或許運氣好，從來沒遇到過這樣的老闆，所以只能談談自己的看法！

第二種情況，老闆問的是你份外之事，那種情況很少，能做老闆的怎麼會不知道自己下屬的職責範圍，遇到真糊塗的老闆就跟他說清楚，這不是我的職責範圍！所以我不知道，你可以問誰誰誰，又或我去了解清楚再回來彙報也可以！

1、老闆問的問題可能真的不在你的能力領域，如果你只是個文員，老闆卻讓你回答技術的問題，這確實超出了能力的範圍，所謂的術業有專攻，就是這個道理，這樣的問題即使你回到不出或不完整都是有情可原的。2、如果老闆問你的問題，在你的專業領域，你回答不知道的話，我認為這就是一個人的能力問題了，如果在自己專業領域都回答不了的話，一是需要加強專業的知識培訓而滿足工作的要求，二是需要請辭工作，這樣的工作確實不適合你，工作太累了。3、如果老闆問的是突發的問題，並且在的職責範圍內，如果你什麼都回答不出，就說明你的能力和人際關係了，老闆都知道的事情，你主管不知道回答不出，可能有人直接彙報給老闆，而不是你這個主管人員，這裡需要反思自己的人際關係與制定的工作機制，看流程在哪裡出現問題，查漏補缺，讓工作更流暢。

這個問題我應該這樣認為的，如果說一個員工什麼都知道的話，那他就不會去做員工了，他就可以去做老闆了嗯，如果說一個人啥都懂，那他就是天才，所以人長到老，學到老

以前老師問你同堂的問題，你沒話說，因為自己確實不知道。現在老闆問你，你也不知道，可是卻憋著往回找點什麼……這麼多年，能耐沒長，脾氣倒長了。

挺逗。

關於該問題，我的意見如下：

本人工作幾年確實經常遇到過這種情況，我的感覺很好的應對了這個問題。

1.如果對於比較嚴格的領導。你雖然不知道，但是儘量不要直白的說不知道，因為領導通常情況下不是在考核你，更多的時候是為了解決已經發生的問題，你可以說：“領導，這個情況我馬上落實下，稍後儘快給您答覆，或儘快解決”。

2.對了脾氣比較好的領導。你可以不直接回應該問題，但是需要對這個問題做一個點評，例如“那個誰誰怎麼能這樣呢？領導，您放心，我馬上去處理這個問題”。

以上就是我認為面對該問題時比較好的解決辦法。

如果老闆這樣問,你就答他：“我比較重視自己的工作和公司規章制度，所以自己工作內容範圍外事我都比較少打聽，如果公司認為有些事情我也需要知曉，那麼我們儘快認識，並及時向公司彙報。”

你好，我認為出現這種情況應該分兩種情況迴應：

我認為這種情況在中國的大多數公司內普遍存在。

老闆總是覺得下面的員工什麼都應該知道，不管是否屬於這位下屬能力範圍之內。

經常會出現這樣的情況，老闆希望給你個眼神你就知道該怎麼做，該說什麼。但是，這樣的思想是非常錯誤的。可能有的員工在這方面比較有經驗會理解，但是大部分人還是沒有這種能力的，我覺得這樣的老闆就是對自己公司不負責，也是對員工不負責。

我說個日本公司的例子，日本的老闆交代下屬去做一件事的時候，並不會直接問對方怎麼做，或者告訴對方做什麼之後就結束。

他們通常會交代五遍，是的，沒有錯，是把一件事交代五遍：

第一遍：交代下屬一件工作任務。

第二遍：讓下屬複述一遍任務是什麼。

第三遍：讓下屬說明做這件事的目的。

第四遍：讓下屬講明這個任務會出現哪些以外，出現意外時有哪些是可以自己做決定，哪些是需要請示領導的。

第五遍：讓下屬講述一下如果自己單獨做這件任務怎樣規劃。

這樣下來，除非下屬能力非常差勁，否則，他都會把這個任務做好，並且不出錯。長期下來，下屬的進步會非常快，不但本職內的工作能夠做好，還會拓展自己的能力，做許多能力以外的事情。

所以，我覺得老闆如果沒有好好的帶領自己的員工，就想讓員工什麼都知道，這就是老闆的失職。

這種情況，我覺得應該和老闆主動承認錯誤，深刻反省自己，認識到自己的不足，在今後的工作中積極改正，改變自己在老闆心中的印象。

老闆僱傭你做某項工作，一定是因為你的能力能夠勝任這項工作。如果是你能力範圍內還不知道的事情，說明你的工作態度不端正，是你自己的責任。

我覺得，員工給老闆打工，我們不可能忤逆老闆，如果老闆一位非常厲害的領導，那麼他也不會說出這樣的話。

我們首先從自己找原因，儘量改善自己。當我們自己做的非常好的時候，這個老闆還出現這樣的問題，我建議你用一封辭職信回覆他。

因為這時候，你離開他會有更廣闊的的天地，他失去你，是他最大的損失。

不論是麼時候，少抱怨一些，哪怕這件事情不公平，因為最重要的是重視自己的成長。

有的領導只是這樣的口頭禪而已，不用放在心上。

當然如果你想在領導面前留個好印象，你可以說個俏皮話，但如果領導很生氣的狀態，最好不要說話，說多了領導會覺得你對他有意見，反而不好。

如果你實在想說，可以說，我會努力學習的。這樣既表明你知道自己有很多不足，還能表明你願意改進，態度誠懇些，禮多人不怪。