領頭羊，我們肩負著企業的戰略決策，把控著企業大船的方向，那麼我們需要具備哪些能力才能讓我們把工作做好呢？微小憩在這裡總結一下自己的經驗，如果有不足的地方還希望小夥伴們留言指出。

洞察事物的辯證思維能力

什麼是辯證思維？簡單的說就是可以運用辯證法分析解決問題的能力。也是人們透過概念判斷、推理等思維形式對客觀事物辯證發展過程的正確反映。反映在邏輯上要求人們必須把握研究事物的總和,從事物本身矛盾發展、運動、變化把握它。

那麼要做好辯證思維，需要做到以下3點。

①“承認矛盾、分析矛盾、解決矛盾”，即堅持唯物辯證法的“兩點論”。

②“抓住關鍵、找準重點、洞察事物發展規律”，即堅持唯物辯證法的“重點論”。

要把這3點具體到實際工作當中，既要善於把握全域性又善於找準重點，既要強調全面推進又強調重點突破，做到兩方面有機結合。作為企業的領導者我們要善於區分真相與假象，撇開事物外部的、非本質的聯絡，識別事物內部的、本質的聯絡。不僅要善於辨別事物外部的、非本質聯絡，更應該注重辨別那些掩蓋和歪曲事物本質的各種假象，在戰略思維和決策過程中，不為各種假象所迷惑，善於透過複雜事物的迷霧，尋求正確的前進方向。

考察大局的系統思維能力

系統思維我們經常稱之為全域性觀，一個企業領導者如果能做到把想要達到的結果、實現該結果的過程、過程最佳化以及對未來的影響等一系列問題作為一個整體系統進行研究，那麼他必定有很強的系統思維能力。企業領導者自身的學識、見識、智慧、實踐歷練和修養品格，決定著他對戰略性、全域性性、方向性問題的思考能力。

我們如何來提升自己的系統思維能力呢？

① 積累經典框架，即自上而下地選擇框架。

② 自己構建框架，即自下而上地構建框架。

我們要先學習使用別人積累的框架，像SMART、PEST模型等等相信大家在日常工作中也經常使用，這就好比讓我們直接站在巨人的肩膀上去學習運用。再有就是我們需要清楚自己的邊界在哪，可以自己來搭建框架，或者修改已選用的經典框架。

統籌發展的戰略思維能力

企業的領導者需要從未來更長的時間去思考組織的發展，形成對組織的"遠見"，既包括對組織空間擴充套件的高瞻，也包括對組織時間延伸的遠矚，體現的是戰略思維的長期性和預見性。

我們可以從3個方面來提升自己的戰略思維能力。

① 全域性謀劃為基準，即整體及長遠謀劃。

② 全域性利益為標準，即區域性服從全部。

在做全域性戰略決策時，不是單純一個企業的老闆，或者某一個高官來做決策，需要有企業的高管團隊來執行決策，高管團隊需要把握好每一步的依據，不管是“務實”還是“務虛”，都必須大家同心同力去思考，去碰撞，企業高管團隊共同做出來的決定，也意味著整個企業會有共同的願景。

勇於承擔責任

世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現。

做主管的要儘量地表現，少去辯解，要敢於負起責任。當出現問題時，看看是不是自己的原因?當準備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負擔起自己的責任，是不是非進上司的門不可?總之，要時刻記住美國著名管理顧問史蒂文·布朗的一句話：管理者如果想發揮管理效能，必須得勇於承擔責任。

培養人才

有一些領導者，特別是在公司的中層管理者中比較常見，不大重視部門員工的能力培養，更有甚者，擔心有些能力特別出色的員工會“功高蓋主”太露鋒芒，蓋過自己的能力，搶了自己的風頭。

領導者的工作中應當承擔著“員工培養”的使命，要重視機會教育，領導者在發現員工工作方法、作風有問題時，要及時更正並利用好這次機會，教會其正確的工作理念。

教育是人力資源部的事情，這樣的想法是錯誤的。一個主管應負七成的責任去教育他的下屬，只有三成的責任是靠人力資源部門，而且人力資源部門只管基礎性教育。

真正的主管要做專業教育，將自己的下屬培養起來，無論對公司大局還是對員工的職業生涯都大有裨益，管理者不能只從個人角度出發，只顧個人得失，久而久之反而會失去人心。

領導這個定義其實很廣泛。小到一個專案的小組長，大到集團董事長，都是領導階級的一部分。雖然說管的人數不一，管的事情也不一樣。但是好的領導，或多或少還是有一些共性的。

　　 1，管理能力。不管你的團隊規模大小，手底下的人到底有多少，一個好的領導，最重要的就是管理能力。

　　俗話說有人的地方就有江湖，每個人的脾氣秉性，個人能力，待遇薪酬都各有不同。一個好的領導要統籌全域性，確保所有人能夠尊重自己，聽自己的安排，同時不失自己的主見。更要全面協調，讓每個人在自己的崗位上發光發熱。

　　 2，經營能力。作為一個領導，當企業面臨著進一步發展的問題的時候，你總不能指著別人跟你提供幫助吧。要有一定的決策能力，果敢一點，在需要做出決定的時候，例如：選址，選員工，選擇管理模式等等。

　　所以作為一個合格的領導，有大局觀，有一定的經營能力是必不可少的。

　　 3，資源整合能力。資源包括很多個部分。作為一個好的領導，你要善於利用各種不同的資源達到自己公司的盈利目的。物質資源是一種，如何用最少的物資資源達到最好的收益？如何讓公司的價效比達到最高？都考驗著領導的物質資源整合能力。

　　而人力資源的整合更是一門學問，如何讓所有員工各得其所，發揮自己的特長，實現自己的價值。在這個方面，劉備顯然是做的最好的。

　　 4，融資能力。說白了，當公司發展到需要融資這一步的時候。你能不能夠找到合適的天使投資人？能不能在儘可能充足的獲取到所需資金的前提之下，儘量保有對於公司的控制權。

　　好的專案，好的前景再加上一個好的領導才能夠吸引到融資，吸引到投資人。

　　 5，專業能力。專業能力可大可小，但是既然作為一個領導你至少要具備一定的專業素養。要是純粹的外行指揮內行，那很可能會發生笑話。

　　像之前流傳在網上的ps與Photoshop之爭不就是典型的外行指揮內行所鬧出來的笑話嗎？

　　不要求你精通每一個崗位所需要的技能，但至少要了解。

　　 6，個人魅力。個人魅力的大小也是判斷一個領導是否合格的重要標準。如果你想要獲得每個人的認可，做一個老好人似的領導，那你令人信服的能力鐵定下降。假如你鐵面無私，讓每個人都怕你，那你也不是一個合格的領導。

　　既要保持一定的威懾力，又要保持一定的親和力。讓屬下既尊重你，又信服你，還喜歡你。你就是一個好的領導了。

　　最後補充一句，領導和員工可以是朋友，但不能完全是朋友！

過去人們可能會有一種誤解，那就是工作能力強的往往是那種總是埋頭苦幹的“工作狂”。

但隨著工作性質的變化，如今真正能夠當領導的人的共同特徵其實是：他們都可以更好地平衡工作與生活。

有人說，一個好的領導者應該擁有以下的所有能力，包括：

領導者的硬體能力：

學習能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領導的威信；

領導者用權力的藝術：

該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度；

領導者的風格：

一個好的領導者必須透過其的領導風格把他或她的戰略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播，以達到領導目標等。

但事實未必如此，這是領導的基本素質，卻不是好領導的應有能力。

我的一個大學同學，在大學期間很是不顯眼，畢業後去到單位，卻以成倍的速度在晉升，短短一年多時間已經成長為一個為公司帶來鉅額利潤的專案經理。

在聚會中大家問他升職加薪的訣竅，他回到：“也許我們生活在一個急功近利的時代。你能在做好自己工作的同時保持本心，就已經超越了大多數人。

但行好事，莫問前程就是一個好的領導最有價值的一種能力”。

大家覺得他這只是應付所有人的一個說辭，都覺得人家虛偽。

但多年後我才明白，這才是最忠實最誠懇的警告。

總的來說，好的領導他們都是不忘初心的人，他們對自己有著高的要求，也有著自己的想法和主見，當你對自己要求苛刻時，其他能力自然也會水到渠成。

——END——

一個好的下屬應該用領導的眼光去評判，那麼一個好的領導就該由下屬去評判，能讓絕大部分下屬喜歡的領導一般可以稱之為合格的領導了。個人覺得有以下優點的都是下屬嚮往的領導。

第一有能力並且能幫下屬成長的領導

一個下屬喜歡的領導必然是能從這個領導身上得到一些東西，比如專業能力工作經驗等等。我就十分喜歡這樣的領導，因為我能從他身上學到很多我不擅長的東西。

第二能給予下屬足夠平臺的領導

作為領導手中的資源是很多的，機會也會比較多。要學會適當的放權，給下屬多一些鍛鍊的機會。

第三一個好的領導應當做到相對的公平公正

作為一個領導，手底下肯定是有一幫為他做事的人，想要帶好這幫人，就必須做到公平公正，讓下屬能看到盼頭。

第四能幫下屬承擔一定責任的領導

下屬在工作中難免會有一些小的失誤，這個時候如果領導能表現出一些溫度，下屬是十分感激的。

大家都聽過馬雲馬爸爸曾經說過一句非常經典的話，員工要離職無非兩種原因，一是錢沒給到位，二是心委屈了。

作為領導要麼能給到下屬錢途，要麼能讓下屬看到盼頭。