知行合一，學會付費向創業導師學習，然後發揮自己強大的執行力，測試，測試，測試，完善，最佳化，永不放棄，必然成功。

要知道，失敗是成功之母，那成功就是成功他爸。

因此，我們研究了100多家融資成功的創業公司，分析了其中500多個核心團隊成員的簡歷，發現了以下10個神奇的真相。

薑還是老的辣，有經驗的創業者更吃香

跨界創業有風險！在TMT（電信、媒體和科技）行業，80%成功拿到融資的創業者，平均有4.7年的TMT從業經驗，那剩下20%的成功融資，則被初次涉獵此領域的創業者拿到了。

所以說沒有創業體驗也是可以大膽創新創業的，不過在“顛覆行業”、“搞”事情之前，還是要多多積累實戰經驗，為後面大膽創新打下堅實的基礎。

產品經理承包超過四成創業公司CEO

資料顯示，45%的創業者都是產品經理出身，28%是市場營銷及運營出身，18%技術出身，留給其他的僅僅有9%。就想問一句，現在轉行做產品經理，還來得及不。

海歸創業在摸索還是COPY TO CHINA

資料表明，超過50%的海歸還是比較熱衷於將熟悉的國外模式帶回中國進行創業，而且海歸很少會觸及傳統行業的網際網路化這一模式，所以見過更大場面的海歸們也是有機可乘的哦。

創業工會急需更多女性玩家

創業界的花木蘭不少，但僅佔9%，且創業領域也相對集中，主要在美業、垂直類社交、教育等幾個行業，女性朋友們，新時代呼喚你來創業啦。

知道嗎？母嬰類產品CEO大多為男性，暖男時代已經來臨，男女創業領域的邊界也在逐漸被打破，所以不管是男性還是女性，只要你有心，機會還是大大的。

隱藏在創業公司的神秘力量：大傳媒系

傳媒系的創業力量不可小覷，創業團隊中負責運營的成員，47%的人畢業於傳媒新聞相關的專業或者相關院校。作為一名傳媒學子，看到這個資料可以說士氣大漲啊。

80後才是資本真愛，刷卡投錢不手軟

早前有調查顯示，90後花錢不手軟，是資本最好找的金主。事實是，80後、85後才是創業的中堅力量，佔據創業總數的67%，天使輪平均融資金額高達1680萬，而70後（佔21%）和90後（佔12%）天使輪平均融資金額加起來都才900萬，厲害了， 80後。

創業者背景全覽

融資資料之最，你能猜中幾條

我們發現，最快的融資專案只花了10天就完成了整個融資。

年齡最大的創始人為45歲，最小的僅為21歲。

一個專案最多那大了7份Term Sheet（投資條款清單）。

在這100多個專案裡，（吸引投資人的商業計劃書定製，找Zboshi007）平均每個專案都能拿到2-3份Term Sheet，所以，是金子總是有機會發光的，好好醞釀好專案吧。

集齊21家基金才能召喚Term Sheet

到底要見幾家基金才能拿到Term Sheet？去掉最高分和最低分，我們發現，不同融資輪次要見的基金是不同的：天使輪平均要見8家基金，而A輪要見21家，看看你達標沒。

當金融遇上網際網路，高富帥也能創業

網際網路創造了越來越多的機遇，金融行業的高富帥們也陸續湧入了網際網路圈尋求一杯羹，看看他們都有什麼來頭呢？

資料表明，資產管理出身的創業者佔比達36%，投行券商佔32%，商業銀行佔18%，會計保險等佔14%。完全符合投而優則創，投而優則創的規律。

金融行業的高職業素養也是創業的強大力量，各路創業者別忘了時刻提升自己啊。

創業者初次創業並非易事，因為創業至少要過三道關：一是資金關，至少擁有啟動企業的資金；二是關係關，要有平衡各種社會關係的能力；三是心理關，要有承受創業之艱難的能力。就創業者的心理而言，應該說是極其複雜的，可能害怕賠錢，可能想拼命賺錢，可能想一口吃個胖子，還可能想一開始就以高起點運作公司，想把公司做出個形象來......米盧說過“心態決定一切”，這句話用在創業者身上似乎更為恰當，正是初次創業的老闆的種種心態導致了很多企業老闆在經營管理企業過程中踏入誤區，大大降低了初次創業的成功率。根據相關統計資料，中國初次創業的企業成功率不足5%，要低於西方發達國家。當然，有些問題看似簡單初級，但創業者往往“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，當事者迷，不能果斷而科學決策，進而貽誤企業發展。因此，在此有必要對老闆初次創業的誤區進行歸納、分析並加以診治，讓創業者把握成功要素，儘快踏上財富之路。

誤區一：過度強調程式和標準

1、症狀表現 部門林立，分工過細，人浮於事； 規章制度過於嚴格過於苛刻，甚至違背法律法規；業務程式過於複雜煩瑣，存在諸多不必要的中間業務環節。

2、處方提示 對於一個企業而言，基礎工作必不可少，包括組織機構、規章制度、計量標準、業務流程等方面。如果規章制度建立健全，無疑會起到強化企業管理的作用。需要強調的是，剛剛處於創業階段的企業，對於基礎工作而言，可以堅持“適合就是最好的”這一原則。因此，建議如下：對於組織機構，只要管理上沒有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事設崗而不要因人設崗，要注意員工所分管事務的關聯性；對於規章制度，要保證起到激勵與約束員工的作用。對於約束員工部分，要堅決執行相關法律法規，做到有法可依，以保護員工的積極性，同時要摒棄以“罰款”震懾員工的想法，因為創業初期的企業凝聚力至關重要，甚至可以說是一種生產力；業務流程應清晰簡化，不要以為報表多、臺帳多對企業管理就有益，否則既使員工處於複雜的程式之中，也容易給企業領導人掌握生產經營情況帶來難度，甚至影響決策。

誤區二：過度地追求產品完美

1、症狀表現 為追求最優的產品質量，把原輔材料檔次提高，使產品成本增加；不考慮市場容量與潛力，把產品目標客戶定位於高階，與市場脫節；低擋產品高檔包裝，“內容”與“形式”不統一。

2、處方提示 可能對大多數有形產品而言，材料成本是產品成本的最核心部分。質量也是有成本的，過高的質量成本，對開發市場很可能會起到相反作用。最好的辦法就是從市場的角度去定價，然後再回過頭來研究成本，再選擇與成本相對應的原材料；產品要與目標客戶群體相對接，要考慮目標客戶的消費心理、消費能力與消費形態，確定最適銷對路的產品；產品與包裝要匹配，核心產品與附加產品（形式產品）要高度統一，注意的是不能“掛羊頭賣狗肉”，只有華麗的外表而沒有實質的內容最終也難於打動消費者。

誤區三：沉迷於追求高額利潤

1、症狀表現 以高利潤行業的利潤標準衡量本行業； 定價脫離市場，價格虛高，有價無市； 不能根據市場變化靈活調整價格，一味地謀求厚利。

誤區四：創業過程中半途而廢

1、症狀表現 在創業困難時期，便做決策解散企業； 因其他事業牽扯精力而放棄創業，使創業中途夭折。

2、處方提示 在創業過程中，難免有一個爬坡階段，心態、恆心和毅力至關重要。企業和產品一樣，都要有一個成長、成熟與衰退的過程，因此在困難時再堅持一下，可能就是勝利的彼岸；建議創業老闆要分清自己的主業與副業，初次創業不要同時運作多個專案，否則就難於集中精力打“殲滅戰”。史玉柱在這方面就是一個優秀的策劃人，腦白金的操作成功就與其使用“集中優勢兵力”策略分不開。 初次創業跨越十大誤區

誤區五：運做非能力所及的專案

1、症狀表現無資金基礎卻運做資金密集型企業；無核心技術卻想在市場上跟風，追逐其他企業；上馬政府法律法規明文規定限制或禁止的經營專案。

2、處方提示 做事業不能搞“大躍進”，也不能搞“浮誇風”，更不能學牟其中“沒有做不到的，只有想不到的”那一套。在融資能力範圍內，有多大能力辦多大事；在技術上盲目跟風是很危險的，因為競爭對手可能已有專利、商標等智慧財產權方面的保護，仿冒跟風可能要惹上官司，乃至“賠了夫人有折兵”；創業要考慮政策風險，沒有哪家企業有改變國家相關法律法規的本事。因此，國家對私營企業進入的領域都加以了界定。

誤區六：把希望寄託於職業經理人

1、症狀表現 老闆完全放權，對自己的事業過問過少；僅僅注重職業經理人資格與歷史，而忽略了職業經理人與企業結合；忽視對職業經理人的激勵與制約機制，尤其經營業績考核。

2、處方提示 倡導企業所有權與經營權分離，但應理順所有者和經營者之間的關係，即建立約束與激勵機制。在大多數的情況下，創業者所開展的事業都是自己所熟悉的行業或者已經模式化的經營專案（如特許經營），而職業經理人卻未必對該行業或專案有足夠的瞭解，儘管職業經理人綜合素質較高。另外，職業經理人對企業的運作可能因過於強調正規化、標準化、制度化，進而在經營管理企業過程中出現急於求成的心理。要知道，這對於正在成長中的企業未必適合，可能會使企業與職業經理人產生雙向不適應，也就是說企業在經營管理過程中出現了矛盾，不利於企業發展。對上述症狀，建議如下：理順決策層與執行層的責、權、利關係，各司其職、科學運作；要讓職業經理人與企業融合、與文化融合、與員工融合，這是合作的前提；用業績說話，可以少看過程，多看結果，只要職業經理人的運作合法、合理。

誤區七：任人唯親而排斥“外人”

1、症狀表現 創業者把重要崗位（如財務）都安排自己的親屬；聽信親屬的有關諫言，偏信親屬；以親信做耳目，監督其他員工工作；親屬在企業內為所欲為，仗勢行事；夫妻對唱，裡應外合，不分主次。

2、處方提示 很多私營企業在創業過程中都有一個特定階段，即家族化階段。應該承認，很多企業在開辦初期，受企業的經濟實力、工作環境等方面制約，難於吸引一些人才加盟，因此企業家族化有其客觀性因素。當然，也有其主觀性因素，如企業老闆認為家族成員可靠，值得信任等等。要知道，企業家族化對經營管理是一個難題，尤其將來企業做大後更是一個難題，會引發企業家族“元老”安置的問題。那麼如何應對上述症狀呢？ 以德為本，量才使用，給家族員工與家族外員工以平等的競爭與上崗機會；要知道“兼聽則明，偏信則闇”。“讒言”不能作為考核員工的依據，人品和業績才是考核指標；管理要有層級，但不排斥員工間的相互監督，可是把親屬都當成“千里眼”和“順風耳”卻不夠恰當，有時會錯怪好人；在家族企業內部，家族成員不能“以善小而不為，以惡小而為之”，否則企業所立的“規矩”將被打破，容易使企業散作一盤沙；夫妻共同創業本是正常事，但是也要職責分工，否則在決策時難於出個結果。夫妻之間也要能者上、庸者下，做自己擅長的工作。

誤區八：做市場四面出擊

1、症狀表現 企業沒有主打產品，產品線過廣、過深，產品全面上市；產品全面進入全國市場，如透過成立分之機構或選擇經銷商；廣告遍地開花，全國上下一盤棋。

2、處方提示 任何一家成功的企業都應有其主打產品（或拳頭產品），這個產品的市場成長性好並且是企業利潤的主來源。如果與競爭對手攀比產品種類，那樣企業在做市場時將失去重點，甚至市場份額；選擇重點區域進行試銷，如腦白金、黃金搭檔，待試銷取得成功後再全面推廣，這樣可以減少進入市場的風險和降低資金、人員風險，這也為調整後期銷售策略奠定基礎；全國各區域的實效媒體各不相同，並且消費習性（包括消費心理、消費特徵）、購買能力、市場環境等因素也不盡相同，因此應採取差異化的區域性市場營銷策略，而不是全國上下一盤棋。

誤區九：進入不熟悉的行業領域

1、症狀表現 創業不是跟著市場走而是跟著厚利行業走；與朋友或其他合作方共同開發自己不熟悉的市場領域；盲目地同時啟動多個專案，包括自己不熟悉的行業。

2、處方提示 生意不懂不做，這是一個法則。行業間雖然有一定的共性，但每個行業都有其深度所在，這個深度構成了企業進入這個行業的（關鍵）門檻。不懂就會帶來盲目與浮躁，使經營管理膚淺而泛化。針對上述症狀，提示如下：每個行業的厚利都有其階段性，因為規範的市場環境下將打破壟斷，充滿了競爭，競爭會促進各行業最終平均利潤的形成。因此，應跟著市場走，而不是跟著利潤走，更何況創業者並不是對每個厚利行業都熟悉；即使與朋友合作，也不要盲目，因為一旦牽扯到自身的經濟利益，就會產生利益分配上的矛盾或經營管理上的分歧，這種情況下“不懂”就意味著“吃虧”；集中精力做好一件事，這是成功的法則。先從自己熟悉的行業做起，這樣更有利於資本的原始積累，這樣更有利於企業發展。

誤區十：不去創造機會而等待機會

1、症狀表現 企業前期準備時間過長，總是覺得時機不成熟，不敢去承接業務；對市場面前習慣於持徘徊觀望，決策速度緩慢；開發市場缺乏主動性，往往被動應變於市場變化；重生產而輕營銷與產品研發，企業經營管理重心失衡。

2、處方提示 過去有句話：“有條件要上，沒條件創造條件也要上”，創業者對這句話應該充分“咀嚼”一下。很多企業都是邊創業邊完善，邊完善邊發展，乃至最後企業形象和品牌效應都形成了。針對上述症狀，建議如下：機會不等人，可以邊幹邊摸索，錯了不怕，怕的是猥瑣不前；市場形勢瞬息萬變，需要創業者果斷決策、及時應對；市場屬於開拓著，市場是有容量的，但卻是相對容量，哪家企業主動，哪家企業就有更多的機會獲得更多的市場份額；如今企業不應是“紡錘型”（輕研發、營銷，而重生產），而應“啞鈴型”（重研發和營銷），抓住市場和技術進步，這是企業的兩把成功鑰匙。 創業需要激情，但激情不等於意氣用事，也不等於憑感覺行事，更不可迷失於過度自信之中。我們倡導理性創業，尊重規律、尊重市場，這才是最根本出發點。

這幾年，我身邊不乏有很多創業者，毫無疑問每一個創業者的意願都是好的，都想創業成功，都想賺錢，但結果有的成功了，有的失敗了。究其原因，就是看創業者創業能力的大小決定的。

要想成功，要想賺錢，要想成為優秀的創業者，要具備哪些能力呢？

一，要具備具有最佳的決策能力　

在不斷變化的市場中和企業運營中，不可能一成不變，計劃趕不上變化，會出現很多種方案選擇，這就要看創業者能否選擇最佳行動方案。從而創業者始終“做正確的事情”，同時指導各部門“把事情做正確”。

二，要具備善於抓住機會的能力

要有洞察社會的能力，會分析，會研究，會判斷。善於認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。　

三，要具備終身學習，持續創新的能力

現社會在飛速發展，創業者要能快速的反應並接受新鮮事物，並擁有自己的核心技術，更好地適應新的潮流，成為市場競爭的關鍵。

四，要具備統領團隊和用人的能力

能把企業目標深植於每一個員工的心中。要會識人，用人，留人，特別是適合企業的人才。組建優秀的團隊，精誠合作，激發起他們的熱情，並將他們協調起來。透過廣泛的溝通使員工成為企業事務的全面參與者。

五，要有自信和頑強堅持的能力

始終相信自己，在公眾面前充分展示自己的自信心；遇到問題，不怕困難，想盡一切辦法解決，讓手下的人都希望領導是充滿自信和一個不屈不撓的人。　

六，要具備處理各種人際關係的能力

為了企業的發展，要處理很多“關係”。習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。　

七，要具備經營企業和管理企業的能力

要學習現代企業管理知識，包括企業管理學，市場營銷學，財務學，顧客心裡學，公共關係學等知識，並運用企業管理中。要懂經營，會管理。

八，要具備經營家庭和擁有健康身體的能力。

創業者全面的成功才算真正的成功，在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻，愛家庭，愛伴侶，愛孩子。多運動，多鍛鍊，有一個健康的好身體。

謝邀，怎樣才能成為一個成功的創業者呢？其實對成功創業者而言，他們走過來的一點一滴都是非常非常辛苦的，俗話說的好先苦後甜，也就是不管你有沒有能力，不管有沒有人相信你或贊同你，只要你多努力多堅持就一定會成功！所謂那些只有想法而不努力不堅持的人想創業，遇到點挫折就放棄了，對這些而言不管你有多少想法或者有多聰明，也都是紙上談兵罷了沒有用的！想創業成功並不是沒有辦法的，首先成功的秘訣有，其一：要有目標清楚的知道要走的每一步才能一步一步的走到最後，要能忍常人不能忍之事。其二：要有耐心，自己情緒要好要能控制住。其三：遇到事要能冷靜而不慌亂清楚的糾正自己的錯誤然後繼續往前走。其四：肯堅持，肯努力 遇到挫折不放棄反而能擺平挫折。也就是說只要你有想法，有目標，肯堅持，肯努力到最後的回報定是美好的！

現在大家來確定一下自己是哪一種創業型別呢？如果不知道我是誰？不能自知，那麼你就會混亂，就會被欺騙、被割韭菜、浪費時間和精力，就是扯蛋，欺騙自己。

比如你是個還沒有畢業的大學生，你整天思考如何一夜成為百萬富翁呢？這就是浪費時間，如果你想這麼做，那為什麼還要上大學呢？如果你是斜槓創業者，兼職創業，你就別幻想月入幾萬十幾萬，這不可能的事情，如果你相信有個賺錢的機會能讓你賺幾十萬，這一定是騙局，其實你連想這些都是錯誤的。

比如你退休在家，又不懂網際網路，然後和別人做直銷，到處遊說別人說“這個專案能賺大錢”這就是錯的，而且有罪過，因為一方面你無法實現，另一方面你應該更注重養生保命，多活幾年，而不是像年輕人那樣折騰和欺騙別人。每一種型別的創業者，所關注的領域、事業規劃、操作手段、商業模式、賺錢心態、賺錢週期、對錢的慾望都不一樣，事實上越不缺少錢的創業者，越可以把賺錢的週期拉的長一點，反而能賺到錢的可能性也就越大；越是急於賺錢的創業者，對賺錢的週期要求極短，心態急，手段也充滿虛假套路，反而能賺到錢的可能性就越低，所以，造成了一種錯覺：越有錢，就越賺錢，就越有錢。

創業者除了對自己的創業型別有了全面的自知，還要對自己所處於的環境、圈子、身邊資源、自己的獨特優勢，比如專業、興趣愛好、某一種特殊資源等進行充分的挖掘，讓自己的商業潛力最大化。現在和洪鶴一起來回答這些問題：

1、 你的老家是哪裡的？那裡有哪些資源，比如土特產、旅遊潛力、環境等；

2、 你是什麼專業畢業的，你有哪些特長，有哪些興趣愛好；

3、 你家裡有哪些資源？比如果園、農家院、小商鋪等；

4、 你現在生活在哪個城市？這個城市最大的優勢是什麼？

5、 你擁有哪些圈子？比如釣魚圈、古玩圈、寶媽圈、網際網路圈；

7、 你對未來有哪些判斷，你更喜歡那一個發展領域？

好了，我們每個學員都要自己明列出自己的“創業潛力清單”，然後在相當長一段時間內，對自已的清單進行分類、歸納、總結，刪減那些虛假的，重點關注和思考那些有利用價值的資源，然後明確自己的創業方向、創業規劃、創業測試的過程。

比如，你在農村生活，家裡又有一片果園，你就可以優先做三農專案，做三農自媒體；你是寶媽，每天帶孩子小幼兒園，接觸的全是寶媽，那你就可以做寶媽相關的產品，比如美妝類、孩子相關的產品；這些都是基於你的“創業潛力清單”的範圍，洪鶴建議所有的新創業者：

儘量要利用自己身邊的資源、做自己熟悉的領域，因為創業前期一定要確保自信，才能更有機會獲得成功。流行的未必是真理，流行的也未必適合自己，適合自己的才是發展硬道理。創業是一個漫長的修正、提升、完善的過程，我們不可能一步到位，一夜暴富，一定要持久經營，步步為贏，才能適對更大的挑戰

近年來，創業已經成為青年人工作的熱門選擇之一，透過創業，年輕人可以盡情施展自己的才華，鍛鍊自己各方面的能力，用自己的努力得到自己想要的事物。然而，要想獲得成功，也不是一件容易的事。時間、金錢和精力的投入肯定是必不可少的，除此之外，創業成功的前輩們的經驗更為重要。以下，我總結了一些成功創業者們的經驗和做法：

一、明確目標

在創業之前，你首先要先想好，自己想要做什麼。這不是一個簡單的問題，不能只用平常吊兒郎當的思維去思考。除了要誠懇地向專業人士請教之外，還要做有關的市場調查，瞭解你所選擇的事業在市場上是否已經過於大眾化，如果是，那麼你能吸引使用者的創新點在哪？如果不是，那麼你又該如何讓人們接受新出現的事物？有了明確的目標，你的創作團隊才能更好地就著這個目標展開後續工作。

二、選擇合適的合夥人

在創業期間，資金是一個很重要的部分，沒有足夠的創業資金就無法施展拳腳，更不用談未來的雄圖壯志。因此，選擇正確的合夥人就顯得尤為重要。與合夥人團結協作的前提是彼此能夠相互信任，相互依賴。而且在後續發展中遇到創業瓶頸時，合夥人也能夠給予領導者一定的建議，透過提取不同的資訊，總結不同角度的觀點，從而決斷出正確的解決方案，共同解決面臨的難題。

三、未雨綢繆

在正式開展事業之前，創業者需要對將要著手的事業做一個詳細的規劃，最好詳細到短期目標和長期目標，並且針對每一個大小目標，聯想到團隊會有哪些即將遇到的困難，提前準備好不同情況的不同應對方案。擁有明確的創業思路才能更好的帶領團隊走向成功。

四、堅持不懈

作為剛畢業的大學生，工作經驗相比於商場上的老手是遠遠不足的。因此，要想短時間內就獲得廣闊的市場以及巨大的成就是不可能的。創業要一步一個腳印，不能急於求成，而作為團隊領導人則更應該沉住氣，機會總是留給有準備的人，準備足夠的耐心，準備足夠的資本，擁有足夠的能力，讓市場檢驗你的成果，等待機遇，抓住機遇。

五、不怕困難

“失敗乃成功之母”，創業之路艱苦非凡，創業者難免會在其中跌倒，很多成功者在獲得成就之前也是經歷了一番血拼奮鬥。要想獲得成功，就要有一顆敢於面對挫折的心，善於從一次次的失敗中總結經驗，學會變通，摸索出正確的方向。

綜上所述，創業不是一件簡簡單單就能成功的事情，創業過程雖然艱苦，但也是一個寶貴的、鍛鍊自己的過程。吸取前輩們的經驗，享受創業過程，讓自己的人生更精彩。

我們都知道，一個人創業很難，想要創業成功就更是難上加難。創業者不要以為單有雄厚的資金就能創業成功，那是不夠的。創業者還需要具備一定的能力，只有滿足這些條件後，創業者才容易取得成功。那究竟擁有什麼樣的條件才能讓創業走向成功呢?下面我來盤點一下創業成功者必備的四大特質。

1、要有眼光

有人說，“市場上永遠不缺少機會，缺少的是發現機會的眼光。”只有在大部分人都渾然不覺，沒有看到機會的時候果斷出擊，抓住機遇，才有可能把機遇變成商業價值。

我認識一家豆腐店的老闆，聽說他的手藝是祖傳的，做出來的豆腐大家都愛吃，小店的生意一直很好，很多時候都得排隊才能買到。但這終究是小本生意，再紅火，一年忙得不可開交也就最多賺那幾萬塊。做了十幾年，這家小店依然是一家小店，後來店主年紀大了，把豆腐店交給了大學畢業的兒子。他的兒子接手豆腐店後，在保留傳統制作工藝的基礎上實行了機械化流水線生產，做出豆腐乾、腐乳、豆條等系列休閒產品，並註冊了自己的商標，還把豆腐店開到了大城市裡，成為了連鎖。而他的產品也很快就打入了當地的商場和超市，供不應求。短短兩年裡，他把小小的豆腐生意做成了大產業。我問他有什麼成功之道，他說，“其實也沒什麼奧秘，我只是沒有像我父親一樣墨守成規罷了。”

其實，老父親與他兒子相比，缺少的只是眼光而已。只有具備把握瞬息萬變市場資訊的戰略眼光，根據市場形勢變化和經濟政策變動而靈活、適時調整自身創業方向、思路和模式，才能讓自己的事業走在社會經濟發展變化的最前沿，才不會被不斷變化的市場淘汰。

2、組織能力

企業在成長的過程中，很多人會去看戰略和業務模式，但其實最關鍵的還是組織力的問題。創業要想成功，不能靠一個人去幹，組織能力必須得有。噠噠英語的郅慧曾以自身舉了一個例子，她說：“2018年，噠噠英語融了很大一筆錢，外界對我們的產品很認可，市場空間也很大，但我卻發現，很多策略是對的但執行時卻會走樣，後來覆盤的時候才明白，問題出在人身上。當你身處一個競爭激烈的行業，“打仗”時往往會忽略這個問題，把一個合適的人放到了不對的位置上。”

如果你招了一個錯的人，發現不靠譜就給辭退了，沒啥大問題。但如果把一個合適的人放錯了位置就會貽誤戰機，這是很多初創企業在組織能力建設時經常會犯的一個錯誤，也叫隱性人才流失。

戰略具有可複製性，但組織能力的提升，需要體系化的推動和時間的檢驗，同時可能也會付出一些試錯成本。所以，創業者要想成功，必須得懂得如何把人攢在一塊，跟你一起做你想做的事情。

3、要創造價值

初創公司一定要記住一件事，就是迴歸使用者。要知道，為使用者創造價值才是創業公司的存在根本。馬雲說，“不要盯著客戶兜裡的那5塊錢，一定要想辦法幫他把那5塊錢變成50塊錢，但我們只掙他5塊錢。”這就是創造價值，為使用者創造價值。但是，很多創業者都不明白這個道理，他們想的只是怎麼引誘使用者為自己掏錢，這就是為什麼他們會失敗的原因。你不真心為使用者著想，為使用者的利益考慮，那他們又怎麼會站在你這邊，買你的賬呢。

如果你要創業，作為一個創業者，你就要有一種社會責任感，透過創業來為社會上的不公平現象提供某種價值。在現代社會，沒有哪一個成功的企業家是沒有這種社會理想的，也沒有哪一個成功的企業就隨隨便便可以獲得成功的。

4、要學會和孤獨相處

當你選擇了創業，你要想明白你不再是朝九晚五的工作，你的創業過程中肯定少不了早出晚歸，自然也包含了很多個不眠之夜。作為創業者，當你做出選擇之後，就不要抱怨任何人，如果這種艱辛你不能承受的話，就不要創業。創業，就要有「企業家精神」和「創業者精神」，這是經濟學家熊位元提出的，他說：“首創精神、強烈的成功欲、冒險精神、以苦為樂、精明理智、事業心，都是創業者的必備品質。”

在今天，想要創業成功不容易，但如果你想成為一個成功的創業者，就一定要具備以上四個特質。

我就是一名創業者，我來回答:

在大部分成功人士之中，有絕大部分創業者都是白手起家獲得財富的。下面就讓我們一起來看看那些白手起家的成功人士，值得我們學習的地方。

第一:要先確立奮鬥目標

想要白手起家成為一名富豪，在這一過程中，首先要確自己的奮鬥目標，然後全力以赴去實現這個目標。但在確立目標的時候要注意切合自己的實際，目標要能夠實現，不要把自己的目標訂在無法達到的位置上。一個人想要透過白手起家創大業，最關鍵的就是要樹立遠大而明確的目標，並用自己全部的才能和堅強的意志來實現它。只有確定了自己的奮鬥目標，才能有行動的源泉。在不斷求索和不斷髮展的人生歷程中，讓人前進的動力就是來自於對既定目標的追求和嚮往。

李開復就是這樣一位成功的人士。他曾放棄在美國令人羨慕的工作，隻身來到中園，白手起家創立了微軟中國研究院。他之所以這樣做，就是因為他覺的後一項工作具有更大的影響力。而他給自己定下的奮鬥目標，就是讓自己的影響力最大化。最後，他也取得了成功，成為了微軟全球副Quattroporte和微軟亞洲研究院首任院長。

第二:積極行動起來

白手起家創大業，在確立目標之後，就要積極行動起來。有行動不一定成功，但沒有行動，一定不會成功。積極行動起來，他是你成功的起點。即使是很普通的計劃，只要執行，就可以繼續發展，這就比半途而廢的好計劃要好；因為前者會貫徹執行，後者卻前功盡棄了。很多時候，沒有一件事情是絕對完美的，只能是趨於完美。如果要等到所有條件都具備以後在去做，那就只能永遠等下去了。創業也是如此，所以要想創業成功，就一定要做一個積極主動的人。

第三:行動要一歩步來

白手起家創大業，當我們確立目標之後，就要開始行動起來，但行動要一步步慢慢來，不能過分急於求成。確實，沒有目標的人註定難以成功，但如果目標過大，你就應學會把大目標分解成若干個具體的小目標，分階段地逐一實現。這樣，你也可以不斷嚐到成功的喜悅，繼而產生更大的動力去實現下一階段的目標。萬里長征是一步一步走過來的，偉大的事業也是要由小事情一步步積累起來的。在做任何事情時，只要你邁出了第一步，然後再一步步地走下去，你就會逐漸靠近你的"目的地"。如果你知道自己具體的"目的地"，而且向它邁出了第一步，你便走上了成功之路。

縱觀每一位白手起家的成功人士，他們有三大共同的秘訣。首先是明確自己的奮鬥目標，其次是針對目標展開行動，再者是沉住氣，一步步腳踏實地的把自己的事業做強做大。因此，如果能夠學習並掌握好這三點，或許你離成功就不遠了。

我以為，創業者成功的秘訣主要包括一下下幾個方面：

第一，真正的富人都是在先機中誕生的

中國有句古話; 你可以明明白白不做，但不可稀裡糊塗錯過。什麼叫先機。別人還沒有做的叫先機。在一個行業沒形成之前搶佔的那部分人就叫先機。也就是先機誕生富翁。縱觀那些世界·和中國首富，無一不是在搶佔先機中產生的。

第二，創業充滿了挑戰

在中國註冊一個公司很容易。但是真正把一個想法變成一個產品，把一個產品變成一個商品，把這個商品讓很多人去用。這就充滿了很大的挑戰。不管有多大創業的激情和熱情，創業的成功率不會因此而提升，創業永遠是一個九死一生的事情，你每看到一個成功的公司在他榮耀的前面背後要有100家不成功的公司。這些不成功的公司也一樣的聰明，一樣的勤奮，一樣的刻苦。

第三，以一種良好的心態對待創業，不斷的學習創業

我們來換一個角度來看待創業，創業應該有一種良好的心態就是你要不斷的學習創業，然後你內心有一個創業的夢想。創業雖然有的成功了。但畢竟是小機率，有偶然的運氣和機遇在產生作用，有時在恰當的時候你不小心作對了一個正確的事情。

第四，要為創業做好充足的準備

對絕大多數來說，你沒有工作的積累，去貿然去做一家公司，這樣風險很大。所以尤其對一些年輕人來講，不要去走極端，你要真的是要做一件大事。去創業，你就要為做這件事情做一些準備，你覺得自己缺少什麼，你就去補什麼。你要真想創業，不見得去一家鐵飯碗的單位。去了這樣的單位我覺得你這一輩子都不可能學會創業。那麼你真的想創業的話，為什麼不加入到一家創業公司？創業對很多人來說可能意味著風險，可能這家公司倒閉了，你可能還要再去找工作。但試想一下，即使這家公司到閉了，損失的是這家公司，你什麼都沒有損失，你獲得的是經驗，在你真要去創業的時候就能避開很多險灘和暗礁。你獲得的是保貴的財富。

第五，要想創業，一定要"“創”字當頭

創業就是跟別人不一樣。哪怕是一點不一樣就有可能擊敗對手。不要單純追求概念，要重視研究我們身邊還有那些沒有滿足的需求。要考慮使用者在用已有的產品還有那些不方便的地方，不舒服的地方。從小的方面你一定也能做出差異化的創新。你能發明一個誰也沒有發現的東西，那你簡直是太牛了。

第六，換一種方式也叫創新

我們說發明是創新，但是在你還不能創新發明的時候，你可以把已有的產品，已有的事情換一種方式來做，這也叫創新。有些我們可以做一些改變，比如使用者體驗的改變。說白了。使用者體驗的改變，就是更加容易，更加簡單。還有一種改變交商業模式的改變，就是人家收費我免費， 人家很貴我便宜。

這幾天公司搬家，直接從武漢搬到寧波來了（公司業務調整），剛好在我學長樓下。

把辦公室安排好之後，剛好他這幾天在國內，就專門約了下下午一起喝茶。

這位學長，想必應該有不少粉絲知道，之前我在知乎上分享過：你認識的有錢人都是做哪行致富的這個話題。

當時閱讀量不到三天就破百萬了，講的是他如何畢業不到兩年的時間，就年收入達到幾百萬了，還在寧波全款買房買車的草根逆襲故事。

我們從下午5點，一直聊到晚上將近10點，收穫巨大，這裡抽取幾點乾貨，這裡簡單分享下，給正在創業或準備創業的朋友，帶來一些啟發。

1.想創業就去幹。一般人一說到創業，就聯想到創業的高失敗率，高風險，然後畏懼不前，想想就只是想想而已。

從而陷入了晚上想想千條路，早上起來走原路。

而實際上對於草根來說，如果你年紀輕輕，本來就是一無所有，還有什麼不敢去闖的，大不了從零開始。

按照他原話說的：即使最後飯都吃不起了，大不了上街撿幾個瓶子，也能湊頓飯。

2.低風險創業。創業的目的是創富，而不是創負。咱們平時所聽到的，說賺錢是高風險才會帶來高收益，這實際上是瞎扯淡。

任何生意均可採取低風險創業，在沒賺錢之前，一定要把投入的風險降到最低，先活下去是首要任務。

在創業初期，以客戶為導向的思維模式，能夠將自身風險降到最低。真正好專案，一定是低風險高回報，甚至是零風險高回報。

任何時候都要學習，用孫子兵法裡的“先勝而後戰”的思想去創業，讓自己立於不敗之地。

在創業之前，技能不夠好好學技能，資源不夠好好攢資源，在創業之後，你會發現錢是創業裡面影響最小的因素。

很多人怪自己創業資金不夠，才導致失敗的，這是典型的自己沒用，也不去學習提升，總想有個好爹，藉助外物來讓自己成功。

在我們社群，也有一些剛進來的時候，想創業很迷茫，技能、資源、資金啥都缺的年輕朋友。

我給他們一些人建議是，先去玩社群，一邊提升自己的營銷技能，一邊大量積累自己的粉絲資源。

在練技能和攢資源的同時，做得好的話，一年還能賺個幾十萬的零花錢。

後面看到什麼好專案了，你擅長營銷，等於手握方天畫戟，你手上有大量的粉絲，等於腳踏赤兔，玩起專案來，別人是龜兔賽跑，你直接一日千里。

因為你的技能、資源、資金都不缺，還有大把的平臺求著找你合作，專案做起來當然順風順水。

而且社群本身，就屬於零成本創業專案，會玩社群的人，對如何採取低成本創業的模式，瞭如指掌。

3.風險意識。在創業過程中，切不可三心二意，先集中精力把一個專案做好。

但如果賺了點小錢，就沾沾自喜，最終也會成為夕陽落日。

專案隨著時事的發展，一直是變化中的，一邊不斷提升自己的競爭力，提高行業的競爭壁壘，另外一邊不斷謀求發展。

如果不能居安思危，頂多風光不過三年，而現在隨著移動網際網路的高速發展，貪圖安逸的公司，頂多風光一年。

就像華為老總任正非說的：華為離倒閉，只有最後三個月。

正是憂患意識，讓企業老闆保持著對市場的敏感，在保持現有的市場情況下，積極探索和調整企業的戰略方向。

在專案做大做強後，已經到了行業的天花板，那麼接下來得思考多元化發展，從公司的資源優勢出發，尋找和嘗試新的專案，只要試錯成本不高，那麼即使不成功，也無傷大雅。

4.做人低調點，遠離瘋狗。草根創業的難，不僅僅是自身難，還有身邊一些垃圾拖後腿。

尤其是在你稍有成就的時候，就喜歡在背後挖苦和中傷你。

就跟揹簍裡的螃蟹一樣，誰敢往上攀爬想見見Sunny，總有其他一群螃蟹把你往下拽。

對於某些人，該遠離遠離，別人中傷你挖苦你，能避開避開。

狗咬人是正常的，人咬狗那就成新聞了。

我從來不怕任何人，在網上或背後說黑話、壞話、造謠生事的，只要我行的端坐得直，身正不怕影子歪。

只不過為了遠離某些人，該低調低調，他說什麼也別反駁，最後還表示支援下：瘋狗說啥都對，給他點自豪感。

走過的路，見過的人多了，也無所謂了。上等人看的是別人的長處，中等人看的是別人的好處，下等人看的是別人的笑話，沒有笑話 也製造點笑話來。

創業期間，有空多出去走走，和身邊優秀的人多交流交流，尤其是在迷茫中的時候，一次簡單交流，也許會讓你撥開雲霧見青天。

看完三件事：