管理質量的判定：管理是幫助企業實現經營目標，管理如果能幫助企業實現目標，或者更好、更高效、更快地實現企業目標，這樣的管理就是良好的管理，否則就不是好的管理。那麼如何做個受人尊重的管理者呢？

　　管理必須為企業服務，而不是與企業混為一談。如何幫助企業實現其目標，能夠透過明確的職責形成合力，透過流程最佳化來改善時間、質量、數量、成本和風險，提高客戶體驗，提高客戶滿意度以幫助客戶，還可以在設計激勵機制的同時增強企業人員工作意願，還可以透過輔導和培訓來提高業務人員的技能和管理水平。

　　判斷是否做好管理的標準是什麼？判斷管理是否良好的結果必須是業務目標是否實現，是否更好地實現。然而，這是結果判斷，結果出來時在判斷實際上為時已晚，我們如何判斷過程中的管理質量？最好的辦法是管理員工在實施前後的行為是否發生了變化，以及改變的行為是否能更好地實現目標。對無法改變的行為的管理必須是無用的管理。

　　管理的本質：什麼是管理？為什麼有些企業管理很好，有些企業管理總是不能做好呢。公司治理混亂，戰略混亂，實施混亂，制度混亂，文化混亂，員工行為更加混亂，結果可想而知，我們有時會想"這樣"混亂的公司才能生存，真的是上帝的恩賜。

　　那麼，管理的本質是什麼呢？從西方管理大師的角度看，管理是一項成就。簡單地說，就是透過別人來實現目標。根據華為任正非的說法，這是"借債"。如果你想透過別人來實現你的目標，首先，你必須明確你的目標是什麼；第二，你必須與你的下屬達成共識：你能做些什麼來實現你的目標；然後，你必須跟蹤和指導你的下屬，以確保你的目標得以實現。簡而言之，它是：設定目標，追逐過程，獲得結果。

　　無論是設定目標，還是追求過程等等，管理者都必須採取適當的行動，結果自然會顯現出來，行動不出來，無論說多少次都沒用(這就是為什麼很多經理抱怨：我說過很多次，員工就是不聽。)在同一份工作中，管理效率和非管理效率之間的差距超過了600%。向管理要效益、向管理要利潤的時代已經到來了，你還在等什麼呢？

　　做好管理工作的第一步：第一步是有勇氣設定目標，弄清："公司想要什麼，公司要我做什麼，我想讓我的下屬做什麼，做好工作的標準是什麼？

　　當管理者和下屬一起設定目標時，他們常常會錯誤地認為，就是認為目標定的越高越好，即使員工只實現了目標的80%，他(她)也可能超出自己的期望。事實上，這種想法存在問題，持有這個目標的管理者過於依賴目標，認為只要設定了目標，員工就會實現目標。

　　事實上，設定目標是一回事，實現目標是另一回事，設定目標是清楚該做什麼，目標實現是清楚如何做到的。與其向目標高的員工施加壓力，不如設定適當的目標，幫助員工制定行動計劃，共同探索障礙，消除障礙，幫助他們形成動力。

　　此外，目標並不是唯一的激勵手段，只有當目標與激勵機制相匹配時，才能形成更有效的動力機制。因此，管理者除了注重目標外，還應注重支援激勵。

　　最後，合適的目標是員工可以跳下來實現目標，當員工能夠實現目標時，目標對員工會有吸引力，否則，員工寧願不去做，也不願花費大量的精力去完成它！

—— 這話如果放到國際上很有談頭！在國內現狀，國營變為私營企業，甚至中微企業。管理能不用就不用，用親人用心腹，能不出錢就不出錢！奸守自盜，掠奪他人財物。你看現在的工人流動量有多大？實質上是和地主貴族時代差不多的！

……和珅，劉墉，乾隆都是相輔相成。和珅很貪但黃帝需要錢，劉墉很清但創造不了財富！（港幣臺幣人民幣，這都是動力）。

無私功自高，不矜威益重。

要以身作則，待人以誠，處事唯公，賞罰分明，知人善任，舉賢任能。如此自會受人尊敬。

對於大多數職場人生來說，在職場當中如果能夠遇到一個好領導，將會是一件非常值得榮幸的事情。一個好的領導，不僅能夠幫助我們在職場當中快速成長，同時更會為我們樹立一個非常正統的職場觀念，而這些將會使我們終身受用。

1、有擔當意識

一名優秀的領導不僅會給下屬鍛鍊的機會，同樣也會給下屬試錯的機會。他們不會只知道坐收下屬的成績，而把造成過失的責任甩給下屬。永遠具有責任意識，給下屬樹立一個非常好的榜樣，讓團隊處在一個良性的發展當中，讓每個人都能夠跟著團隊不斷成長。

2、用心培養下屬

一名負責任的領導，絕對不會讓自己的下屬野蠻生長，而是會結合下屬的特點分配給對方最適合的任務。當你讓下屬感受到了自己的進步，為下屬帶來了價值，下屬才會有很強烈的歸屬感，才會更加地認為作為領導的你是真正的領導。

3、有大的格局觀

正所謂強將手下無弱兵，作為一名優秀的領導者，一定要有大的格局，具備非常犀利的洞察能力。在關鍵的時刻可以把控全域性調整方向，在和平的時候能夠制定方針尋找方向，這樣才能夠在複雜多變的商業環境當中“殺”出一條血路。

當一名領導具備以上三種特質的時候，這樣的人對上具備脫穎而出的潛力，對下更是具有收服人心的能力，他將是一名非常受尊重的領導。