年會不僅是一個展現企業文化的最佳機會，還能提升企業內部的凝聚力。年終歲末，各個單位在人事方面都會有相應變動，有期望加薪的未給加薪，有期望升遷的未獲升遷，也有關係好的同事被裁員，心裡感到難過的，勞資關係相對緊張，人心也容易動

年會不僅是一個展現企業文化的最佳機會，還能提升企業內部的凝聚力。年終歲末，各個單位在人事方面都會有相應變動，有期望加薪的未給加薪，有期望升遷的未獲升遷，也有關係好的同事被裁員，心裡感到難過的，勞資關係相對緊張，人心也容易動搖。舉辦一場盛大難忘的年會，不僅可以讓員工看到單位的實力，對未來的工作充滿信心，還可以透過網路影片和口碑相傳，引起社會更多的關注。此外，很多大型企業各地都有分支機構，員工彼此間也不太熟悉，透過年會節目彩排，可以增強員工間，乃至部門間的溝通，更有利於團隊建設。

在一些人看來，年會不同於一般的朋友聚會，它是員工表演給老闆看的，直接關乎領導對自己的印象，這就給策劃與表演帶來壓力。可在另一些員工看來，年會只是單位每年的“家庭聚會”，大家吃喝笑鬧，聯絡感情、放鬆身心。事實上，後者的看法才是明智的。幾乎不會有領導因為員工在年會上的表現而對他們產生偏見，更不會據此評價一個員工的好壞。職場人要調整好自己的心態，沒必要將簡單的事情複雜化，徒增困擾。不就是一個小小的年會嗎？開心才最重要。

而企業很難自身去做年會策劃，不管它有多麼強大的企宣團隊，策劃是一個系統的過程，需要很強的專業性，任何一個細節的疏忽，都會導致年會的效果大打折扣，甚至徹底失敗，所以請一個專業的年會策劃團隊（目前）相當必備

這個問題在不同的角度，看法不同。

員工角度：

培訓（學習）是反人性的，員工不愛學習是常態，如果你愛學習，那麼要恭喜你。所以你的描述中培訓降低了幸福感是正確的。

公司角度：

幸福感在疫情期間，對企業也許不那麼重要。而利用疫情閒置下來的時間，補長員工的能力，讓員工有事可做，甚至在疫情後有更強的工作能力是企業更希望得到的。對於因為這樣就產生負面情緒的員工，企業甚至更希望他們離開。

祝你學好，高升。