為了讓使用者深入參與產品研發過程中，小米設計了“橙色星期五”的網際網路開發模式，核心是MIUI團隊在論壇和使用者互動，系統每週更新。

在確保基礎功能穩定的基礎上，小米把好的或不夠好的想法，成熟的或不夠成熟的功能，都坦誠放在使用者的面前。每週五的下午，伴隨著小米橙色的標誌，新一版MIUI如約而至。隨後，MIUI會在下週二讓使用者來提交使用過後的四格體驗報告。透過四格報告，可以彙總出使用者上週哪些功能最喜歡，哪些覺得不夠好，哪些功能廣受期待。

小米內部設定了“爆米花獎”，根據使用者對新功能的投票產生上週做得最好的專案，然後給員工獎勵。獎品是一桶爆米花，以及被稱為“大神”的榮譽感。

MIUI以論壇建立起10萬人網際網路開發團隊，團隊核心是當時官方的100多個工程師，核心的邊緣是論壇人工稽核過的有極強專業水準的1000個榮譽內側組成員，最活躍的使用者是10萬個對產品功能改進非常熱衷的開發版使用者，最外圍的是發展至後來有千萬級的MIUI穩定版使用者。MIUI的升級制度因此形成了不同的灰度和梯隊版本，更新最快的是榮譽內側組的內部測試版，每天升級；其次是開發板，每週升級；隨後是穩定版，通常1~2個月升級。

每個週五，使用者就開始等待著MIUI的更新，這些發燒友很喜歡刷機，體驗新系統，體驗新功能。也許這個橙色星期五所釋出的新功能是他們親自設計的，或者某一個被修復的BUG是他們發現的。這讓每一個深入參與其中的使用者都非常興奮。

下面讓我們從“參與感三三法則”來看MIUI參與感的構建：

1 開放參與節點

除了工程程式碼編寫部分，小米將產品需求、測試和釋出都開放給使用者參與了。

2 設計互動方式

3 擴散口碑傳播

既有基於MIUI產品內部的鼓勵分享機制，也有集中資源所做的口碑事件，如小米為最早參與測試的100個使用者拍了個微電影《100個夢想的贊助商》。

進行參與感構建，要儘量減少使用者參與的成本以及把互動方式產品化。小米把MIUI每週升級時間固定就是一個減少記憶成本的考慮，設計成四格報告也是對參與成本和產品化的考慮。

正是這樣使用者深度參與的機制，讓MIUI收穫了令人吃驚的增長。2010年8月16日，MIUI第一個版本釋出時，只有100個使用者，是小米一個一個從第三方論壇“人肉”拉出來的，憑藉使用者的口口相傳，沒有投一分錢廣告，沒有做任何流量交換，一年後，MIUI已經有了50萬用戶。這個過程中，消費者同時也成了生產者。這種模式下，使用者不僅使用產品，還擁有產品，擁有感使使用者遇到問題後不僅會吐槽，還會參與改進產品。

但是，當MIUI每天有十多萬使用者都在論壇提交需求時，如何排序這些海量需求的優先順序呢？小米內部對產品需求有長期、中期和短期的定義。長期開發方向雷軍每1~2個月和團隊溝通確定，中期和短期基本是在和使用者互動中產生，這個過程反過來修正設定的長期目標。

處理使用者碎片化需求，小米有3個方法：

1 先處理浮出水面的需求

在論壇做恰當的帖子輔助功能，幫助使用者儘量格式化提交需求，另外在碰到同樣需求的時候，能直接跟著表達“我也需要這個功能”。這樣，每週下來，緊急的功能開發需求會自然按熱度排到帖子前面。

2 第一時間公示需求改進計劃

“橙色星期五”的每週更新，論壇會有完整的更新公告貼。團隊也會定期把未來一個月的更新計劃做個說明。

3 讓團隊結構也“碎片化”

就是說2~3人組成一個小組，長期改進一個功能模組。給小組自主權，在和使用者交流中，有30%的模組自己就定義開發了。

這個問題比較專業，作為一個非專業人士，只能給點個人看法。首先，小米的MIUI相對於其他手機來講確實是人性化和優秀的，使用者體驗和口碑也比較好。比我的華為好多了但是，廣告什麼的煩人，本身自帶軟體過多，因為大家都喜歡用華為和小米相比較（別問我為什麼，因為他們是中國產手機的龍頭）（某vi某op不想說）。華為比較固執，非要用虛擬鍵，MEUI醜 但勝在簡潔，乾淨，明瞭！mate9也終於不是虛擬鍵了（可可惜買不起） 小米的時尚！人機互動更勝一籌，人性化服務好，更適合年輕時尚人士，華為更側重簡潔，商務！配置外觀方面也是一樣！各有千秋！

迴歸主題，關於小米與使用者的互動，這點上做的不錯也很對，在論壇等地方與使用者互動可以提高使用者忠誠度，提升品牌粘度。好了，我編不下去了