沒兌現就是加不了或者不想加。

提出來也沒用。他會舉一些不可抗力來做擋箭牌。中國文化是活的，事物是在變化的，承諾都是有前提的，前提沒有了承諾自然兌現不了。如果你覺得委屈或者因言而無信指責領導的人品的話就圖森破圖樣了。

首先弄清楚老闆是在什麼情況下說給你提職加薪的。描述中說被排到同行公司去學習推廣運營經驗，工資照常發，公司年會將你叫回時候說的。

其次，老闆為什麼這麼說？原因有二：

一、外派你去學習推廣運營經驗，為了公司有一個更好的前途。老闆的言外之意就是如果你能夠給公司帶來效益，就會提職加薪。

二、學習了推廣運營經驗，必然會帶來效應，公司養你這麼久也是為了你能夠給公司帶來效益。老闆的言外之意就是如果你能夠有新的想法有利於公司發展，可以代領團隊，那麼你就可以提職加薪。

第三為什麼老闆不提不講這件事了？原因也不在乎於：

一、你沒有帶來預期的效果老闆不滿意

二、你並沒有創造出突出的業績，

老闆覺得你去學了跟沒有一樣，有你沒你也一樣還會給你提職加薪嗎？

如何讓老闆給提職加薪？

一、向老闆提出你的計劃，讓老闆覺得有用合理，讓老闆給你增加人手，爭取到團隊經驗，領導權。

二、努力讓自己的計劃實施成功，做出了業績在委婉提出提職加薪的事！

如果老闆仍然不給提職加薪或者讓你不滿意，你也可以理綜這次經驗跳槽到更好的公司，獲得滿意的職薪。

綜上，解決這個問題的關鍵在於做出自己的業績！

領導承諾升職加薪一直未兌現，要看當時的承諾背景、場所、狀態和單位近期的運營狀況，個人的工作表現，以及領導的用人理念。

1.最重要的是要分清領導說的“升職加薪”算不算“承諾”。

什麼樣是真的打算給你升職加薪？

是經過雙方理性的交談，這個交談可以是領導發起的也可以是你發起的，梳理盤點過業績和能力，領導提出“滿足xx條件時給你升職加薪”。

比如說，小李，完成了這個專案給你晉升；

小張，你剛才說的工作業績確實不錯，你也比同級進入公司的人升的慢了點，年底給你升職。

這種都是靠譜的，算是“有承諾”，在晉升的時候如果沒有你，你是可以有理有據的去找領導詢問為什麼沒我，是否可以補升。

2.領導鼓勵性的話“小夥子好好幹，肯定給你升職”，這種話是不作數的。有時候酒場上幫領導解圍，讓他開心了，興頭上“我們小李很不錯啊，回去給你晉升”這種可作數可不作數，大機率不作數，如果晉升沒有你，可不必找領導。

3.領導的承諾，有時候他自己也沒能力兌現。我就遇到過這樣的事情，我入職場初期，我的組長覺得我工作表現不錯，答應晉升，但後來我也沒有升，才發現他並沒有人事考核和晉升提名的許可權，要我們部門總給我晉升才有用。遇到這種情況，可以建議承諾你的領導去大領導那裡幫你爭取，提議晉升，當然效力有多少很難說，注意吃一塹長一智。