伴隨著雙十一各項資料的逐年飛昇，在實體零售面臨艱難轉型的時代，除了部分權益受到侵害的消費者，實體零售對電商的憤懣也十分明顯。實體店需要轉型是不爭的現實，但很多人將實體零售凋敝歸咎於來自電商的衝擊。今年前三季度，全國百家大型零售企業零售額同比下滑2%，網路零售卻呈現了25%以上的增速，同比增長了26.1%。在剛過去的11月11日，天貓的當日交易額實現1207億元。實體零售應該看到行業凋敝最根本的原因源於自身，電商之所以能夠迅速崛起，本來就是實體零售的不完善所促成的。電商的優勢在於價效比，實體店的優勢在於購物體驗。馬雲曾經說，沒有線下的純電商會關門，多少淘寶品牌都從線上走到線下開了門店，就是為了增進看得到摸得著的客戶體驗。

遺憾的是，直到今天，實體店相較於電商最大的短板竟然還是體驗———便利不足、服務缺失、沒有價格優勢。

實體零售要轉型，就是要提升價效比和顧客體驗。請不要被輿論的雜音所控制，請拿掉你那副矇蔽心靈的有色眼鏡，以明智、清醒的眼光去看待電商、去看待雙十一。只有實現線上線下有機融合，提升購物體驗，實體零售才有出路。

網路零售對中國國民經濟的作用與影響意義清晰明顯、重大深遠。

1、為傳統產業可持續發展創造了新的路徑，緩解了傳統產業對中國國民經濟可持續發展造成的壓力。網路零售提高了市場效率，降低了傳統產業在經濟中的比重，透過利益槓桿最佳化資源配置將產業結構趨向最優狀態。推進國民經濟走向可持續發展。

2、推動產業結構的最佳化，加速其它產業發展。網路零售與電子商務的發展推動了網際網路資訊科技的發展，也帶動了交通運輸業發展，更是推動了物流業、快遞行業的高速發展，從而推動產業結構最佳化和升級。也大大提升了國內第三產業就業率的提高。網際網路、服務業等第三產業獲得了更大的發展空間

3、為中國企業創造發展機遇，為產業發展注入了增長劑。電子商務的運用為中國企業的成長髮展創造了機遇。企業透過電子商務手段來提高企業競爭力，採取各種有力措施來提高交易水平和服務質量，想方設法降低商品成本來確保自身的競爭優勢，這是電商對其他行業企業帶來的刺激與提高。網路零售則對製造業形成了直接的增長與提升。

首先，我們不要去考慮如何去理解各種時髦的概念:什麼網際網路思維、網際網路+、新經濟、實體還是虛擬經濟,這些概念在被不斷的被更新、解釋和重新包裝,但是再怎麼改變表現,任何事物的本質屬性他就是不會改變。

到目前為止，世界上也沒有權威的經濟組織來提出，經濟存在有新舊之分，或者新舊經濟的劃分和界定是怎樣的，除非是一個時代的結束,難道說原來的經濟時代已經結束了麼?顯然沒有結束，如果真的有，那也是百年之後的歷史學家聯合經濟學家來劃分和鑑定。在二十年前高大上的網際網路，他的本質是一種資訊系統，目前看來是承載通訊的必要的基礎設施，基於這種基礎設施，實現了各種不同用途的應用。電子商務就是目前最火熱的網際網路應用之一，但是這種應用的商業屬性模式，打破了既有的傳統商業運作模式。而這種商業模式的改變，所爆發出來的能量，一開始只是潛移默化的影響到了每個人的生活，但是最終影響到了整個經濟的執行環境，帶來了全民對這種商業模式的大討論。

對於存在實物的傳統商業銷售模式，很簡單，就是工廠生產製造出來產成品之後的銷售模式。工廠生產的大量商品，會由少數資本實力雄厚的貿易公司代理，進行對下游渠道的批發和分銷，經過多次層層轉，最終到消費者手裡。舉個例子：某產品，廠商委託了2家大代理公司進行渠道的開發銷售，2家代理公司又各自劃分了國內南北兩個大片區，兩大片區又劃分了諸如東北區、華東區、華南區、西南區等區域，每個區域下面又分為多個省級渠道分銷，每個省再分多個城市片區，再分到每個城市銷售商批發，再到每個城鎮終端零售店面，然後再到了消費者手中。假設該產品出廠成本是100元，經過6箇中間環節，在每個環節平均增值了20%左右，那麼到最終消費者手中，這臺產品的價值可能是300元左右,增值了200%了。

每個環節增值20%左右,也不是一概而論，根據不同產品規格，不同環境，不同行業，不同的生產管理運營，各個環節的成功都不同，增值幅度也大相徑庭。類似這樣的運作模式，造就了產品到終端消費者的手中價值是遠遠高於出廠價值。 在上述這些增值過程中，每個環節中，除了要給分銷商保留一定合理的利潤之外，剩下的都是成本的支出。在每一個環節中，都會涉及到物流成本、倉儲成本、人員工資成本，產品涉及到二次加工的還會涉及到工廠的裝置的折舊成本，還有各種水電油氣的成本，還有國家的稅收成本，每個環節的利潤只是佔到總成本的部分而已。

那麼，以上的這些增值的部分，對於消費者和生產者來說，意味著什麼呢？對於生產者而言，意味著產品的上下游各個行業都可以參與進來，意味著很多的配套工廠可以順利開工和運轉，意味著工廠的工人可以每日的正常上下班，意味著各個層級的分銷貿易公司和終端銷售人員都可以賣出產品。而對於消費者所購買的產品價值所付出的金錢而言，就意味著你的支出，養活了以上各個環節的各類人員，而消費者自己本身也扮演者生產的角色，除了個人的消費，消費者本身也屬於各種產品生產者之一，也在參與各個行業的生產，最終消費者的付出，也反哺著消費者本身。這樣的關係是錯綜複雜相互顯性或者隱形的影響著彼此，就像是魚水一樣，相濡以沫，難以計量而又缺一不可。

接下來，我們看一下基於網際網路的，現代電商模式如何改變傳統商業模式的。電商模式更加簡單，甚至可以說是簡單和粗暴的，就3個字：B2C！跳過了中間的層層中間環節，大的電商甚至是廠商參戰，透過物流手段，直接把產品賣到了消費者手中。運用網際網路+思維，各種推廣方式，各種促銷，各種價格大戰，吸引著傳統消費者，改變著消費者的購物習慣，最終把產品以低附加值的形式出售給消費者，在一定時間內，第一受益者首當其衝，當然是消費者。電商像泡沫一樣的繁榮，甚至鋪天蓋地的宣傳帶動了物流業的興旺。

但是，不要忘記了，消費本身也扮演者生產者的角色。十年前網購沒有目前普遍，只是個別少數人，對傳統商業模式的中間各個行業沒有產生多大影響，消費者的網購行為對自己影響微乎其微，最直觀的感受是買到便宜貨了，物超超值，確實對於那個階段是這樣的。但是隨著網際網路的快速普及，近幾年來全民網購，已經徹底影響到了中間商和終端銷售商，甚至是廠家本身了。人們不習慣去逛街了，即使出去也只是把外面的商店當作試衣間或者商品體驗區，接著就是回去開啟電腦手機，開啟某寶某貓某東之類的，下單付款等收貨，物美價廉，方便快捷，完成了一次完美的購物體驗。

量變引起質變，物極必反，消費者數年來，已經養成的網購習慣最終還是影響到了自己本身。被電商模式所削減掉的傳統銷售模式中，所涉及到的中間環節的各個行業，各類人員，配套單位，貿易公司，實體店鋪人員，實體物業持有者，都岌岌可危。實體店鋪的商品難以出售，貿易公司的訂單減少，配套行業廠商的訂單較少，實體商鋪難以租售，甚至年底公司廠家由於業務的不景氣，開始了裁員潮。部分消費者也是這些中間行業的生產者，理所當然的也受到了影響。

那麼，我們來說說兩個重點問題：1，電商模式是否提供了或者新增了大量就業機會？根據電商的模式特性，電商模式不會增加或者創造就業機會，反而是削減掉了很多的中間的人員成本，當然只是這些人員中的極小部分可能轉移到電商行業中，總體而言是減少了就業機會的。2，電商是給社會帶來了產值的增加或者財富的增長？顯然沒有，因為人口基數是基本穩定的，而且人們的常規消費需求也是穩定的，社會總的商品需求也不會有太大的波動。由於電商集約化的銷售模式，降低了產品的附加值，反而是降低了整個社會商品產值。

以上觀點不是為了來說明電商對經濟是沒有拉動作用的，很顯然，網際網路是一個很強大的工具，可以把祖國最北端的產品瞬間直接銷售到最祖國南端，可以讓窮鄉僻壤的滯銷農產品，瞬間一搶而空，可以讓先接觸網路的人積累財富。

只是說現在的電商模式的不成熟，網際網路所銷售的產品沒有差異化，由於網際網路的透明特性，產品都一樣，消費者可以很方便的比價。這樣造成了電商的不斷降價，甚至是電商直接向廠商以量要價，最終出現了廠家不斷為了降低成本，給電商定製了產品，用不同等級的原料，生產不同檔次的產品，以降低成本，來出售給消費者。最終消費者最終買到的便宜貨，不一定是真正好品質的商品。甚至像某寶，部分假貨和低質產品，無人監管，都給消費者留下了不好的購物體驗。部分電商甚至違背商品交易的基本價值屬性，進行低於成本的價格進行傾銷，來捕獲大量的消費者。電商模式的不成熟，首先受益者表面上是消費者，但是最終受益者卻不是消費者，是未來可能以犧牲消費者最終利益甚至是國家利益，而形成的電商寡頭。

結論觀點:傳統商品銷售模式，可以讓商品合理增值，帶動相關產業和帶動相關人員就業。現代電商模式，可以削減中間生產者，節省中間環節，讓商品以最低的價格銷售,讓利於消費者。 人既是消費者，也是生產者。人的消費行為，養活了生產者，最終是在反哺消費者本身。

不需要智造概念和種種套路，人人可以參與的經濟才是真正的共享經濟。經濟繁榮昌盛，與每個消費者的行為相關。我們到底是需要一件眾人參與進行合理增值的商品，還是要犧牲部分就業機會帶來的低價商品，這個只能由有智慧的消費者自己選擇。現有的電商模式，到底是給社會帶來了價值，還是給經濟雪上加霜，只能讓十年後的人來分析定奪。