一是你會什麼？二是你認識誰？你會什麼？就是說你得有一身真本事，能為組織帶來真正的價值，能為上司解決棘手的問題，是組織中的“大拿”，組織和上司都離不開你。你認識誰？就是能夠為你說話、為你承擔責任、為你付出的人是誰？是你的上司或老闆嗎？或者其他有影響力的人物。如果這兩方面的答案是肯定的，筆者專注金融領域已有數年、如有投資意向的朋友或者被套的朋友可以加我一起探討V信、jfds919520你就是一個有權力和影響的人。或者說，你要成為一個不可替代的人，你同時也必須是一個擁有權力和影響力的人。管理的本質是解決問題，有問題，或者問題懸而不決都是管理弱化的表現，是管理者無能的表現，這也是許多人不願意暴露“問題”的一個原因吧。所以，在企業做久了，你就會發現，一個幹部是不是有能力，是不是能夠得到上司的信任和依賴，與他是不是乾淨利落地解決問題有很大的關係。

被譽為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄在《這樣的幹部辭職吧》中談到“幹部三種狀態”，根據我的經驗和觀察，不妨把幹部歸納為三種類型：一是不會解決問題的幹部；二是不想也不願解決問題的幹部；三是善於發現和解決問題的幹部。

顯然，前兩種幹部不會為企業增加價值，只會帶來麻煩，只有第三種幹部才是上司喜歡和依賴的幹部。實際上，一個人有沒有水平，能不能予以重用，就看他能不能發現問題、解決問題。

關係的本質是交易，交易的本質是需求。你能不能持續滿足對方的需求，甚至不斷地開發對方新的需求，幫助對方不斷實現新的價值，這是建立和保持良好關係的關鍵。所以，那些有關係的人往往本身就是大用之才，能夠給他人帶來需要的價值。

實際上，你的關係硬不硬並不在於對方，而在於你自己，自身強，關係自然會強。或者說，他人是不是把你當個“人物”來看。當個人物來看，他人自然會高看你一眼，否則隨時會有放手的那一刻。

我們可以從許多優秀的領導者身上發現這一點，他們作為下屬有很強的專業能力和素養，儘管他們和自己的上司會發生衝突，甚至性格上差異也很大，但依然受到上司的敬重而“不可替代”。

我覺得付出了就會有回報，不要將回報看得那麼實際，其實回報有很多種，一段美好的回憶，一個深刻的教訓，其實只要付出就會有回報。就好像你吃下的東西，雖然看不出還會從你身上長出來，但是它使你健康，這就是一種回報

感謝邀請，心裡還有點小激動。第一次聽說後半句話，付出的不可替代性，還去百度了一下。就我們這個年紀，我覺得，付出什麼都會有收穫吧，收穫了經驗，人脈，可能是物質，可能是精神，甚至是教訓。而這些東西的積累，也是為了以後步入社會去真正實現自己的不可替代性的。我的理解吧，有什麼不對的見諒。

算了吧！ 付出與回報永遠都不可能成正比， 說起都有火，我一天上24小時班，中午都不能午休 ，晚上更別想休息好，雖然第二天可以休息一天，可是還是很累，工資更是少的可憐

不可替代=壟斷，從經濟學角度看，壟斷收益是最大的，不過是損壞全社會利益為前提，大家不想著進步，而是低水平內鬥了。

其實對於這個問題，佛教有一句話回答得很精闢，昨日因，今日果。

那麼不可替代性是否和其付出成正比呢？這句話也沒錯，如果沒人願意當建築工人，那麼是否會有現在的高樓大廈呢？如果沒有人願意當環衛工人，那麼是否還會有我們乾淨的城市呢？

至於更深入的答案，就不是別人能說得清的，這需要我們換個角度去想問題。

其實，有時候跳出問題本身去想答案，你才會找到最恰當的答案。這就是當局者迷旁觀者清的由來吧。有時候我們想問題之所以太片面是因為投入過多的個人感情了。

我贊同這句話。就好比，你努力學習考大學。你付出了很多，但你的努力的方法不對，你的學習成績還是沒有上升，你沒有考上大學。這就是即使你付出了，也不一定有回報；但是，如果你沒有努力學習，你連上大學的機會都沒有。這就是無付出無回報。