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例如北京人很少吃全聚德,天津人很少吃狗不理。這是為什麼?
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回覆列表
  • 1 # 崔三歲麼麼噠

    外地人去一個地方肯定是去一個比較有代表性的地方 吃東西應該也是 可誰也不能天天吃一樣東西啊 哈爾濱特色殺豬菜 鍋包肉 紅腸我們都愛吃可不是天天吃啊

  • 2 # 淡如秋菊2015

    常有一些外地人問我們天津人:"你們經常去吃狗不理包子嗎?",我們幾乎都會異口同聲地回答"不會去吃的!"。狗不理包子雖然名氣大,但價格也委實不低,一籠屜包子(三兩9個)按質論價,少則五六十元,多則二三百元,如果再點些菜,一桌最少1000元—2000元。其實我們天津人心裡都明白,狗不理包子就是給包括外華人在內的外地人準備的,平常我們最愛吃的包子是:最接地氣兒和親民的"張記包子",同樣一盤三兩9個包子,價格僅9元,而且味道和口感一點兒不比正宗狗不理差!再有,張記包子鋪遍佈天津市區至少三十幾家,對很多人來說既就近又方便。而狗不理包子只有1個總店和2個直營店,地點都開設在熱鬧繁華的商業街區或旅遊景點,這裡幾乎每天都擠滿了慕名前來吃狗不理包子的老外和外地遊客,我們天津人才不會大老遠去那個既不方便停車、裡面又亂哄哄的狗不理店湊這個熱鬧呢!!!這就是我們天津人幾乎都不去吃狗不理包子的真正原因。同理可證,這也許就是北京人不吃全聚德烤鴨的原因吧。

  • 3 # 店800

    近日,一段全聚德後廚的監控影片遭到曝光,冷菜間裡,廚師撓頭、抹臉、不洗手就抓菜,邊玩手機邊備餐,不戴口罩、偷吃菜等行為讓消費者瞠目結舌、大呼噁心。一些消費者痛心地表示:“全聚德百年老字號的招牌毀於一旦”。

    作為中國知名老字號品牌,全聚德享有的美譽度和口碑收到了巨大影響。影片曝光次日,全聚德公司發表宣告稱,影片中的門店為江蘇淮安加盟店,公司已責令該店無限期停業整頓,“如涉事企業未能按要求,在整改期間達到食品安全及管理相關要求,公司也將進一步採取摘牌停止加盟合作的處罰。”

    餐飲最不容忽視的就是食品安全,全聚德後廚被爆出衛生問題,難道用“加盟店”不守規則的理由,就能撇清責任嗎?品牌總部就沒有“前期培訓不到位、後期督查不嚴格、經營監管不仔細”之責嗎?

    要知道,雖然老字號的品牌認知度高、美譽度好、客單價高,但是從公開的財務報表和年度報告來看,利潤卻在持續降低。國家統計局的資料報告顯示,中國1600多家“中華老字號”企業中,有20%的長期虧損、正在逐漸消失,70%在慘淡經營中勉強生存,只有10%處於經營良好的盈利狀態。

    這樣的負面新聞不僅暴露了老字號連鎖餐飲的管理問題,也暴露了老字號品牌的經營和發展問題。

    問題一、經營思維不轉變,服務很難跟得上

    今年5月已辭職的元全聚德董事長王志強在2014年的股東大會上曾表示:“全聚德做大眾餐走不通。”但是,自從國家限制三公消費的政策頒佈,高階餐飲就只有兩條路可選,要麼放下身段轉型做大眾餐飲,要麼咬牙堅持死磕高階市場。

    在消費升級的市場環境中,全聚德“老國企”的經營方式和高高在上的服務態度,讓它難以成為“接地氣”的大眾品牌,而較高的客單價也讓全聚德離消費者越來越遠。

    問題二、沒有過硬的產品服務就開放加盟,很難在異地動複製

    全聚德試圖透過引入戰略投資、品牌管理者、開放加盟的方式為公司增加利潤,同時加快佈局全國市場的計劃。從短時間來看,吸收外部資金、開放加盟確實是品牌迅速提升收入、開疆拓土的“捷徑”,但是從長遠來看,沒有完善的培訓管理、經營支援、監督體系,只會加速從內部消耗品牌生命力。

    長期關注餐飲板塊的證券從業者透露,從近幾年的經營資料來看,全聚德的主要經營地在北京,雖為全國連鎖,但營收和利潤主要還是由北京市場貢獻。由此可見,沒有打造出過硬的產品、服務實力,全聚德在北京積累的品牌光環,很難帶到其他省市和地區。

    問題三、加盟管理存疏漏,品牌定位動搖。

    餐飲企業,特別是高階餐飲,最重要的是口碑傳播,而加盟店對老字號品牌來說更是艱鉅挑戰。

    曾經用商業信譽和道德進行約束經營的企業,在吸納了“外來者”後,必須要透過詳細的培訓和規定、完善的運營服務指導以及定期嚴格的巡店督導來維護品牌的統一性。目前來看,全聚德在對加盟商的管理上,存在不少的疏漏之處。

    堅持走高階餐飲路線的金錢豹自助品牌,已經從盛極一時的“最貴自助餐”衰頹到如今處於爆發關店潮“跑路坑會費”的窘境。有了前車之鑑,全聚德也在轉變自己原本“不做大眾餐飲”的思路,開始嘗試透過降低客單價、提升軟性服務的方式吸引消費者。

    據瞭解,全聚德曾用200萬元加盟費的門檻遮蔽掉了一些資金實力不雄厚的投資者,但近年來,全聚德已經在降低自己的門檻。

    該品牌開設的直營門店總投資控制在400-500萬元,利潤率目在10%左右,而“小型店”的回報率高於往年開設的一些中型規模門店。因此,全聚德深耕“小而精”的開店模式,並打算朝著商務店、旅遊店、社群店、商場店進行發展,做精做優餐飲。

    但是,如果全聚德依然不能調整經營思路,門店的產品服務標準化和經營效率得不到提升,那麼此類“黑後廚”的負面新聞將會成為壓垮金玉其外的品牌包裝的最後一根稻草。

    老字號是民族珍寶,但是在商業環境下,企業不能指望依靠“情懷”和人們寄託情感來進行經營。要知道,消費者認可的不僅僅是一塊金字招牌,更應該是品牌打造的IP——足夠支撐和贏得消費者喜愛的,必須的是足夠優秀、有強烈特色的品牌文化、產品和服務細節。

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