企業文化是企業的凝聚力，雖然賺錢是目的，但沒有文化不能賺錢。新時期的企業文化應該與時俱進，與新時期的文化活動結合起來，以百姓喜歡的形式產生強大的凝聚力。

這個問題問的有點大，不過相信你應該是有創業或者企業轉型的一個打算！作為一名創業愛好者，我倒願意與您做一番探討！

與創新相對的是墨守成規，要想做好創新就不要指望任何事能完全按部就班的進行。因此，從這點可以分為以下幾點:

1、人才是根本。

這點相信不用我贅述，人才驅動是企業創新的不竭動力，好的人才能在各個工作崗位上總結出問題，以及提出對策。但假如，您眼前沒有足夠的資金去招攬好的人才，可以試試從別的方面去努力。

2、制度是保障。

良好的制度能夠形成企業好的風氣，當然領導的個人魅力也是及其重要的，要想讓員工多講話就一定要給他們設立講話的平臺，比如辯論會、 建議箱或者網路平臺等。也就是說，制度上要鼓勵員工多講話，多提建議，同時也可以輔助一定的獎勵，比如工資、晉升、榮譽等等。沒資金的話就要和員工打關係咯，多請吃飯。

3、風氣是關鍵

風氣由企業文化決定，企業文化由boss決定。要想有較好的風氣形成，企業領導自身也要有一定的個人魅力，這其中包括納諫、傾聽、執行、寬容心態多個方面。風氣還與制度有一定的關聯。您還可以透過抓典型的方法，先樹立幾個榜樣，然後再在會議中多提典型，多表揚，多講創新。

4、執行是重點。

當有足夠的建議來臨時，其中有好的，就一定要根據自身實力去做。不付出行動，員工會認為是隻說不做，這樣的風氣一旦形成也是及其不利的。如果創意執行失敗就一定要做好總結，不能虎頭蛇尾。這樣的目的主要是向員工表示態度，其次是成長。

總結:要聽、要講、要鼓勵、要做、要總結。這其中領導人是關鍵，如果員工提出了比較幼稚的建議，您是以什麼心態去對待大家？海納百川，有容乃大，當您能廣納諫言，並且付諸行動，相信一定能培養成以創新為核心價值觀的企業。

創新是建立在現有的基礎之上的，創新是未來，基礎是現在，只有做好現在才能擁有未來，切記不可涸澤而漁、本末倒置。

現代社會，各企業同質同業務競爭厲害，若一個企業沒有核心競爭力，在激烈的市場競爭中極容易淪為價格戰，或者單純地比拼服務，導致企業成本增大，利潤空間嚴重壓縮。所以，以創新為根本的核心價值觀，是企業有別於其他同業務企業的核心競爭力。可以這麼說，以創新為核心的競爭力是一個企業的生命力。企業領導層必須時刻聚焦於企業的核心競爭力。