最想說一句，一個好的領導會跟員工談錢，不是說員工多現實，這是個現實的世界，親兄弟明算賬，不跟員工談錢只談情懷總有一天員工會離開，不是因為不愛這份工作，是因為生活。

第一，戰略眼光。領導是一個團隊的核心，他是領頭羊，他要具備向前看的能力。他要給團隊指明未來大的方向。作為好的領導，他要為團隊或企業確定戰略方針，為團隊或企業的發展提供理論指導。

第二，整合資源。一個優秀的領導者，對於工作，都會有一個較為完善的計劃，並能很有條理地安排工作的事和人，將有限的資源合理地利用，發揮最大的效能。同時優秀的領導能在團隊需要的時候，能協調和提供相應的人力，財力，系統，裝置等相關的資源

第三，做文化。一個企業要做企業文化，一個團隊也要做團隊文化。一個優秀的領導者，要善於做文化。文化是一個非強制性的東西，當他比其他的制度性的東西具有更強的生產力。這同時也和制度性的東西相輔相成。

第四，決策能力並願意承擔責任。一個優秀的領導在團隊需要他做決策的時候，他要及時的做出決策，並對此負責任。尤其當一個決策做錯了，領導者要主動承擔責任，不能推卸給其他的團隊成員。

第五，獎罰分明。領導者在處理問題的時候，獎罰不分明，這將對企業或團隊造成不可挽回的損失。甚至最後不能完成整個團隊的目標。領導者要獎罰分明，團隊將發揮最大的整合作用，效率也會大幅的提高，團隊肯定能取得較好的成績。

第六，善於傾聽。一個優秀的領導在團隊討論和解決問題的時候，要多聽聽隊員的意見，一是讓每個隊員感覺他們是其中一員，二是鼓勵他們發表他們的意見。歡迎各種創新性意見，多聽聽不同的聲音，有利於形成相對合理的決策，同時團隊討論出來的決策，更容易貫徹執行。

第七，團隊精神。一個優秀的領導首先要發揮團隊合作的精神，他是團隊的榜樣，他將影響整個團隊的行為表現。如果領導都表現出不合作的精神，那這個團隊註定不能按時完成目標。

第八，培養下屬的能力。一個優秀的領導要做好教練的職能，時刻注重培養下屬。一個優秀的領導不是每天在想消防員那樣工作，而是緊緊有條的開展工作。一個優秀的領導要有計劃的培養下屬獨立處理工作的能力，為團隊培養第二梯隊，為企業的未來做好人才儲備。

第九，親和力。一個優秀的領導，要和團隊成員打成一片，不能和團隊成員有距離。這樣，領導和隊員之間就沒有隔閡，團隊成員之間相互願意來交流分享，會大大的提高團隊整體的效率。

第十，溝通能力。一個優秀的領導，在與團隊之間，其他團隊之間，與高層管理層，一線員工都可以進行很好的溝通。他可以協助團隊在遇到困難時與相關的人員進行溝通，以推進工作的開展。

第十一， 對專業有一定的瞭解。一個優秀的領導要對專業有一定的瞭解，這樣在於團隊成員溝通專業問題時，就不會造成相互不能理解，同時也會提高工作效率。

第十二， 調動團隊的積極性。一個優秀的領導要懂得在不同的階段用不同的方法來調動團隊的積極性。在團隊工作順利的時候，要給予更多的挑戰性的任務，在團隊工作不順利的時候，要給予更多的支援和鼓勵。當團隊在規定的時間完成一個階段的目標時，領導要及時的分享成果和舉行慶祝。

我們都知道，跟個好領導很重要。

俗話說，跟對人，做對事，才能快速取得成功。

也就是說，學會識別好領導很重要。那麼好領導與壞領導究竟有哪些差別呢？根據饅頭4年的職場經驗，好領導與壞領導的差別，就看這3點。

1. 功勞不獨吞，責任不下推

有好處時，功勞都往自己身上攬。發生問題時，卻把責任往下屬身上推。如果你遇到這種領導，那麼不跟也罷。真正的好領導，要能在關鍵時刻頂住壓力，扛起責任。說白了，就是要能幫下屬擋子彈。

想當年，饅頭初入職場時，什麼都不懂。因為工作的失誤，給客戶發了一封錯誤的郵件，結果招來了總監的怪罪。當時饅頭的領導一個人把責任攬了過來，被總監在辦公室裡一頓狠批。還記得，領導從辦公室出來後，神情非常落寞，感覺一下子蒼老了很多。作為下屬的饅頭，非常愧疚。去向他道歉時，沒想到領導卻說，這事主要怪我，如果我提前告訴你工作流程，你就不會犯這種錯。聽到領導這句話，饅頭淚水打轉，想死心塌地跟著他幹一輩子。

2. 擅長換位思考，情商高

如果領導只是從自己角度考慮問題，不顧及下屬的感受，那麼你在他手下幹，日子肯定不好過。這一點，從面試時就可以看出來。如果領導只是一味說自己的要求，卻不考慮你的需求，那麼這種領導最好不要跟。

好領導往往擅長換位思考，會主動替下屬考慮。你在他們手下幹活，不管有多累，至少心裡是舒服的。因為換位思考，好領導的情商也很高。他們不會當著大家的面批評你，只會當眾表揚你。

饅頭遇到的第一任老大，當面使勁誇你，私下裡卻經常叫他去辦公室喝茶。“你昨天的這件事，哪裡沒做好，你要重新覆盤，然後給我個總結。”

一開始，經常被老大挑問題，心裡很忐忑，擔心會不會被領導炒魷魚。後來轉念一想，領導既然願意指出你的錯誤，說明他還覺得你有救。領導私下裡給你指出問題，其實就是幫助你快速成長。

3. 做事高標準、高要求

工作越久，越來越發現，人與人的差別，就體現在做事的標準上。優秀的人，做事往往都是高標準、高要求。

好領導不僅高標準要求自己，對下屬也是高要求。他們可能像催命鬼，每週都要交週報，每月都要交月報。不交週報，可能還要罰錢。透過週報、月報去逼著你養成反思的習慣。

饅頭遇到的有一任領導，要求非常高。每次週報需要做成PPT，每次月報需要當眾分享。平時往來的郵件，有錯別字都會給你指出來。但正是他的高要求，才讓我在短短1年之內，薪水上調2次。在好領導的高要求下，雖然會比較苦逼，但是過後回想那段日子，你就會非常感激他。感謝他當初的嚴格，幫你樹立了一個做事的高標準。後來饅頭跳槽後，才發現很多人做事的標準很低，不知不覺中饅頭就超過了很多同齡人。

面試時，從這3點出發，就可以判斷出新公司的老大是不是好領導。找個好領導，跟對人、做對事，才能成長的更快，收穫的更多。

身在職場中，什麼樣的領導是我們理想當中的，每個人的定義不一樣，但是優秀的領導一定有幾個共性。

第一點很重要那就是領導力——領導力。每當領導下發任務得時候，能夠迅速調動大家的積極性，和公司的各個部門完美的協調運動達到最高効率的人。

第二點就是讓員工感覺平等。在公司的規章制度面前，都是人人平等，不能因為自己是領導而不尊重公司的規章制度，自己起不到帶頭作用，很難做一個成功的領導。

第三點就是信任。會給予下屬足夠的信任，在下屬遇到困難的時候，要給予正確的指導方向並相信他能完成，讓員工在公司有種回家的感覺，當然這和一個領導性格有很大關心，每個人信任的方式是不一樣的，但是信任你是可以感覺到的。

第四點會讚美自己的員工。領導的藝術裡面，很重要的一點就是讚美自己的員工，讚美並不是討好，而是在適當的時候給予員工積極的鼓勵，告訴他這件事情做的不錯 ，也可以精神方面，也可以適當的是物資方面的。

第五點就是尊重，團隊中的每一個成員都需要得到尊重，不能因為職位不區別，而對員工區別對待。一個好的領導一定是一個尊重下屬的人，不會刻意貶低下屬的（貶低下屬的領導真是見多了）

第六點就是擔當 在職場中會有能力參差不齊的員工，當員工犯了錯誤時，第一時間不是指責員工做錯事情，而是先想想員工為什麼會犯如此發錯，先了解員工在做事情的過程中遇到了什麼問題，在員工受到輿論的影響時，領導可以第一時間保護好自己的員工。

我認為，平易近人！講道理！講誠信！講文明！能夠體諒下員工如果有特殊情況下，能批准請假，因為我曾經遇到過這種情況下都不給請假！

不要以為自己高高在上的樣子的人！