請花一分鐘看完 弱智的人被騙活該 關於北京電視臺BTV黑xiao米的事 我寧願相信是雷老闆自導自演的戲也不信黑xiao米的那麼豬 能把xiao米釋出會的時間都搞錯 （這個自導自演的新聞傷害到xiao米了嗎？沒有，反而幫助了xiao米 幫xiao米打一個好廣告更幫xiao米洗白了很多xiao米6不承認的各種問題）是聰明人自己想吧 人家既然黑你xiao米了怎麼可能會把xiao米6釋出的時間搞錯？？xiao米6明明是四月份釋出的手機那個人為什麼說三月份就買到xiao米6 ？疑點就在這裡，故意把xiao米釋出時間搞錯就對了，這樣人們會更相信btv在大搖大擺的黑xiao米在故意黑xiao米 當人們都認為btv在故意黑xiao米的時候雷老闆的目的就達到了。 這樣雷老闆會更自信的說，你看別人在黑，我明明是四月份釋出的手機她三月份就買到xiao米6了 。。這種自導自演的戲不是沒有可能 這種遊戲對於雷老闆來說不難。還有關於xiao米狀告一個叫（建華偉業）水軍的事，真告還是假告誰也不知道。結果 米粉到處說是華為請的水軍 ，是啊（建華偉業）多明顯的名字啊！我看了都會聯想到是華為請的水軍。 我就想問下 從（建華偉業）這幾個字就真的看不出問題來嗎？？華為會讓自己的水軍起個（建華偉業）這麼明顯這麼暴露這麼對自己不利的名字？如果你是華為老闆你會給自己水軍起個這麼暴露自己的名字嗎？華為的高管都是傻子？他這是想告訴所有人我華為請一個叫（建華偉業）的水軍黑xiao米？？？不怪華為高管笨只怪xiao米演戲演的太像太真， （建華偉業）呵呵 多好的名字。xiao米這樣一告那個所謂的（建華偉業）那華為是跳進黃河洗不清了 這一招實在是高。關於沸沸揚揚的Btv黑xiao米一事和xiao米狀告（建華偉業）一事本人一直認為是雷老闆自導自演的戲。xiao米這樣自導自演自問自答試的東西太多太多了 （個人想法純屬虛構不喜勿噴）存在即合理 合理即有可能存在

小米是期貨手機品牌，所以衡量新機的成本不能用剛推出時的成本來衡量，需要跨越多個週期來判斷成本，比如新推出時他的機子成本可能等於或略低於售價，但是初期沒貨，等原料成本下降後才會正常供貨，這時的成本才是真實成本，小米打的是時間差，拿半年乃至一年後才能出售的價格來宣傳，造成價效比很高的假象，是所謂的“高配低價”，因為小米的手機值得買的時候永遠都是沒貨，有貨的時候，市場上又有比它更好的選擇了，其實價效比不比其他品牌高。 可這就是小米的法寶，也是小米生存之本。

什麼叫黑？小米的今天更多是咎由自取的吧！所謂的“價效比”，所謂的“高配低價”不能就是耍猴和忽悠的理由，就可以理直氣壯，無所顧忌地以搶首發，畫大餅，ppt手機；僱水軍，包養煤體黑友商，然後就是飢餓營銷等（多項“黑科技”加持），然後就是不斷地縮水，把消費者當猴子一樣來耍和忽悠……現時消費者精明瞭，耍不動了，就老是在叫冤被“黑”了？真應那兩個字，活該！是自己招黑的結果（也不排除是小米為博眼球和炒作的二次營銷）呵呵…

老是一邊指責華為愛國綁架，一邊以所謂的“國民手機”自居？？？難道買華為不愛國，要買小米才是愛國？這是神馬邏輯思維？？？真可笑！

最後我們確實是欠雷軍和小米一個個，搶首發；畫大餅；ppt手機；僱水軍；包養媒體黑友商；然後就耍猴；忽悠和縮水才是小米真正的黑科技等相關技術專利的證書！

小米核心競爭力在多產業鏈生態圈佈局，富有創造和活力，優秀品牌和智慧財產權，打造的智慧生態使用者群體廣，順應時代需求，發展的空間大

華為核心競爭力在技術和智慧財產權，具有優秀的品牌和品牌忠誠度，在通訊行業地位領先，發現空間好

ov核心線上下實體，品牌時尚

如果說誰能走得遠，我預測小米未來會成為中國乃至全球數一數二的智慧生態產品服務提供商，華為將成為通訊巨頭，ov線下運營得好，有機會做成強大的終端資訊服務商

起初小米的核心競爭力放在了miui和極致的價效比上面，隨著發展，現在小米發展出了完整的生態鏈，miui。還有主打的價效比。還有比較高的市場覆蓋率

我們先來說華為，華為的核心競爭力就是，華為的事情自己說了算~華為手機的科研投入很大~核心部件幾乎都是自己研發或者中國產，麒麟晶片也讓華為擺脫了高通的制約，使用中國產螢幕讓華為在和三星的專利談判上更有話語權，一個品牌成長為巨人的必經之路，所以小米也開始研發硬體，當企業命脈在自己手機那麼便可以無所顧忌，在營銷方面，華為的戰術就是機海，幾乎所有價位都有華為的品牌，這就是華為的成功之處，耐不住人家貨多啊~並且手機無明顯短板~無論華為做過的有些事是不是好，但是絕對的中國產代表~

小米，⊙∀⊙！網際網路營銷火起來的手機，也是由於小米才讓小編這種屌絲用得起好手機，雷軍是一個有夢想的人，敢想敢做，有遠見，小米目前最可怕的不是手機，而是生態，智慧家居，這是一塊隱藏的肥肉，其他廠家現在意識到已經有點太遲了~創新決定能飛多高，品質決定能走多遠，雖然依然有缺陷，但是可以看到小米的進步，小米的努力~前途不可限量~

ov，這兩個品牌現在其實應該分開講，vivo越來越注重科研，廣告投入也還可以，確實膽子大，螢幕指紋識別首發機遇和危險同在，vivo在音樂領域也很有成就，oppo主打拍照，但是對oppo有點失望~主要靠知名度和線下，之前閃充很厲害，現在越來越沒有創新了，借鑑之王~

不邀自來，怒答一發。

正式回答之前先解釋下:說某個廠商的核心競爭力是xxx，不意味著人家在別的方面就沒有競爭力了。只是說在xxx方面更突出。

先上結論:

華為的核心競爭力在於自主研發和技術積澱；小米的核心競爭力在於超強的價效比；OV的核心競爭力在於完善的線下渠道和精準的廣告營銷。

接下來，一個個說明:

華為:強大自主研發能力的技術支援

華為是很多消費者喜歡的中國產手機品牌。它也是全球少數幾個能自主研發手機晶片的廠商之一。從最開始的蹣跚前行，到後來與高通、三星、聯發科和蘋果形成“五霸”格局，這裡面有太多的研發投入和創新精神。

還要說明的是，目前在手機晶片行業，同時具有手機終端製造能力和晶片研發能力的只有華為和三星。

小米:無敵價效比誠意打動消費者

一提到小米，就不能不提到“價效比”三個字。無論是從米1到米5一直堅持的1999定價，還是米mix2與米mix2s一樣3299的起價，可以說，小米把智慧手機的價格拉了下來，讓眾多低收入群體用得起智慧手機，感受到科技的樂趣。

同時，也正是靠著高性價比的市場策略，小米收穫了大批消費者和市場份額。根據旭日大資料，2017年，小米的出貨量高達9800萬部，位列世界第五；

OV:專注渠道建設和精準營銷的實踐者

在提到OV的時候，大家習慣性的把二者並列起來。的確，這兩大廠家的發展模式和營銷策略非常相似:都擁有遍佈全國的線下渠道；都聘請眾多流量小生為其代言；都主打時尚自拍系列……

OV的策略取得了令人矚目的效果:先後推出多款爆款產品，產品利潤和銷量都十分可觀；包括在廣告營銷上，也值得眾多廠家學習:他們選擇的明星能夠迅速地把流量變成消費。

以上答案只是對以上四家中國產手機廠商核心競爭力的粗略概括，難免有偏頗之處，四家廠商只有策略不同，無高低貴賤之分。總的來說，這四家中國產手機廠商都是當代中國製造的傑出代表和靚麗名片。

以上。