團隊放棄，領導要有主見，覺得行，必須要堅持，正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，作為領導，必須要有一定的判斷力，當然做事情最好不要選在團隊士氣低落的時候，可以先放放，但一定不能放棄，如果自己也覺得行不通，不妨從頭思考，冷靜判斷，如果真不行，必須趕緊回頭放棄，因為團隊是要創造利益的，要求的是單位時間的利益最大化，浪費團隊的時間很要命，所以說領導的水平和眼光很大程度上能夠影響整個團隊的發展！

我一定會好好反思自己。一個人放棄，可能是不適應，兩個人放棄可能有成見，三個人放棄，那一定是我的問題，更別說全部人了，做為團隊領導我是失敗的，也是需要好好反思自己的，尋找自己的差距，決策的失誤，甚至做人的失敗。

謝邀請！我覺得這個問題從2個角度看。從團隊員工角度看，這項決定決策是否觸及並損害了員工的權益利益，這方面好解決。從企業發展的角度看，這項決策風險如何，發展趨勢怎樣，做好評估。充分認識後，做團隊工作，利弊分析，樹立遠景，讓團隊看到希望。團結大多數人，平穩過渡。

回答這個問題需要考慮幾個方面的因素，脫離這幾個條件任何的選擇都沒有根據。

首先你的團隊有多少人？

這裡區分一下數量，5人以下或者5人以上（不含5人）。

如果是5人以下，那4個人的關係如何？是不是故意串通起來對付領導的？如果是這種情況，很容易，採用各個擊破的方法便可破解。如果能找出帶頭放棄的那個人更好，只需要把他搞定便可，甚至不惜辭退他，以達到震懾其他成員的作用！

如果辭退了一個還是沒有辦法阻止其他人退出，那麼作為領導要好好考慮自己的工作要求是不是定高了，是不是自己的決策出現了問題，還是公司的決策出現了問題，關鍵時刻還要給自己的團隊向公司高層索取利益，以便維護這個團隊！

如果團隊成員很多，那麼很可能是決策出現問題，就像上面說的那樣，該爭取的利益，作為領導還是必須要去爭取的，不然失去了人心，無力迴天。

他們為什麼退出？

任務重？錢少？不符合人生觀、價值觀？還是就跟領導個人有矛盾？

如果是前兩點，很簡單，需要重新評估團隊的工作量和報酬，選擇合理的範圍！如果是後兩點，那麼就有點麻煩了。

一個團隊代表的是領導的意識，如果領導的意識就有問題，那麼他所代表的團隊文化就出現問題，如果文化不符合大多數人的意識和價值觀，那麼證明這個領匯出現了問題！正所謂人熊熊一個，將熊熊一窩，那麼作為領導要深刻反思自己，是否自己出現了這個問題！

如果是個人矛盾，要考慮這個矛盾是怎麼產生的，作為領導有時候是要背得起黑鍋，受得了委屈，承擔的了不白，如果什麼都斤斤計較，無法作為一個好領導！

是否順應時代發展：

如果團隊人員的放棄是由於公司的政策出現了問題，那麼要考慮這個政策的合理性！

比如諾基亞把手機部賣了，那麼那個部門的人員可能都要離職了，這跟領導沒有關係，他不管怎麼做，都阻擋不了團隊離去的本質！比如移動飛信事業部，這是被市場淘汰的，雖說跟領導的策略有一定問題，但是阻擋不住時代的潮流。

作為一個領導這個時候可能更多的是怎麼給團隊其他人力量，就像當年的雷軍，當年的步步高董事長段永平離開小霸王的時候，如果領導能給團隊人員一個向心力，能給他們畫餅，他們也會死心塌地的跟隨，而不管是哪個公司，即使是創業！

這就是我給的答案。

我叫楊角風，更多精彩請關注！