在公司幹了一年 ，才發現老闆根本沒有戰略目標， 我們咱們幹！

在創業公司做HR好多年了，跟著有的公司上市了，有的公司倒閉了，也和創業時期的老闆不斷地在聊著，記憶最深的是，他當時抽著煙，目光深邃的看著窗外，說，你知道嗎？我現在特別理解日韓企業老闆跳樓的心理，我覺得跳樓是最簡單的，下去了就解脫了，但是我不能，中國的企業家不跳樓是不敢跳，跳下去會有很多人陪著你跳。責任啊！我當時眼睛迷離，心想好難啊，企業在難我都陪著你走！但我仍然離開了，不是在他最難的時候是在他穩定的時候。

第二位創業老闆是一個非常幹練的女士，優雅尖銳思維邏輯特別強，亂成一團的事情，在她的梳理下特別乾淨清爽，當時我的目標就是成為這樣的女性，但後來公司倒閉了……

後來，有了很多創業老闆朋友，他們都很有衝勁很有思想，後來我身邊的人紛紛創業，有成功的也有失敗的還有堅持在路上的，再想想最初對創業公司老闆印象就像是大漠風沙中的獨行客……

有很多HR抱怨著，還做目標分解呢？還說企業使命呢？我們老闆壓根就沒目標，他本身就是業務負責人，他覺得只要有銷售就行，根本不重視人事。我在進入創業公司的前幾年也是這樣的，我把老闆當做是綠林帶頭大哥，他說要什麼就要什麼，他說公司往哪裡走就往哪裡走，一旦他不說了，我就覺得沒有方向，一旦沒有方向，就迷茫了，大家沒了方向就會沒有信心，如果業績不好，就對老闆產生了懷疑，就不斷質疑然後拖延症就會出來。

現在接觸的多了自己年齡也到了，才理解了，很少有老闆在創業的時候能說清楚目標和使命，華為在發展初期並沒有戰略目標，到2000年前後，已經達到220億元銷售額是，有人問到任正非華為的戰略目標是什麼？他說，華為沒有戰略目標，要有就是怎樣能夠在激勵的競爭中生存下去，怎樣比競爭對手多活一口氣。馬雲在創業初期給大家的也只是夢想，也沒有清晰地目標，而這些是堅持多少年成功的，有多少沒有成功的創業老闆，沒有目標是常態。我們抱怨也無濟於事。

我的朋友中有很多已經是85後或89後當老闆了，並且做的很出色，談吐和思維舉止和年齡很不相符，非常沉著，有股少年康熙的樣子。 我在想我當時30歲在幹什麼？所以，現在才知道老闆也是從年輕而過，沒有戰略目標是正常的。

沒有清晰地目標我的就不能快速發展了嗎？我的經驗：是。沒有清晰地戰略目標公司在憑藉經驗和市場資源可能在一時能夠盈利，但很難維持，我見到更多的盈利都很難。

這在之前的我覺得很荒謬，老闆創業，你不提目標誰來提，現實過程中，發現真正切換實際的企業戰略目標、發展目標、使命、願景很多都不是老闆提出來的，很多營銷成功的企業都是品牌策劃公司的定位，都是企業發展所需的定位，和老闆最初的想法不一定吻合，那麼誰來提出目標？沒有清晰目標企企業就不是戰略狀態了嗎？華為從到提出“振興民族產業，產業報國”，直至“我們將不得不走在成為世界第一的路上”這樣宏大戰略目標的提出，實際上市他自身追求和願景不斷變化的過程，也是華為公司將散點目標體系化，戰略化的過程，這也是一種戰略狀態。華為的一個一個散點目標之所以能夠體系化，戰略化，很重要的是他能夠一年一年達成非常具體的實現銷售目標、利潤目標、市場目標等，而這些目標達成很重要的一個依託就是華為嚴格的績效管理體系。

一個企業可能沒有明確達的戰略闡釋，但它可能就處在一種戰略狀態中。

趨近於最高點的人看到業務資訊最多的人提出目標，它有可能是創業老闆（一般是總經理）、也可能是營銷總監，也可能是一個管理團隊，總之， 在創業公司，HR不是一個旁觀者或者參與者，是一個主創人員，你不要單一依靠老闆或主管負責人給你提供目標方向，目標就在眼前，方向就在腳下。

你好，有戰略目標和沒有目標，人最終也帶不走任何東西，我認為，一世在多變世道和誘惑面前都能堅守做人原則，我認為己經不簡單了，沒有戰略也很好，守住原則，老了想想自己做了人世間最難做的事情也很驕傲啊！祝您生活愉快。

所謂的戰略目標通俗來講就是要佔領哪一塊地，哪一個區域。老闆就是指我們選擇跟隨的人，每個人都是在選擇中磨練成最後的自己，包括選擇自己的老闆。

公司在成立之初是沒有固定的戰略目標的，有也是暫時的，但隨著時間的推移戰略目標會有不同的變化。這就是為什麼阿里巴巴開始做的是黃頁，後來做的是網上交易。公司在隨著市場變化的和時間推移，戰略會有不同的變化，可能你的老闆最初是沒有固定的戰略目標的，也可能你的老闆有戰略目標，會隨著時間的推移會有轉變的。

如果真的沒有戰略目標，我們還能怎麼幹？我推薦兩種方式。

001.如果你足夠強大，你可以跟老闆一起幹。

你的能力大和你的理想目標的大，你可以跟老大一起做，把老大的公司當成自己的公司一樣努力的做，這樣鍛鍊了隊伍，即使你有一天老大把你驅逐出門，或者想自立門戶，這樣你就具備超過他人的能力。這樣有一個好處，就是，本身這一場的賭局風險就是老大來承擔了。

002.趕緊跑。

時間就是金錢，時間就是生命。如果沒有戰略的話，三年兩年很容易過去，再回過頭來感覺，你在公司沒有學到什麼，也沒有做出什麼來。那時候會感覺你的付出和你的收穫不成正比，心裡就會扭曲。

先弄清楚是沒有還是不知道。沒有戰略目標其實就是所有老闆的預設目標：公司先開起來維持著，先活著才有小康～既然所有公司預設的目標都知道了，怎麼做還需要問嗎。

老闆有目標，就是所有的業務都跟他姓，一旦哪個區域成熟了（或者還是半熟），馬上吞掉。

銷售的不給政策，更不給你文字東西，全是嘴說，滿嘴跑火車，最後你的業務提成想給你點兒就給你點兒，不給你就不給你，把畫大餅和欺騙作為對待員工的基本手段。

我們換個角度看一下，如果你是老闆，員工不理解你的戰略目標，你改怎麼辦？

這樣想來，是不是會好一些，一般來說，公司稍微有些規模，或者說能開公司到一定規模的老闆，都是有一定的商業眼光的，不過要上升到戰略層面，可能不是老闆一人能左右的，市場的變化、競爭實力的轉變，很多都不是一朝一夕能完成的。

經常聽到一些員工說某某領導就是傻X這樣，各位可曾想過，他們也是從一線做起來的，當年和你們一樣背後罵過老闆和領導傻X，不是老闆傻，只是你不懂而已。