作為管理者，需要建立科學理性決策的態度和能力，讓企業風險最小，效益最大

一是獨斷式決策。即老闆自己拍板決定，當他拍板的時候，就意味著責任也由他自己承擔；

二是投票式決策。就是多數人參與決策，最後以票數多的決策為準，但如果出現投完票後心裡卻不認同的情形，表面上決策獲得透過，但執行的時候往往會打折扣；

三是共識式決策。這需要溝通與磨合，但你必須要說服別人，而不能用投票的方式；

四是專家決策。做出何種決定交由專家評判；

五是隨意性決策。對於一件事情，哪個方案可行就用哪個。

♡企業要根據不同的情況採取不同的模式。“如果你知道管理決策有五種，才不會很糾結。”

♡通常情況下我們不主張一人決策，尤其涉及一些重要事項。 “重大決策的結果往往不是為了決策有效，而是風險最小。”

1、識別問題

2、確定標準

3、分配權重

4、擬定方案

5、分析方案

6、選擇方案

7、執行方案

理性決策，我們要有科學的態度，實際上要有兩個態度，一個是要有自然科學的態度，以事實、以資料、以真理說話；還有一個叫社會科學的態度，以本質、以人性去說話，沒有這兩樣東西合在一起，決策就很難有效，所以重大的決策一定更要理性決策。