為發燒而生的小米

移動網際網路時代改變了人民的生活，由此崛起的高科技公司不勝列舉，小米、滴滴、餓了麼等等一批移動網際網路弄潮兒，從無到有，從有到大，他們的發展速度是以前PC時代不可想象的。小米以“為發燒而生”的口號，一開始在中國市場就扮演起價格屠夫的角色，從手機、穿戴裝置到現在的智慧家電，為消費者帶來更多的實惠，未來小米將會給我們帶來什麼樣的產品？

2011年，在諾基亞沉淪，蘋果三星及HTC霸佔中國手機市場前三甲的時代，小米的橫空出世，1999的屠夫價格搭配小米的MIUI系統，加以網路飢餓營銷，一時成為市場焦點，使用者開始關注手機的系統最佳化，米聊帶為我們開啟聊天軟體新的大門（ps微信是否盜版米聊，我們不過多闡述）。小米的手機當時的秒搶飢餓營銷不可謂不成功，搶到小米是倍有面的事，當時小編搶購小米1S時看到瞬間秒光，都懷疑網速、人生了。但另一方面喧囂的背後小米往往帶給人們不踏實的企業態度。

飢餓營銷

小米網路營銷的成功，帶給當時中華酷聯一線中國手機廠商很大啟發，但複製貼上不一定都是成功的，聯想的ZUK已經退出歷史舞臺，華為的榮耀現在銷量依然喜人，瘋狂的網路營銷背後必須有技術產品的支撐。小米開始出手搶手機端人才，大家都知道現在的手機蘋果自成一派iOS系統不開放，大多數的手機都是基於谷歌安卓系統研發最佳化的，13年穀歌Android業務高管胡戈-巴拉突然宣佈跳槽至小米公司，給小米插上了騰飛的翅膀，後期隨著小米在手機供應端的人脈積累，飢餓營銷成為過去式了。

OK？

從金山轉戰小米的雷軍，綽號“雷布斯”，一句“站在風口上，豬都會飛”成為一代移動互聯人的至理名言，小米手機的大獲成功，讓雷布斯開始佈局一個個風口，從電飯鍋到平衡車，從攝像頭到淨水器，小米的生態鏈不斷完善，開始無孔不入，價格屠夫的本性顯露無疑，帶給我們一個又一個驚喜。

小米馬桶蓋、空調

近日，小米的馬桶蓋及空調發布，引發市場軒然大波，價效比咱們暫且不論，小米是要在智慧家電領域把我們套路了啊。時間回到2013年中國經濟年度人物獎頒獎典禮上，雷軍表示5年之內小米營業額若擊敗格力，“董總輸我1塊錢就行了”。而董明珠毫不示弱：“我告訴你不可能”“我跟你賭10個億!” 10億賭約就此立下。2017年4月，格力公佈2016年營收資料顯示，格力電器公司2016年營收為1083億元;5月18日，雷軍在2017“大智移雲”論壇上稱小米今年有99%的把握營收規模超過1000億，抄格力的後院，董明珠大姐估計會哭暈在廁所裡。

賈躍亭的汽車夢

賈躍亭的樂視從樂視網出發，逐步擴延到手機等業務，由於樂視F911汽車資金鍊問題，現在樂視已經易主。前車之鑑，雷軍不可能看不到，本質上樂視的擴張與小米的生態鏈佈局有著天壤的差距，樂視一直是靠理念來延伸，而小米則是實打實的產品。

小米為汽車汽車企業提供技術支援

目前智慧汽車領域具備成為下一個網際網路風口的條件，無人駕駛是網際網路行業比較熱門的話題，有熱度的行業怎能少了小米。近日，雷軍將小米發展的觸角伸到了汽車領域，與當前賈躍亭呆在美國苦求投資而無門不同，小米剛剛拿下了一筆新的融資，7月28號，小米旗下全資子公司小米香港，獲得了10億美元貸款協議，而僅僅過了一天，就傳出了雷軍"陪遊"北汽董事長徐和誼的訊息，兩家企業還簽署了一份戰略合作協議，一時間，小米要造車的訊息甚囂塵上。

小米硬體佈局

汽車完全不同於常規的智慧家用產品，對於技術、產業鏈等等的要求非常嚴格，現在小米應該不會直接做出汽車的產品，技術及供應鏈小米目前也不具備資格，但未來呢？相信小米會給我們帶來更多的震撼。"

個人觀點不會的。因為仔細分析小米的生態，和樂視的有很大的差別。

首先，小米的生態鏈上有核心業務產品，而且影響力和佔有率比較高，也能盈利。

樂視最大的失敗點就是缺乏具有核心競爭力的產品。樂視影片在中國影片領域裡屬於第二梯隊，勉強盈利。樂視電視雖然在智慧電視領域裡面很強，但是相對於傳統的TCL等品牌，銷售非常低。

其次，小米的產業鏈是分散的，實際是多家公司的整合。小米只不過投入了資金，佔有了股份，這些東西還有有獨立的操作的，之所以和小米合作，因為可以利用小米的影響力，某種意義上講相互支撐相互扶持的的關係。

而樂視不行，它的汽車、手機等等都是樂視自己的東西，相當於是在相互搶資源搶樂視這個大盤子的錢，相互之間談不上支撐，所以最終會毀在缺錢的路上。

樂視說是要顛覆蘋果，其實是在學蘋果， 但是蘋果有手機、電腦兩個強現金牛，而且是絕對高利潤高影響力高佔有率的產品，尤其是手機。所以蘋果敢用IOS和apple store來封閉使用者和服務。

總之，小米一定比樂視要強很多，不會步樂視後塵。但是也有風險，風險就在於小米的核心業務手機能不能支撐住華為、OPPO、VIVO的夾擊，立穩腳跟。

玩法不一樣，樂視是做概念，主要賺錢方式靠金融手段。小米依靠的是軟體硬體互相配合，小米還沒上市，主要營收手段還是實體。

不會，賈布斯心太大了，步子也太野了。

樂視的幾個體系都是非常需要砸錢的，做好一個都實為不易，老賈心太大。

最後燒錢造車導致全面崩盤。

現在真正有生態趨勢的是小米，透過手機，抓住智慧家居人工智慧這陣風。

圍繞著MIUI系統，投資一下體量小的領域，鞋子，電飯煲，自拍杆，充電寶

等等之類的。

拿充電寶和自拍杆來說，這個領域以前根本就沒有人認真做，現在小米站出來用心做，買的稍微貴一點，你買賬，我也買賬。

手機作為主題，智慧家居為理念，亦步亦趨。

步步紮實。

不貪多，但是很務實。

而且，小米出的智慧家居產品也都很好用，在這個使用者體驗至上的時代裡，小米走在了前頭。

而且，雷軍缺錢？缺人脈？別鬧了，自己去查查雷軍的履歷再來黑。

有些人黑小米，黑雷軍，感覺很搞笑。

去小米商城看看吧，到今天，小米才7年，這七年裡，小米釋出的產品，是不是讓很多人體驗了科技的樂趣，而且還不貴。價格親民。

小米發展到現在已經差不多形成一個閉關生態了，這很可怕。不明白為什麼這麼多人黑小米，可能動的蛋糕太多了，有人眼紅了。

如果小米就這樣發展下去，10年以後，國內巨頭必定有小米一席之地。智慧家居巨頭，不信咱們就賭個麵包機。

不會吧，小米都玩的小東西。再說他又不直接生產，不玩汽車這種大東西，小東西再怎麼折騰也沒關係。再者它一直是飢餓營銷，不生產那麼多產品，不壓貨

能問出這個問題，說明提問者不瞭解小米。小米是合作式“生態鏈”，樂視是自己投資，兩個不同的概念。樂視原本是剛起步階段，自己沒什麼錢，投資人看到他勢頭不錯就投錢，但賈躍亭心大，拉來投資後就到處投錢辦廠，擴大營業範圍，錢都砸在基建和裝置上，產品還在研發階段，不可能立馬拿出錢來，這樣流動資金就沒了，供應商來要賬，沒錢給，供應商就怕了，於是都來逼債，就這樣把他給弄垮了。

小米是幹得不錯後手上有錢，也有品牌知名度了，想擴大經營範圍。但是雷軍比較精明，不想瞎投錢去建廠，怕擔太多風險。於是雷軍注意到很多民族企業東西不錯生產力也有，但就是沒人買，於是他就用自己的品牌去整合這些資源，自己省去大部分開銷，風險也小，還賺錢。所以你在小米商城總會看到除手機外還有很多東西沒貨，因為工廠不是他的，他也不會隨便下訂單。

小米不會像樂視那樣，小米都是一步站穩後再走下一步，再說已經有樂視這個前車之鑑了，難道還有人會傻到步它後塵？

第一小米不是上市公司，第二小米有手機這個非常成熟的產品做支柱，圍繞手機來做周邊產品，第三雷軍是國內第一批玩網際網路的人，馬化騰，馬雲，這都是後輩。反觀樂視，樂視是圍繞樂視網起家，問題是樂視網它也沒做好，就開始做手機，電視，還想做汽車，結果都做不好。最大的問題樂視是上市公司，它不死誰死，受傷的永遠是股民。如果樂視不是上市公司，我覺得樂視在中國網際網路還是有一席之地的。

不會首先樂視生態鏈的所有產品自己研發 而小米生態鏈的產品是由其生態鏈企業研發算半貼牌 做到儘量不影響手機業務穩定性較高

怎麼可能，樂視明顯就是步子邁的太大，什麼都要自己做，不死才怪，小米的戰略完全和樂視不一樣，充足的現金流讓他一點都不怕

你問這樣的問題是根本就沒有明白小米生態鏈的模式，和樂視是完全不同的，小米生態鏈企業是一家家初創企業，小米只負責啟動資金，指導產品設計，並不完全由小米負責資金鍊，後面的運作完全靠生態鏈企業自己，做出產品如果達到小米的標準就可以貼米家品牌出售，也可以用生態鏈企業自己的品牌在米家商城出售。所以小米並不會因為生態鏈企業虧損而收到重創。樂視是全部自己來，而達到所謂的閉環。資金鍊是互相聯通的，收賈躍亭支配，他們把賺錢的部門的錢用在其他新興部門，其實拖垮樂視的是手機和汽車部門，手機做的比小米還便宜，其實就是鉅額補貼，一年手機就虧損20億，更別說汽車了，樂視電視是唯一賺錢的行業，可惜也被抽空了。小米的模式很健康，基本不會出現樂視的危機