【網際網路思維造武器是好主意，但把關稽核需要老專家！】

網際網路思維，就是在（移動）網際網路+、大資料、雲計算等科技不斷髮展的背景下，對市場、使用者、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。最早提出網際網路思維的是百度公司創始人李彥宏。

網際網路思維造武器不僅可以集思廣益，還可以利用獨特的演算法最佳化設計，同時依靠大資料精準分析未來的應用情況和需求數量。

網際網路思維可以最大程度地利用外腦去研發和設計武器，我認為這是一種以網路為基礎的“頭腦風暴”。比如，研發一種武器，除了軍內、相關科研單位技術人員，也可以透過網際網路眾籌創意——讓更多的理工男、程式設計師、材料學專家甚至人工智慧參與設計。當然，各個領域的外腦只負責與自己領域相關的研發，這樣既有針對性，而且也有利於保密。

網際網路思維集思廣益之後，當武器要定型之前，還是需要有經驗的權威老專家稽核和把關，因為做系統總成，要考慮各方面因素，需要豐富的經驗和學識。

回答這個問題首先就是弄明白什麼是網際網路思維？對於武器生產商來說什麼是網際網路思維？按照公開的界定，網際網路思維的解釋是這樣的。網際網路思維，就是在(移動)網際網路+、大資料、雲計算等科技不斷髮展的背景下，對市場、使用者、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。

那麼在對於武器生產商來說，怎樣才算利用好網際網路思維呢？很顯然武器生產商不同於其他的民用產品生產商，其訂單使用者是特定的並且是受到各種外界條件限制的。武器的銷售也不可能像民用產品那樣自由、必然是受到特殊檢查、特殊保護和特殊環境限制的。從某種意義上說武器裝備領域利用網際網路思維，就是發揮網際網路的宣傳推動作用，在有限操作空間內發揮網際網路與傳統武器裝備銷售的融合作用，減少銷售環節，節省相應成本的一種思維方式。

網際網路思維在武器的設計研發製造環節還可以發揮更大作用。現代武器裝備都是涉及整個產業鏈的系統性工程，不是單一的軍工廠就能完成的。比如大型運輸機就會設計150多個產業、幾十個工業門類，需要來自全國各地的各個領域的科學家共同研究攻關。在這種背景下，運用網際網路思維，就能夠更好的調配各種資源，發揮人才聚集優勢，最大限度地實現人才、資金、技術等資源的最大效益。

當然在武器的銷售環節，如何運用網際網路思維則是一個需要認真審視的問題。畢竟武器銷售涉及太多軍事秘密，設計很多複雜因素，而這些複雜性則是與網際網路的開放性不相容的。如何在確保武器裝備生產銷售保密性不受衝擊的前提下，發揮網際網路開放系性作用，從而最大限度提升武器裝備採購效益，降低武器裝備採購成本則是亟需思考與解決的問題。

那中國的上千萬的坦克還不如駭客面前的電腦攻擊力強，應該說彈指一揮間一大堆坦克在頃刻之間就會被成為廢鐵，或發動進攻時突然趴窩甚至倒戈，這樣你還想要網際網路款的坦克嗎？