印度是繼中國之後的第二大人口大國，市場極具潛力，值得所有有進取心的中國企業和個人進入和開拓。

但是印度人口結構多元，文化富有鮮明特色，各邦風俗不一，喜歡看印度電影的朋友可能直觀感受更深一點，比如他們的歌舞、咖哩、崇拜牛蛇、恆河沐浴等等。從某種意義上講，印巴分治後，印度只是完成了形式上的國家統一，在意識、市場、理念等多方面還沒有完成真正意義上的統一，所以印度市場開發的潛力很大，但也困難重重。

儘管如此，以小米為代表的一大批中國企業和具有闖蕩精神的華人，已經在印度長期經營，並已經取得了很好的效果。（你有沒有想到電影《我不是藥神》，哈哈）

利潤是無言的號角，勝利是最好的動員。“前浪”們的成功激勵著後來者居上，相信一大批中國企業將繼續進軍印度市場。

印度勞動生產率相對較低，對外來投資者既歡迎，又警惕。加之其外交政策跟美國靠攏；印巴關係長期緊張；中巴友誼號稱巴鐵；中印邊境爭議等種種歷史、地緣政治因素，部分制約了印度和中國經貿發展，表現為在印企業水土不服，經營還存在這樣那樣的小問題，急需改進、改革、創新商業模式。

但是，只有不好的企業，沒有不好的行業，更沒有不好的市場。既然我們不可能讓國外市場來適應自己，我們就只能改造自己來適應境外市場。

印度高科技發達，英語通行，管理人才世界有名，很多跨國企業CEO、高管都是印度裔，但是另一方面，貧民窟緊挨著繁華都市，也是現狀。

形勢催人急。我們只有不斷探索，在印度實踐出適應當地實情的新商業模式，才能做到另外意義上的“活久見”。

值得慶賀的是，繼通訊、電器、電纜等產品和企業之後，大批中國網際網路企業在印度透過全新的銷售渠道、模式，更前衛的思維，讓自己的APP軟體增加了大量客戶，收穫了大批粉絲，這是中國企業新商業模式在印度取得的成功案例。

有些年輕人反駁，我年輕氣盛、智商爆表，不打遊戲我勢必英雄無用武之地啊！不打遊戲我跟同齡人沒有共同話題，會被邊緣化啊！如果這些孩子確實學有餘力或者有力無處使，我們建議可以自己學習程式設計、設計遊戲，我們知道很多網路大佬早期都是這樣走上創業之路的。

特別地插一句，中國老一批網際網路企業，都或多或少搭上了遊戲的快車，才得以“續命”，除了阿里的馬雲，專門表揚一下（雖然我們人微言輕，但是人還是要有點良知，起碼要有對良知的追求）。

疫情仍然在印度蔓延，尚未根本好轉。根據目前形勢，我們可以大機率推斷全球經濟衰退已成定局。長期看，全球經濟格局與治理格局將發生重大變化。雖然全球化的趨勢不會變，但全球產業鏈會重新佈局，全球化會往區域化發展，各國、各企業的市場需要隨之重新調整。

印度作為地區性大國，是中國急需開拓的重要市場。也許有人會有疑問，雖說美國正在跟中國大打貿易戰，有升級為金融戰的想法，如果集中精力專攻美歐市場，難度還是要小一點，但是我們要未雨綢繆，不要把雞蛋放在一個籃子裡。大資料也顯示，一季度中國對一帶一路沿線國家進出口額上升或者跌幅收窄。這就是重要啟示：

亞非拉是下一個亟需開拓的市場。

同時，疫情肆虐，也給在印企業和個人提出了新的要求，正如我們之前反覆強調的：首先是要活下來，活下去靠誰？只能靠自己，要痛下決心，向自己開刀，變革自我；持續學習，改變自己；獲取技能，提升自我；要學會與抓防控與抓經濟並行不悖的“新常態”共處。

包括在印企業在內的所有企業和個人，都應該利用這段“靜默期”，反思過往經歷、教訓，修訂今年目標業績，抓住科技創新、數字化浪潮帶來的新機遇，創新商業模式，提高效率，降低成本，開拓更多、更大的市場！

只有成為那個不可替代的“王者”，只有成為那個熟能生巧的“賣油翁”，你才能活下去。

值得國外投資的笫一步是站腳，能立住就是勝利。第二步經營要看本領了。論時機條件，應有前途。首先，印度經濟發展很快，國內商業需求增加，商旅需求相應增加。其二，印中關係解凍，對印投資會增長較快，華人商住需求圬增多。再說，印度對華友好會促進旅遊業旺，住宿條件好的會吸引遊客。

目前Oyo酒店在中國累計設計了47家，每一家酒店的特色都是將當地的人文風情與入駐客人進行線上互動，讓酒店這個小社群連結城市大社群，構成了城市服務鏈條的區塊，讓習慣了快節奏生活的商旅人士可以最大程度節約時間成本，同時輔助他們作出生活與旅行的選擇，這是一個很棒的載體用來宣洩騰訊數以億計的使用者和人工智慧客群服務定位。

同時，租售同權的情況下，房地產的大佬們紛紛轉型，一二線城市的棚戶區改造庫存已經所剩無多，三四線城市的庫存還有1.5億方左右，還可以維持地產開發業務短期發展，但從長遠來看，網際網路公司與房地產企業的投資出路在於配合國家工業製造2025這個主題，把資本從虛擬經濟和泡沫經濟中迴歸到產業升級和供給側結構性改革中，這是一個大方向。

騰訊目前與Oyo進行意向談判，領銜新一輪的融資，出資在3到5億美元，投資後Oyo估值在20億美元左右，從資本成長的方向來看是一個很不錯的方向。 2018年4月11日，中國飯店協會發布了《2018中國酒店連鎖發展與投資報告》。該報告依據截至2018年1月1日各酒店集團已開業客房數，釋出了“2018中國酒店集團規模50強排行榜”“中國連鎖酒店品牌30強”“外資酒店集團品牌規模30強”等系列榜單。據介紹，2018年全國飯店業規模將持續擴大，住宿餐飲業總收入將接近5萬億。

截止2018年1月1日，中端酒店營業數3519家；客房數403337間，客房同比增長31.43%。為了讓酒店品牌在不同細分市場更具有可比性，根據各大酒店品牌的定價和市場的綜合表現，將亞朵酒店、和頤酒店、錦江都城、桔子水晶、首旅京倫等幾大原屬中端酒店品牌進行調整，開始新納入高階（四星級）酒店範疇，本報告期內合計在營業酒店家數404家，客房數52012間，如計入中端酒店規模將有大幅增長。

面對龐大的中產階級數量、日益豐富的住宿需求，中國本土酒店管理集團逐漸加碼中端酒店品牌佈局。中國本土酒店管理集團，從經濟型酒店領域中崛起，在中端酒店領域也開始呈現百花齊放局面，眾多中端酒店知名品牌，在滿足客人個性化、移動支付等方面絲毫不遜國外品牌。那些產品有清晰的盈利模式、品牌內涵擁有獨特魅力、符合新型消費需求的中端酒店品牌將率先崛起，引領行業潮流，將成為國際酒店品牌競爭的重要參與者。

經濟型酒店經歷過高速發展期，存量大，一二線城市品牌連鎖化率較高，但REVPAR增速放緩，投資回報率偏低，需要尋找新的發展路徑，從發展模式上進行變革創新，例如在一二線城市重新定位並專注細分市場，適當進行產品最佳化升級，或利用酒店共享資源，增加延伸服務鏈，提供增值服務收入等多途徑進行有益探索；在三線以下城市品牌連鎖化程度相對較低，市場渠道下沉，抓住中國城鎮化過程中的酒店品牌產業升級機會，積極面對經濟型酒店主戰場的決勝之機。

綜合而言，介入連鎖經濟型酒店，整體運營成本控制和市場需求都比較符合騰訊戰略定位，也符合國家的產業政策，對於騰訊拉動股票具有重要的參考意義。

因為國內中低端酒店行業的火爆，大概從16年開始，印度很有名氣的oyo突然成了國內企業投資的香餑餑，陸陸續續有不少中國各行業的大企業考察oyo準備投資。我想這也是中國企業看到印度酒店業的整體相對落後，尤其中低端酒店業急需融資來提升軟硬體設施，來滿足印度日益活躍的經濟和外資快速流入後印度日漸錢包鼓起來的工薪階層對於中低端酒店的消費需求。中國公司有錢需要錢生錢，國內的投資機會因為各行業逐漸成熟機會減少，閒錢不如投資，印度酒店業發展需要錢，市場增長空間巨大，回報率高，且中國酒店業發展成熟，經驗可借鑑，一拍即合。大勢所趨。

騰訊雖然不是酒店業的，但是他的錢多，他的大資料很容易拿到國內酒店業的流量情況，他行業背景不同不插手酒店實際管理也讓印度人放心。所以很可能是一樁雙方共贏的局面。

也一種經濟問題，這是無法去評估的，有些問題不想遠和看遠，那是萬不可以的，那麼經濟怎麼發展，靠我們本自消那是永不夠的。但又把話說回來，經濟永遠帶著極風險l的，有看準了就成功了，也有沒著準的也有失敗了。在世界經濟很是正常的，不為什麼叫慘敗而已，因為經濟就是一種泡沫於回而已。