個人覺得思維慣性有好的一面也有不好的一面，好比有些動作你做多了，肌肉就會記憶下來，接著下意識地會自動去做這個動作，但這個動作如果是錯誤的呢。。。你豈不是下意識地去犯錯嗎？我曾經在很多時候受惠于思維慣性。。。但也有少部分是限制于思維慣性的，最明顯的就是一道數學題，如果你解不出來，那麼很遺憾，你已經走入自己的思考定式中了，暫時是無法脫離這個圈了。。。因為就算你對自己說我要換一種思考方式，但你卻還是會走到這個怪圈裡面，還有就是

下五子棋

的時候，我覺得本人的五子棋水平還是不錯的，有的時候很奇怪。。。人家一個定式下出來，一旦你應對有問題，你就會輸掉一局，好了，接下來你再次看到這個定式，你還是會輸，很奇怪的道理，雖然對自己說不就是個定式嘛，換種思考解決它，卻總也解決不了，遇到這種問題，本人總結了兩條規律：

1 別想你進入思維定式的這件事情，想想其他的事情，這個時候要學人家走走神，發發呆，總之思維要徹底脫離你說進入思維定式的這件事情。。。其實要做到也很難的，你想想。。。前面還在絞盡腦汁在苦思冥想呢，現在能說不想就不想嘛。。。過一會當你再回到你做的這件事情上時應該對它會有一個重新的認識。。。

2第二種方法比較簡單。。。也是我常用的，但要求你的分析能力要強一點，依據的是一條理論，出去其他一切不可能的，剩下的無論是多麼難以致信那也是真理。。。你要堅信一定在某個環節出了錯，否則不可能不成功的，就按照你原來的思路拼命尋找，排除。。。。最終找到那個破綻的地方，因為記得有個人和我這麼說過，別對自己沒信心，過程都是對的，沒有計算錯誤，結果一定OK不需要懷疑，反之，結果有問題一定是過程出錯了。。。這個比較考驗耐心就是，呵呵，歸結就到這裡啦，有什麼問題留言，發紙條隨你咯

“不可以”的思維定勢

上課的第一天，走進會場，我在100人的會場上找了三圈也沒有找到自己的坐牌。我查了名冊，第一組第六位，可橫著找，豎著找，就是沒有發現自己的位子。沒辦法，只好求助，被告知在第一排的正當中。可我三次從自己的坐牌走過都沒有發現。

平時開會，自己的習慣要麼坐在左後角，要麼右後角，要麼坐在過道旁邊，從來沒有想過自己坐第一排的當中。

我們很多時候都是自我設限，覺得自己不可以，就找很多理由來證明自己為什麼“不可以”，久而久之，這個“不可以”就從大腦的一個想法變成了習慣，習慣變成了現實。

以前看過一個電影，聞香識女人，有個盲人教自己的兒子怎麼撩妹，他自信滿滿和這個他靠味道發現的女人簡單幾句，真的和這個女人跳了一段探戈。他雖然是盲人，但他心裡卻覺得自己沒有什麼“不可以”。

那要有開闊的眼界，廣泛的對比。不同社會的人，思維習慣也不同，因為文化不同。不多走走、不多看看、不多體驗體驗。人就很難開啟格局的，自然思維和意識固化。

為什麼ofo小黃車這麼受歡迎呢？因為它解決了最後一公里出行的問題，我們想到達的目的地，可能離地鐵站只有一公里，打車吧，不划算，高峰期還會堵車，等公交車吧，說不定等了10分鐘都沒來。於是共享單車應運而生了。小黃車隨時隨地，隨取隨用，只要手機開啟掃一掃二維碼，馬上就可以使用，一公里的距離，三五分鐘就搞定了。創始人戴威站在消費者的角度上，不僅發現了這個問題，還推出瞭解決方法。

其實生活中我們還會遇到更多的問題，怎樣突破思維侷限，找到最佳解決方案，這本《重啟》應該能給你更多啟示。

這本《重啟》舉了很多案例，都是為了說明如何解決一個問題，這個方法就是：首先要發現使用者的本質問題，然後分析自身的能力和潛力，最後結合這兩者尋找解決辦法。

一、站在消費者的立場考慮問題

每一個企業存在的目的，都是為了解決社會存在上的問題。換句話說，如果你能想到某個現象的解決方法，你也可以自己開公司啦。解決問題的第一步，就是發現問題，但實際上發現問題並不容易。

民生問題“吃穿住行”的住，一直是一個大問題。情侶想結婚組建一個新的家庭，就要買房，新房價格太高很多人買不起，就會考慮二手房。新的問題又來了，二手房是別人住過的，不是100%新產品，沒有人會喜歡別人用過的舊東西，這樣一來，到底有多少人願意買二手房呢？

日本東京有個R不動產公司劍走偏鋒，只銷售二手房。他們為什麼膽子這麼大？因為他們知道買房的人真正想要的是什麼。買房的人一般會考慮房子升值還是住的舒服呢？當然是後者。R不動產公司緊緊地抓住了消費者買房是想找到舒服的房子，於是，他們把二手房內部進行美美地了一番裝修，讓它看起來更溫馨更舒適。當別的公司在宣揚新房是怎麼怎麼樣、二手房又是什麼樣時，R公司向大家宣揚的是“買房找我們，我們會為您提供舒適的居住空間”，完全擯棄了新房二手房的概念。因為他們知道，買房的人最終目的都是想要美好的生活。

R公司這樣做還有一個好處，避免了“二手房”這幾個字讓人覺得心裡委屈，想想，“我是因為沒錢才買二手房”和“我買了一套舒適獨特的房子”哪一個更能抓住人心？

二、分析自身的能力

發現實質問題後，就要仔細分析是否有解決問題的能力。不同的公司解決能力是不一樣的，BAT財力雄厚能請到國際科學家級別的技術人員，能迅速成立優良團隊搞研發，普通小公司就做不到這樣的水平。但是小公司也有小公司的好處，只要找到適合的道路，也能做出成績。

來看看我們開頭說的小黃車。小黃車還是幾個人的初創團隊時，能力有限，想解決出行問題，肯定不能像寶馬、奧迪這種大公司一樣出手闊綽地購買頂尖裝置，因為成本實在太高。但他們找到了合適的方法，腳踏車。腳踏車的成本相比就少得多，而且使用方便，每次使用只要幾塊錢，學生也用得起。

三、重合思考問題

重合思考是將消費者的實質需求和企業的能力結合起來，找到解決方案。這樣既能避免對消費者瞭解不夠產生分歧，又能避免因高估自己的能力，解決不了實際問題。

20世紀80年代，美國著名醫藥公司禮來公司投入10億美元，進行研發能產生胰島素蛋白的基因重組細菌。結果是研究成功，這種胰島素純度達到了100%，比當時市場上的動物胰島素質量好得多，因為動物胰島素還有一定的汙染物，沒有辦法完全清除。

禮來公司的胰島素售價比市場同類產品高出25%，這也可以理解，畢竟研發成本高的多，而且產品質量也更好。結果呢，市場反響並不好。與之相比的是，一家丹麥的小公司諾和公司，推出了胰島素注射筆。這種注射筆的藥物與禮來公司的相比，沒有任何優勢，就是市場上普遍的動物胰島素，但是攜帶方便，使用也方便，受到糖尿病患者的一度追捧。

兩個公司相比，我們就能發現，理解消費者的需求很重要，糖尿病患者要的是能治病的藥物，普通動物胰島素和禮來的基因重組胰島素效果差不多嘛。諾和公司明白自己的公司實力，無法投入那麼多的財力鑽研技術，改成另外一條路線，生產方便的胰島素注射筆，這才是深得糖尿病患者喜歡的原因。

總結：古人云，知己知彼，百戰不殆。不論是作戰還是經商，站在對方的角度深入地思考他們真正想要解決的問題，這是知彼，再分析自己的實際能力和資源，這是知己，最後結合兩者的交叉點尋找答案，才能打敗對手，立於不敗之地。