這個描述少之又少，我有兩個理解：一個是提問者是想出資1w參與這樣一個專案，詢問靠譜否；二是提問者想要開店讓100個人參與眾籌，靠譜否。

且不去計較他的用意，假如是第一種情況，想要出資1w參與這個“百人眾籌開店”專案，靠譜嗎？瞭解到位了，靠譜。是否瞭解了產品？是否瞭解運營模式？是否瞭解店鋪選址？是否瞭解了眾籌人？總得來說兩個問題：1.你相信眾籌人（專案開啟/實施人）否；2.你覺得這個專案會不會盈利。如果兩個問題都是“yes”，那就幹。如果任一有疑問，都要去弄清楚。

假如是第二種情況，提問者要開店，想要100個人眾籌，靠譜嗎？做到位了，靠譜。如何做到位讓100個陌生人相信你和你的專案？運營模式，運營優勢，產品優勢等等，都是你能表達的。還有一個便是資金問題，在沒有任何約束下，資金應該是大家所關心的，那麼怎麼避免這種信任危機？可以考慮中間平臺，擔保人，批次發放資金，資金監管部等方式（jin建議僅供參考）。總的來說兩個因素：1.資金問題；2.店鋪運營相關。

首先明確觀點，眾籌開店可行，國內有不少成功案例，但是靠不靠譜看核心人員的能力而定。

多人眾籌推薦閱讀《中國式眾籌》，作者楊勇，這本書講出作者進行百人眾籌的成功案例，並點出眾籌的操作要點。

雖然推薦這本書，但是書官兒認為他的成功具有一定限制。這裡讀過這本書的讀者需要明白，楊勇的百人眾籌成功，核心資源是高等人才+中產以上的股東加入，很多地方的人模仿眾籌咖啡館都以失敗告終，最主要的是股東完全是脫手掌櫃，完全沒有為咖啡館盈利費心。

當題主看完這本書，基本可以知道百人眾籌的操作難點和好處。

下面是題主如果沒有耐心讀書，給出以下建議：

1、百人眾籌的股權結構和股東責任，必須提前明晰。100人是平均股權（分紅和投票權），還是核心人員管理獲得投票權，其他人獲得分紅權。

平均股權，就意味著所用股東都有責任為專案獲客拉贊助和引流，併為專案付出足夠多的經歷，核心人員需要輪值並都具有管理能力，即在股東篩選期需要慎重引入每一個股東。

同資不同權，核心人員進行日常管理和決策，這些需要具備核心資源和管理能力，其他人可以出資甩手，只監督資金使用情況。除了核心人員（一般3-5個，奇數為佳），其他成員有錢就行，股東招募壓力較小。

2、眾籌開店需要注意規避非法集資的法定紅線，包括眾籌金額，眾籌人員等範圍等。

3、眾籌專案開啟後，並非一定眾籌成功，如果失敗資金的退回機制要明晰，否則容易惹禍上身。

4、所謂眾籌靠不靠譜，看主要成員的能力和人脈資質，沒有絕對靠譜的眾籌專案，因為眾籌也是創業融資的一種，創業本身就是個高風險的專案。

最後，如果題主可以看我推薦的書，有不明白的直接找我。提醒：盡信書不如無書！

眾籌有風險，投資需謹慎

眾籌是指一種向不特定群眾籌募資金，用以支援發起的個人或組織的行為，一般是透過網路中介平臺連結髮起者和參與者。群眾募資會被用於各種領域，比如癌症資金救助、創業募資等。

近日，越秀法院集中宣判了一批眾籌咖啡廳專案投資糾紛案件，該批案件顯示眾籌有以下特點：1.原告遍佈全國各地，覆蓋各個年齡段，眾籌專案受眾群體廣泛且不特定；2.眾籌透過網路中介平臺進行；3.眾籌專案稱為股權眾籌，讓普通群眾感到可以花小錢成為股東；4.眾籌專案充滿情懷，還會給予參加者一系列優惠，如成為專案咖啡廳會員，享有消費折扣等，提升參加者的專案參與感；5.眾籌參加者並未參加專案的實際執行，對專案的實際執行情況、財務狀況並不瞭解。

越秀法院提醒：目前眾籌活動還存在一定風險：

1.投資者對投資專案未進行實地考察，僅依靠網路及文字瞭解即進行投資；

2.投資者對所投行業並不瞭解，無法對公司長遠發展作出判斷；

3.投資者不參與專案實際經營管理，對公司盈虧狀況的瞭解僅依賴於實際經營管理者出具的簡單報表說明，而相關報表不一定具備正規財務報表的專業要求，甚至是以電子版形式傳送，投資者難以判斷報表真偽，缺乏解讀報表資料的專業知識，難以從報表看出專案實際經營狀況；

4.投資者不一定具備專業法律背景或知識，難以審查眾籌中介平臺及專案的律風險。

鑑於此，越秀法院建議如下：

1.眾籌參加者應提升投資意識，提前考察所要投資的行業，詳細瞭解行業風險，切勿選擇距離自己較遠，完全無法實際參與的專案；

2. 眾籌參加者應提升法律意識，簽訂眾籌投資協議時，應認真審查合同條款，對於有可能產生歧義的條款，應請教相關法律人士，確定所籤協議有明確的退出機制；

3.眾籌專案的實際經營者應規範和公開公司的管理與財務狀況，定期進行公示，加強投後監測，提早規避風險。