識時務者為俊傑，寶能的姚振華之所以選擇妥協，是目前的局勢所決定的。

目前，萬科的股權之爭大局已定，恆大退出，華潤退出，深圳地鐵成為第一大股東。無論是恆大還是華潤，其實力和資歷都在寶能之上，他們兩家都被背後的主導力量所影響而出局，寶能又能如何？既然爭不過，那就不如放手讓別人來做。

如今萬科的“大好局面”（股價還不錯，各方都有不菲盈利），是王石作出“巨大犧牲”換來的，他離開了自己一手創立併為之服務33年的萬科。如果此時寶能方面還為股權之爭大打出手，不接受來自萬科管理層方面的橄欖枝，萬科股價受到拖累，那麼輿論將會倒向萬科管理層，而寶能則成為中小股東口誅筆伐的物件。

當然，最重要的是，寶能自己後院起火，已經喪失了繼續爭奪萬科控制權的可能性。其中最核心的一點就是，寶能旗下的前海人壽（寶能最重要的資金源頭之一）受到重創。先是去年12月，保監會停止前海人壽開展萬能險新業務的監管措施；今年2月下旬，保監會又對時任前海人壽董事長姚振華給予撤銷任職資格並禁入保險業10年的處罰。

由於上述嚴厲的處罰措施，前海人壽今年的原保費收入也大幅下滑，5月單月降至26億元，環比下滑6%，僅為1月78億元的三分之一。

沒了錢（準確說沒有足夠的錢），怎麼繼續和深圳地鐵爭萬科？更何況，監管層眼睛還盯得死死的呢？寶能方面事實上已經退出了萬科的控制權之爭。接下來，大家的重點落到了寶能方面何時會減持萬科股票這一事情上，畢竟寶能做一個安安靜靜的財務投資者（賺錢就是，不要干涉經營），可能是當下各方都最願意看到的一個局面。

這一次，“寶萬之爭”是真的結束了。

最終，眾人期待的精彩PK並無出現。會場訊息稱，寶能並未派人到現場參加萬科股東會。隨後，寶能首次就萬科董事會換屆公開表態：從大局出發，支援萬科換屆方案，支援萬科持續發展。

這意味著，寶能透過網路投票的方式，參與了對深鐵提名議案的表決。而從所有候選董事90%以上的贊成率來看，可以推測寶能投出了贊成票，親手促成了自己在11個董事席位中沒有獲得哪怕一席的結局。

作 者｜朱明琪

“從此寶萬再無爭”

從2015年7月份寶能首次舉牌萬科，到今日董事會改選落定，歷時整整兩年的“寶萬之爭”幾經跌宕之後，在多方力量博弈之下，由國企深圳地鐵集團出面終結。

今年1月份深鐵接盤華潤，6月份接盤恆大時，“終結”、“終局”、“大結局”、“落幕”等等詞彙早已被媒體冠在了“寶萬之爭”之後。但深鐵、萬科管理層並不這麼認為，他們精心計算，準確掐點，最後時刻“一劍封喉”，堵住了寶能在此次改選中提名董事的可能性，再由本次股東大會變為現實——這才是他們眼中的最後一場戰鬥。

當寶能以投票“支援”自己出局的方式，戲劇性地結束董事會改選這一懸念之後，終於，“從此寶萬再無爭”。

“從大局出發”，在仍然擁有否決權，甚至是單獨發起股東大會，重新提名董事會成員的權利的情況下，在其購買的萬科股權被認定“並未違反現行法律法規”的前提下，卻親手將自己投出局，這當中當然很可能有來自各方面的壓力，但也展現出寶能結束紛爭的誠意。

寶能、萬科管理層、華潤、恆大、深鐵、安邦，這場大戲的主角們，他們都是從二級市場的股權入手，希望獲得萬科董事會席位， “野蠻人”、“內部人控制”、“事業合夥人計劃”、“董事會改選規則”……被不斷普及。

此刻，華潤與恆大早已淡出，寶能無緣董事會，王石宣佈退休……也許最大股東深鐵，與留守的鬱亮之間仍需磨合，但“寶萬之爭”最大的兩個主角，寶能與萬科之間，唯一的聯絡，僅剩下25%的股權。

人們也許會關注寶能所持有股權，何時解禁，何時退出。但這已不再具備“爭鬥”的基礎與意義。寶能已無緣萬科董事會，作為萬科股東，讓萬科健康可持續發展，讓股東獲得回報，是萬科全體股東的共同利益。這種共同利益不僅存在於萬科與寶能之間，也同樣存在於大股東深鐵、鬱亮所代表的新管理層、寶能、安邦之間。

今年1月13日，寶能就將自己定位為“財務投資者”，雖然財務投資者並不影響寶能在萬科董事會擁有一席之地，但6月30日，寶能對萬科換屆的支援，表明寶能已實實在在做了安靜的 “財務投資者”，退出是大機率事件。但如此大的體量，何時退出，如何退出，股權交給誰，寶能必須考慮市場的承受能力，恐也需得到相關方面的認可，此過程恐怕是個長期的持久安排、無法一蹴而就。

新的萬科管理層，經此一戰，也必將改變曾經被指責的“不重視股東”、“壓低股價”的形象，推進“萬億萬科計劃”，讓投資者獲得回報。

管理層的背後，最大股東深鐵，耗資逾663.7億元資金、均價20.46元接盤後，亦有國有資產保值增值的需要。

兩頭“拓荒牛”的相愛相殺

退休的王石，享受著他人生中最後一次作為主角的股東大會。也許他會想起，去年差不多同一時間，上一次年度股東大會上，自己多少有點狼狽。

當時，他對姚振華表示道歉：“如果姚先生（姚振華）覺得‘野蠻人’的形象是我造成的話，我對姚先生表示歉意。”

而如今，當王石的退休迎來一片掌聲之時，姚振華，卻仍難去除 “野蠻人”這一標籤，儘管王石曾經公開承認：惡意收購是一個“中性詞”，他本人並沒有直接使用“野蠻人”這一稱呼。

當在亞布力論壇“翻跟頭”，“秀肌肉”，最終卻不得不接受離開自己親手創辦企業的結局之時，王石可能也覺得無奈。

當響應國家救市號召，在2015年股市異常波動期間買入萬科，卻在“資金組織方式並未違反現行法律法規”的情況下，被萬科董事會堅決徹底地“拒之門外”時，姚振華可能也覺得委屈。

無奈，委屈。這是兩頭“特區拓荒牛”在萬科事件中的結局，讓人唏噓。

2008年，深圳特區成立30週年，《深圳特區報》推出了“特區拓荒牛 卅載競風流”的30人榜單。榜單中，王石位列第一位，而比王石年輕近20歲的姚振華，位列第八。

2008年，王石早已是全國聞名的企業家，那年，他對內部員工的一條捐贈要求，引發了一場輿論風暴。2008年，38歲的姚振華，也無法預測到，自己的影響力會在7年後，因為與“王石老大哥”的一場關聯，而迅速拓展至全國範圍。

“寶萬之爭”爆發之前，姚振華在馮侖的引薦下，登門拜訪王石，這是他們倆之間第一次見面。儘管7年前，兩人的照片中間只隔了六頭“拓荒牛”。

2015年12月17日，據王石內部講話透露，雙方的首次會面對談了四個小時，姚振華“談了對王石的一分欣賞。言外之意是，我成了大股東之後，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護的。”但王石主旨想表達的是：我老王不歡迎你，你姚振華是“野蠻人”，“信用不夠” 。

次日，寶能官網上掛出“遵守法律尊重規則、相信市場的力量”的迴應。一週之後，深圳市第四屆金融發展決策諮詢委員會全體會議上，姚振華再次表達，“王石是我非常尊敬的人，他是地產界的老大哥。”

可惜的是，王石並不願當姚振華的“老大哥”，雙方你來我往，自此開始了一場“拓荒牛”之間的“相互傷害”。而輿論也樂見這種“相互傷害”，推波助瀾。

在最為艱難的時候，王石也曾為雙方的第一次會面而道歉，“在溝通上，我表現出一種瞧不起你的姿態，就這一點，我向姚振華先生表示歉意。”

經過這一仗的跌宕，不知道，假如王石、姚振華再一次相見，會是什麼樣的場面？如果時間再給他們一次選擇的機會，他們的選擇會不同嗎？如果王石能預知自己要退位，是否會“歡迎”尊崇其為老大哥的姚振華？如果姚振華能預知自己被頂格處罰，是否還會買萬科？他們是必須要打這一仗，還是有可能避免？

他們都是深圳特區的突出貢獻者，萬科、寶能也都是深圳特區孕育的優秀本土企業，為深圳貢獻了大量就業、稅收。他們都是值得尊敬的“特區拓荒牛”。

他們為中國經濟，為中國資本市場，為中國商業史，貢獻了一場價值無限的大戲。如高西慶所說：“世界上沒有一個國家會有一個上市公司的兼併收購，造成這麼大規模的、廣泛的公眾注意，這是一個大好事，這是證券法、公司法教育。”政府、企業、經濟學家、法學家、投資者，就連高西慶兒子那樣的初中生，都從中獲取了價值。

退休了的王石，可以專心地從事公益，有更多的時間花在自己喜愛的運動和廚藝上。但人們並不會忘記萬科的王石，王石的萬科。愛拋頭露面的王石，也將繼續出現在各種公共場合，他會依然毫無顧忌說出心中所想，他會還是那個王石。

而此刻的姚振華，也必須收拾傷口，繼續前行。儘管背上了“野蠻人”的標籤，但他還是那個“天天5+2，白加黑”的姚振華，那個大學畢業從蔬菜連鎖超市起步創業的姚振華，他有大把的時間，化解世間的誤解。他還年輕。

“寶萬之爭”結束了，祝福王石，祝福姚振華！

寶能 安邦自己的老闆都運懸一箭，自顧不暇，雖然口袋中的董事名單不知道揉皺了多少回，怎麼敢在風口浪尖上出來攪？險資兇猛，是在當時監管缺失情況下發生的，貌似合法，但是改變不了投機炒作的本質，其對實體經濟造成的傷害明眼人都看得見。

寶能其實已經看清楚和深刻的感受到了再舉牌萬科過程中和改選董事會中的種種不爽了.深鐵介入，王石的各種搬救兵（尤其是國企與政府部門）.這就說明之前一個問題？這是市場經濟麼？寶能已經意識到了這些，所以現在不再強硬，保住自己的利益就可以了，管理層和董事會他也不想過多介意.

這不是意料之中的嗎？不同意能怎樣？

一個是第一大股東，一個是第二大股東，老二跟老大過不去，能有什麼好果子？

更何況，深鐵代表的是深圳國資，深圳市場和萬科股權相比孰輕孰重姚老闆又不是傻子。

就算魚死網破不同意，就鉅盛華那麼點股份，遠達不到一票否決的比例，其它的所謂“寶能系”股份都是代客理財的錢，姚老闆能否代為表決在法律上很難說。

所以，否決不了，否決了沒好處，自然要同意的。在商言商，沒必要意氣用事，留得青山在 不怕沒柴燒

所謂做強做大國企己不是喊口號了，下來至少幾年內整個世界財富資源規模越來越少小。所以大家能感受到民營的空間會不斷受擠壓，這是必然的，並且都是以所謂大義的名義進行的。