狼性團隊也好，羊性團隊也罷，關鍵點是領頭人是狼還是羊。華為任正非軍人出身，紀律嚴明，感想感幹也敢分錢。要想打造一個怎樣的團隊關鍵不在於團隊成員的能力出身，而在於領導者個人是否有這樣的決心，勇氣

打造狼性團隊，做到兩條就夠了！

如何打造狼性團隊呢，《孫子兵法》中告訴我們要做到這兩點，叫：故殺敵者，怒也。取敵之利者，貨也。

簡單翻譯成白話是，要讓士兵勇猛殺敵，就要點燃士兵心中的怒火，取得戰利品以後，要及時的獎賞給士兵。這裡的貨字，是交換的意思。交換什麼，當然是用錢換命，就是用繳獲的敵人物資來換士兵的英勇奮戰，往前衝就意味著犧牲，所以說等於是用錢換命。

這裡，孫子兵法告訴我們，打造狼性團隊不外乎兩個辦法，一個是精神激勵法，一個是物資激勵法。

精神激勵法，就是要給士兵洗腦，要煽風點火讓士兵同仇敵愾，哪怕是同歸於盡也要去殺敵。典型戰例是春秋戰國時期，燕國攻打齊國，包圍即墨城以後，齊國的守城將軍叫田單，田單聽說燕華人很兇殘，抓到齊軍的俘虜以後，不但嚴刑拷打，還要割下齊華人的鼻子。田單就讓人把燕華人的暴行在齊國軍營中傳的沸沸揚揚。不僅如此，田單還想方設法把這個憤怒放大，讓齊國戰士化悲憤為力量。他先派出間諜，到燕軍中散佈謠言，說齊華人最怕燕軍掘他們城外的祖墳，

如果辱及他們的祖先，齊華人肯定崩潰了，會投降求燕軍停手的。燕軍不知是計，真的就在城外掘齊華人的祖墳，還焚燒屍體，故意讓齊華人在城牆上看見，把齊國戰士氣的怒火中燒，眼睛都恨得要噴出火似的。田單看見齊國士兵的怒火已經被點燃，於是率軍出城，攻打燕軍。更厲害的是，田單不但會點燃士兵的怒火，還會借勢點燃發狂的公牛的怒火田單命人收集齊1000多頭牛，把牛尾巴浸透油脂，開啟城門，點燃牛尾巴，這1000多頭燒的生疼不要命的公牛，憤怒的衝向燕國軍隊，後面還跟著5000多氣的要給親人和祖先報仇的齊國士兵，被嚇的半死的燕華人哪還是齊華人的對手，燕國軍隊死傷無數，一敗塗地，田單一戰成功，一舉收復齊國丟失的七十多座城池，

以上是精神激勵法的國代戰例，今天的企業管理中，不只要精神激勵，還要物資激勵，此外還要會組合激勵，具體怎麼做呢，楊子老師有時間繼續講！

第一宗法觀念，宗族之間血濃於水。第二善罰分明，不分明不足以服眾。第三，信仰口號。沒有主義沒有目標。幹什麼都要有個奔頭。

一、所謂 兵慫慫一個 將慫慫一窩 ，要想建立一個具有狼性的團隊，首要是自己要有狼性，沒有挫的兵，只有慫的將。

二、執行力，任何一個狼性的隊伍，執行力是天職，沒有執行力的狼群沒有任何攻擊性。

三、凝聚力，狼群是公認的最具有凝聚力的團隊，他們任何作戰方式都是團隊作戰，每個人都各司其職，所以要充分調動每一個人的積極性，讓每一個人參與進來

四、攻擊性，狼是嗜血的，尤其是餓狼，所以一定要點燃團隊的激情，讓他們熱血沸騰，透過不斷的激勵讓他們永遠一直向前衝。

五、忍耐力，狼的忍性和耐力也是很好的，他們盯住一樣食物的時候從不輕言放棄，一直尾隨，伺機尋找機會。你的隊伍也應該這樣，從不言棄，不達目的不罷休。

只要幹不死 就往死裡幹

團隊，是由基層和管理層人員組成的一個共同體，有著共同的理想、目標、願景和價值觀，能夠互相分享、幫扶、支援和鼓勵，並透過協作實現團隊價值以及自我實現。

在多年的團隊管理工作中，對於新團隊的組建可以說是得心應手了，基本上我帶的團隊全部都是自己新組建的，我將團隊的發展簡單分為四個時期：形成期，發展期，高效期，裂變期。形成期：團隊剛開始組建，零零散散幾個人，隔三差五再加入幾個人，每個人都來自不同的地區，有著不同的經歷、背景、學歷、想法、能力等等，每個人都是陌生的，每個人都有每個人的心思。這個時候團隊缺乏共同的願景和目的感，需要著重消除彼此的隔閡，不斷的透過遊戲、培訓、聚會快速建立彼此的信任感。管理者對於業務計劃以及工作決策要清晰明確、果斷迅速，建立正確的工作流程和模式，建立員工檔案，對所有成員的所有資訊要做到心中有數。團隊建立初期，一定要定好制度，做好團隊文化建設，狠抓執行。由嚴格到寬鬆易，由寬鬆到嚴格就會很難，所以在初期就要定好規矩，讓每個人都知道規則，做到獎有可依，罰有可據，公平、公正、公開。發展期：團隊在發展的過程中問題是最多的，矛盾也是最多的。團隊的目標、管理的風格、人員管理以及員工關係都會有衝突和矛盾，雖然建立了初步的信任和默契，樹立了共同的價值觀和團隊目標，但是在個人需求和價值上，還是會有很多方面需要磨合。此時應注重團隊的有效溝通，部門與部門之間，管理與基層之間，員工與員工之間等都需要建立公開的、有效的、順暢的溝通機制。管理者應發揮在團隊管理中的主動性，不斷嘗試不同的工作方式，不同的協作方法，充分運用自己的管理智慧讓所有團隊成員都能認同。在團隊會議時，要不斷總結問題，多組織頭腦風暴，充分了解所有成員的問題和需求，群策群力，做好優秀的經驗分享，績差員工的幫扶等，樹立集體觀念，提高團隊成員的集體榮譽感。高效期：團隊所有成員都在為共同的目標努力，溝通順暢，互相信任，部分成員甚至能夠分擔管理的工作，幫助管理者處理日常事務，遇到很多問題能夠主動做出調整並迅速給出解決方案，各項工作都很有序、高效。高效期的團隊算是一個成熟的團隊，對於成熟團隊，管理者更多的是重結果、輕過程，在做團隊管理的過程中，對於過程可適當做好把控和監督，對於結果要想盡一切辦法、利用好所有能用的資源去達成，激發所有成員的狼性，制定好有效的工作計劃，讓所有成員為了共同的目標不斷的努力奮鬥。管理者需要在高度認可每個人的價值的同時，要充分的授權，讓每個人都能得到鍛鍊和實現自我價值的機會，比如新員工帶教，銷售技能分享，績差員工幫扶，團隊日常事宜都可以充分授權團隊內部表現較好的員工去做。在團隊高效發展期，主管需要做好兩件事：帶領團隊不斷超額完成業務指標和為公司不斷培養優秀人才。總結、沉澱團隊所有優秀的經驗，讓它們可落地、可執行、可複製、可檢視。裂變期：有的團隊是為了共同某一個專案而組合而成的，當專案結束之後，這個團隊也就隨之解散。當然，也有很多公司因為業務發展的需求，需要擴大團隊規模，很多會選擇由現有的團隊進行裂變。此時，在團隊高效期做的人才培養工作就用上了。你培養的人才越多，證明了你的能力越強，你的職業發展也會越有利。同時，我們也應該注意一點就是團隊進入這個時期的時候，團隊成員的積極性會有懈怠，主動性會不如從前，作為管理者還要學會如何重新啟用團隊能量，改變管理理念，用創新的管理思維重新讓團隊再次煥發活力。在團隊組建的整個過程中，管理者需要清楚各個階段，培養和維持團隊成員共同的願景和目標，與團隊成員共同努力克服所有發展中遇到的問題和障礙，在高效的溝通和有效的授權下，讓團隊成員互相信任、互相幫助、互相尊重。感謝你的時間，可以看到最後，如果這篇文章對你有一些啟發，還請你來動動手指轉發分享，也歡迎私信、評論交流。聽說，經常關注、轉發的人都加薪了

你為什麼想搞狼性文化呢？為了省錢讓員工做超額的事嗎？你有沒有想過下面這個套路1， 第一步建立幸福文化：公司是一家！一起畫張餅！牆上貼標語！每天喊口號打雞血2， 第二步建立危機文化：建立指標！末尾淘汰機制！然後你就覺得員工就能變成狼啦？錯！而且是大錯特錯！你應該這樣做：1、作為領導你要以身作則，身體力行，全力以赴；而不是單單的搞個人崇拜奧！2、這樣畫餅：樹立公司目標，團隊目標、個人目標，重點是你要保證團隊每個成員都參與了目標的制定，並且充分理解目標；3、這樣搞幸福文化/危機文化：建立非常明確績效指標，和內部科學公平的分配機制。越高的績效指標要能更高的獎金。越低的指標，越嚴苛的懲罰！你要心疼這點獎金！如果你只是讓員工吃草還要員工有狼性！你咋不上天呢？