雷軍的成功不單單只是因為飢餓營銷，他本身就是一個程式設計師，他知道要怎麼寫軟體，領導過各種各樣的軟體團隊，因此他懂得怎麼跟技術大牛相處，怎麼把控進度，有個好老大，再招攬了頂尖人才，才做出了MIUI。即使拋開手機本身不談，單單是MIUI這個專案就已經足夠大，能把它做穩定已經不容易。羅永浩是個外行，一開始就把話說死要某某時候推出ROM，結果他根本不知道工程量有多大，無法準時完成。只好跳票。第二，他賣過實體物。現在的網際網路老大，像周鴻禕，馬化騰他們都只是買虛擬物品，早期雷軍在金山賣的是盒裝光碟，賣實體物比賣虛擬物麻煩多了，要出貨給渠道，線下打廣告，退換貨，處理殘次品等等，到後來的凡客也學到了很多電商經驗。羅永浩也許也算是有經驗，賣過走私汽車。 他也許是碼農裡最會賣東西的，也是商人裡最會寫程式碼的。 再配合飢餓營銷，火是正常的。

PS. 雷軍進入安卓市場之後第一件事是提出跑分標準，量化手機的好與壞，從一開始就告訴大家你們可以用1999買到"最好"的手機。米1的釋出會上用了很多時間科普這個跑分知識。到現在的米4，按照小米的學慣以及摩爾定律，正常來說應該要用上超級期貨驍龍805，但是他沒有，只是用了801，並且淡化跑分，著重做工。並不是因為他不看重跑分*了，而是因為他已經不需要跑分來宣傳自己。雷軍的戰略佈局已經擴大到智慧家居，小米4的釋出會上也說到了這個。僅僅從方向來說，小米是目前國內最像蘋果的。

小米和錘子起步之初有一定相似之處，比如都屬於網際網路品牌手機，非常善於在網際網路上宣傳，而且早期產品質量控制比較一般，小問題比較多。造成如今小米和錘子雲泥之別的原因首推“天時”。

☀在小米問世之初，當時的智慧手機剛剛興起，即便是如今安卓陣營中的老大三星，其手機也有一堆小毛病，而且當時一線品牌手機價格普遍在2000元以上。小米在銷售策略上定位準確，明確了“不服跑個分”和價效比概念，並且在配置上舍得堆料，使得相對廉價的小米手機擁有不亞於一線手機高階品牌的硬體配置

☀相比之下，錘子手機則是在華為、中興、聯想、酷派紛紛佈局網際網路手機品牌的2014年殺入，在國內手機大廠紛紛經營網際網路品牌，市場競爭趨於白熱化的情況下，網際網路手機已然錯過風口。而且經過幾年的發展，智慧手機從硬體上和軟體上都更加成熟，CPU從ARM11變成了ARM Cortex A15/A17，作業系統也升級為安卓4.X。華為榮耀、中興V5、紅米、酷派大神的千元機對於不玩大型遊戲的使用者來說完全夠用。而且即便是千元機，手機的使用者體驗和品控相較小米殺入手機行業時都有了很大提升。這樣一來，就大幅提升了行業的競爭激烈度和後來者的入門門檻。

☀加上錘子手機的不恰當定位，羅永浩曾表示“怎樣把4000元價位手機賣得特別好，答案很簡單，賣3000元”。一出手就是3000元的檔位，這個價位，即便是當時的華為都未必敢給出這樣的定價。但當時無論就錘子T1的配置來說，賣3000元都是情懷價，與錘子T1的配置處於同一檔位的小米4的價格僅1999元，這就使錘子T1對非常善於比較引數的線上消費者缺乏吸引力。

☀此外，在小米祭出飢餓營銷大法前，國內消費者對於飢餓營銷毫無免疫力，而且這種供不應求，一下子被一搶而空的現象很容易讓消費者產生熱銷、緊俏的手機應該是好手機的觀念。而且在搶購中，消費者呼朋喚友拜託幫忙搶購手機的情況等於是免費幫小米做了廣告。可以說，飢餓營銷大法曾經為小米的崛起立下了汗馬功勞。而在2014年，在經過飢餓營銷的反覆洗禮之後，消費者已經有一定免疫力了，這時候，任何一家廠商想用飢餓影響複製小米的輝煌已經不再有可能性。因此，小米和錘子類似的開始，截然不同結果，很大原因是因為時機。

雷軍和羅永浩兩個人的差異也是重要原因

雷軍和羅永浩的一大差別就是雷軍是一個出色的程式設計師，在創業以前一直在寫軟體，特別是金山軟體的WPS對黨政軍辦公擺脫微軟Office的鉗制有一定意義。由於雷軍本身是一個出色的程式設計師，而且還帶領過團隊開發軟體，這使得雷軍有帶領技術團隊做研發做產品的經驗，雷軍瞭解怎樣和技術人員相處和溝通，如何把控產品開發進度。相比之下，羅永浩在這方面就遜色很多。也許在口才和說相聲的能力上，羅永浩強於雷軍，但在做產品與帶領團隊做開發方面，羅永浩就不如雷軍了。而這種差距在產品上顯示的淋漓盡致，就以開發ROM為例，正因為雷軍曾經是程式設計師，使得小米能夠開發出MIUI並不斷維護更新。而羅永浩在軟體開發上毫無經驗，因而導致曾經宣傳要推出的ROM出現跳票。對於堅果Pro搭載的ROM來說，相對於最初產品的跳票和不成熟，有了一定的提升。而且還開發出一些“小藥丸”和可以直接識別聊天中的地名，並在導航裡進行搜尋的功能。由於ROM是否好用有非常高的主觀性因素，最新的ROM和這些新功能究竟有怎樣的使用者體驗，還要等批次上市後由使用者評價。

在手機品控上，根據一位自稱富士康員工的匿名網友爆料，錘子T1容易碎屏等一些質量問題也是源自羅永浩的“獨特設計”。該匿名網友稱：“康寧的玻璃邊角容易碎裂，大多手機廠商不會在變角開孔，就算開孔也就在上面開一個聽筒孔而已。而你搞了倆，還做了一幫按鍵。你做過材料應力分析，做過公差分析麼......現在你賴富士康了。最開始你們拿出ID多少人反對。老羅你把富士康工程師罵了個遍，說人傢什麼都不懂......”此外，羅永浩一些設計和創新，與其鼓吹的工匠精神並不相符，噱頭的成分遠遠多於使用價值。比如手機上下玻璃採用邊緣突出的設計方式會在使用中割手。再比如對稱的音量鍵的設計比較累贅，同時按鍵搶拍功能在使用中比較容易摔手機。而羅永浩的口無遮攔和一些言行使其四處樹敵。在不斷攻擊友商的同時，還搞出“支那人”傷害中國消費者的感情，這樣使得錘子手機失去了不少潛在消費者。在羅永浩四處樹敵的情形下，與錘子有關的負面新聞必然被友商公關用來製造話題和輿論，對“支那人”這個蔑稱反感的華人在網路上也會對此推波助瀾去轉發。這使得錘子手機自誕生以來，口碑和名聲稱不上好。因此，除了時機之外，雷軍和羅永浩在技術和言行上的差異，也是小米和錘子走向截然相反道路的重要原因。

小米比他做的早，錘子手機沒有什麼亮點，沒有自己獨特的標誌，怎麼和小米比呢，小米有很高的價效比，而錘子是賣情懷吧。

這幾天特看不慣小米，錘子多不容易…剛剛釋出新品就整天看見小米給媒體炒作6打壓錘子！你有這閒錢多生產幾臺賠本賣給米粉好不？

那是因為老羅，就一個教英語業餘說相聲的，還來做科技產品，臥槽，把華人當傻缺了？當初打擊王自如對m1的測評還歷歷在目，這次終於承認m1的失敗，打臉了吧？

配置外觀系統價位均沒有出彩抓人之處，很難成為小米，但是老羅我還是佩服的，相聲說的那麼好，最難能可貴的是堅持了下來。

因為，雷軍是搞IT出身。老羅是說相聲出身，跨界比較大。因為剛開始的時候人脈不同，導致不一樣的結果。我相信老羅一定能成

那麼多人看好的魅族都沒有成為小米2。從檯面看，錘子甚至沒樂視強，但是為什麼最近一堆小米使用者開始黑錘子。可能是司馬了

蹭蘋果名氣，扯文化歷史！說系統，賣手機殼，手機膜！手機沒相中，嘴皮子功夫了得！

玩蘋果玩剩下的，這種方方正正造型已經過時了，2.5d過渡螢幕懸浮感才符合主流審美，還有正面下巴太長，黑邊...

工匠精神是精益求精，專心致志，每次釋出會ppt都矛盾百出，也配工匠精神？應該叫忽悠精神

首先，做硬體無法繞開效能、續航這些硬指標，SMARTISAN OS 一些功能有他的獨到之處，但除去M1向市場妥協的這代，他的硬體效能在同價位沒有優勢，看消費者的取向了。手機越來越同質化，喜歡摳小細節的SMARTISAN OS 使得錘子有他的生存空間，前提是堅果PRO能夠扭虧為盈。