關於HRBP的一些實踐分享:

1）有客戶思維，HRBP一切工作的出發點和目的必須圍繞業務開展;

2）從內而外，要想盡一切辦法參與業務。

3）HR自身專業提升。如何賦能業務夥伴管人帶隊伍，俗話說打鐵還需自身硬

4）工具不要高大上，最重要的是接地氣，做實事，能否為業務創造價值。

5）要取得一線業務主管、事業部一把手支援，思維、格局非常重要，能站在公司角度、老闆角度思考問題，用專業贏得認可，用思維贏得支援，用行動贏得信任。

HRBP不是職位，而是思維和能力，分享下關於HRBP能力的一個框架圖（供參考）

祝你更加卓越♡^O^

網際網路公司HRBP一枚，來簡單回答下這個問題。

如果想轉HRBP，那麼缺少的是招聘和員工關係、績效、培訓等方面的經驗。

招聘工作其實門檻不高，難在積累招聘渠道、人脈資源，以及對公司業務和行業是否有深刻的理解。平時可以保持對行業和業務的關注，多瞭解相關資訊資訊，跟業務部門同事多溝通學習。招聘流程等這些偏理論的東西其實反而是最容易掌握的，知道各個環節是什麼就可以了，主要靠實踐。

員工關係本質上分為兩塊，一塊是瞭解公司層面的人力策略和企業文化是什麼及其背景，然後在制定規章制度、設計流程、提供福利、解決問題等時都以上述理念參考和依據，處處體現出公司的人力策略和企業文化。另一塊是理念到政策的落地，也就是員工層面，但是員工的訴求永遠不可能完全滿足的，所以要有體系化規範化的人力資源流程制度，涉及到員工入職到離職的各個環節、方方面面，並且提供非常友好高效簡易的查詢/服務方式，既讓員工覺得專業、方便，HR本身也能解放出來，多迭代策略、多分析資料、多最佳化現有工作。

作為HRBP，她主要的工作職責有三項。

第一是績效管理；

第二是總部政策的落實，包括培訓、福利等；

第三項是偶爾的招聘和接受員工的質詢。

績效管理方面的工作任務，她需要參加運營總監召集的業務會議，聽取各項業務進展情況報告，瞭解每位員工的工作內容。每天要做的工作是監督和檢查員工的工作情況，登入公司的業務管理系統可以記錄每位員工上線和下線的時間點，以及員工的業績情況。

員工的職業生涯規劃在每位員工進入公司時就制定好了，每年更新一次，包括各類的培訓，有線上和線下的。HRBP就要及時通知提醒，並檢查培訓的效果。