“流通”是企業從原料採購到生產製造，再到產品銷售，以及相關物流組織等一系列市場交易或商業貿易活動。製造業企業本身就是商業活動的主體，原料採購、產品生產、市場營銷、物流組織等是製造業企業與生俱來的經濟功能和發展權利。政府對商業、對貿易、對服務、對物流的宏觀管理不能也無法把製造業企業排除在外。從企業供應鏈管理的要求來看，“流通”就是對由製造、批發零售、倉儲運輸等企業貿易活動產生的資訊流、資金流和物料流這“三流”共同構成的商流的一體化管理。

物流和供應鏈管理講的是總成本最低，從要素看，包括土地、融資、勞動力成本等；從運營看，包括倉儲、運輸、稅費、管理成本等，但目前我們首先要做的則是改善監管措施、減少行政管制、降低稅費負擔、提供金融支援和加強產權保護等。

1、最佳化和完善市場匹配機制　

　如果不最佳化和完善市場匹配機制，供求平衡就很難實現，提高流通效率也就無從談起。　　

2、要加快建設適應電子商務發展需要的社會化物流體系。

3、加快發展商貿物流 促進流通業轉型升級　

　中國商貿物流整體水平不高，難以滿足經濟快速發展和居民消費升級的需要。

4、最佳化供應鏈，打造倉儲業核心競爭力

　國家之間、企業之間的競爭實際上是供應鏈的競爭。

5、物流要超越流通，在更廣闊的領域發揮作用　

　現代物流發展已經逐漸進入全面、廣泛、深入、細化的階段，物流必須超越流通，在更廣闊的領域發揮作用。物流在生產、流通、生活、軍事領域廣泛存在，而不僅僅是流通的子系統。

1、最佳化和完善市場匹配機制

　　如果不最佳化和完善市場匹配機制，供求平衡就很難實現，提高流通效率也就無從談起。

　　2、要加快建設適應電子商務發展需要的社會化物流體系。

　　電子商務的發展需要物流業的支援，需要最佳化物流公共配送中心、中轉分撥場站、社群集散網點等物流設施的規劃佈局，積極探索區域性、行業性物流資訊平臺的發展模式。電子商務企業應與第三方物流企業建立戰略合作關係，以商流促物流，共同協調發展。

　　3、加快發展商貿物流 促進流通業轉型升級

　　中國商貿物流整體水平不高，難以滿足經濟快速發展和居民消費升級的需要。2011年3月釋出的《商貿物流發展專項規劃》提出，到2015年，初步建立一套與商貿服務業發展相適應的高效通暢、協調配套、綠色環保的現代商貿物流服務體系，形成城市配送、城際配送、農村配送有效銜接，國內外市場相互貫通的商貿物流網路的工作目標。

　　4、最佳化供應鏈，打造倉儲業核心競爭力

　　國家之間、企業之間的競爭實際上是供應鏈的競爭。經濟能否持續發展的重要條件是供應鏈能否得到控制，資源和產品能否無障礙流動。中國經濟進入中低速增長階段，物流進入供應鏈時代，更需要最佳化供應鏈，改革計劃、組織、流程和管理，創新業務，打造核心能力，粘住上下游客戶。

　　5、物流要超越流通，在更廣闊的領域發揮作用

　　現代物流發展已經逐漸進入全面、廣泛、深入、細化的階段，物流必須超越流通，在更廣闊的領域發揮作用。物流在生產、流通、生活、軍事領域廣泛存在，而不僅僅是流通的子系統。

今天一家貿易公司的外貿人找居士抱怨，說疫情下外貿公司越來越難幹了，生產廠家抱怨出口不賺錢還可能虧本，就是因為外貿公司在當中賺了錢，如果能直接和海外買方打交道，生產企業和海外買方都能更賺錢，商品也會更物美價廉。

居士也經常聽到這樣的報道。農民辛辛苦苦種的白菜，在地裡一斤只要兩毛錢，到了超市裡就要兩塊錢；中國工廠勤勞生產的芭比娃娃出口一美元，在美國沃爾瑪超市零售價近十美元，中間環節佔了商品價格的百分之九十。中間商成了罪魁禍首，所以只要把農戶、生產廠和終端消費者直接聯絡起來，沒有中間商賺差價我們的生活就會更加幸福。

事實上真是這樣嗎？

我們知道商品的成本不只是貨幣成本。成本在經濟學上的概念是“放棄了幾種可實現選項中的最大代價”。例如我們常說的機會成本(opportunity cost) ，就是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。

舉幾個例子大家就更明白了。居士的電腦現在爛得不行，我為了圖便宜去網上和二手電腦市場折騰了兩天淘舊貨，錢是花的少了，但貨幣成本只是全部成本的一部分。雖然少付了錢，但居士卻付出了更多的時間，買到劣質假貨的可能性也增加了。所有這些成本加起來，才是居士淘二手電腦的總成本。

北京市中心的房租很貴，年輕的朋友會租房在遠一點的地方，例如燕郊，但我們上下班付出了更多的時間，這是要算到總成本里的。疫情期間社群便利店的生意越來越火了，雖然貨幣成本高些，但在那裡買東西，能省去很多時間，也避免了不少麻煩，這時的總成本可能是更低的。

如果我們不經過中間商，自己跑到菜地裡買白菜，跑到屠宰場裡買豬肉，跑到工廠裡買芭比娃娃，最終我們付出的全部成本是高得不可想象的。

所以很多海外買家都是有采購代理的，這些中間商可以幫助他們選擇更優質價格更低的商品，好多生產企業也有銷售代理，這些中間商能幫助他們擴大更多的銷售渠道。而這些海外買家、生產企業可以騰出時間和精力去做更重要的事情，研發產品，提升服務，更好地開拓市場、研究終端消費者……

居士告訴大家：兩元錢的白菜中、十美元的芭比娃娃裡，中間商賺的錢佔了百分之九十，但這百分之九十，已經是中間商所賺取的最低比例了。因為市場上有足夠多的中間商，他們之間也是在競爭的，在地裡只值兩毛錢的白菜，人們再付一塊八，就能在家門口的超市買到，這是在目前的約束條件下，最低的成本了。

所以，讓專業的人做專業的事能讓商品流通成本降低！