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1 # 合生成長課堂
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2 # 陳道農
容他、讓他、敬他、襯托他、突出他,讓他充分得到尊重,得以充分發揮,背後有本事的大多人前上不了檯面。到那時他一切偽裝都沒用了,出類拔萃還是灰頭土臉不用看也知道。待到他自己灰溜溜下去,基本就再也翻不起浪花了。
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3 # 火山愛美麗
古人云:寧可得罪君子也不可得罪小人!
職場上面對小人,敬而遠之!
第一、做好自己分內的工作職責,做事認真努力!
第二、對待同事親切有禮,團結有愛!
第三、不參與公司八卦言論,議論他人!
第四、工作任務及時和領導彙報工作結果!
總結一句,做好自己的工作,記住自己的工作目標;小人不可怕,可怕的是把所有時間和精力浪費在和小人的溝通上!
關注點在哪,結果就在哪!
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4 # 豫淅小青年
俗話說的好,寧願得罪君子也不能小人。
每個人都有自己的性格和處事方式,有些時候同一件事只是我們的想法和做法不同,在生活中和工作中肯定會遇到形形色色的人,所以小人這個詞要看怎麼定義了
小人最明顯的特點就是喜歡挑撥是非,歪曲事實,不光明磊落,背地裡做小動作,玩陰的,為了個人利益損人利己
遇到這種人要敬而遠之,看不慣的時候最好不要起正面衝突,面上要過得去
但是也不要怕他們,遇到事情要把醜話說在前面,留下證據,錄音或者錄影,真到撕破臉的時候,一擊必中
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5 # 星辰夜風
對付小人同事最好的辦法就是和他硬剛,剛到他不敢動你。小人有個最大的特點就是欺軟怕硬……他要是敢欺負你,你就硬到讓他根本就不敢動你。
因為我所謂的新領導就是這樣的人。
他管3個專案,其中專案A的成員是1個比他來的早的女孩子,但性格比較軟弱,他不允許人家休假,結果那小姑娘連續在專案上出差幹了50天沒回家。專案B是2個新人,他限制人家休假,他說什麼時候休就什麼時候休。
到我這個專案C,我比他早來一年,我昨天直接因為休假的事和他吵了一架,結果是……按公司規定正常休了。
自從和他共事以來,我一直忍耐著聽他瞎BB沒搭理他,後來談到休假的事,他說要按他的時間來。我說要按公司的制度來,以前我跟過三個領導都是按公司制度來,為什麼到你這裡就變了?
剛開始他還很強硬,然後我心中的怒火“噌”的一下子就上來了,心想,老子不受這鳥氣,大不了不幹了,然後就直接懟回去說,公司制度是這樣規定的,我肯定會執行,你如果有意見可以直接給老總打電話。
然後他就和我各種爭執,然後我就針鋒相對……我還敲打他說,都是私企,大家都是打工的,別都把自己太當回事,你我離職是分分鐘的事。
其實我心裡就已經不想幹了。和傻13在一起共事太累了。
和他吵完後我以為他會很生氣,或者和大老闆那裡去告我,結果沒想到……他對我一付討好的樣子,吃飯的時候主動找話題和我說話,我只回答一個哦,他還在那裡說個沒完……
所以我說,對付小人同事最好的辦法就是狠狠的懟回去。
不要擔心會失業,工作只會越換越好,工資只會越來越高。
回覆列表
v姐:關於小人的問題再來統一回復一下哈,遇著小人肯定很難受,換誰都得難受,但在職場,比我們的情緒更重要的還有我們的利益。所以首先放平心態,職場是利益場,所以對同事不要有什麼過多的期待,哪怕是哪些看起來理所應當、道德底線的事兒。與其因為期待受傷害,還不如就預設他們所有人都是會在利益面前當小人的。
所以咱們要第一,不想被害先自保,不該說的不說,要學會建立邊界,協同要視覺化,工作過程中要有保留證據的意識。職場不是交朋友的地方,不是說職場就沒有好人,就交不到朋友,而是用利益去考驗人性從來都不是一個聰明做法,如果我們抱著對朋友一樣的想法去期待同事,比如期待他們顧忌我們的感受,比如期待他們不要來傷害我們,那可能反而兩個人都還要被傷害。職場上良性的關係是利益共贏,職場之外,你們三觀合的該怎麼相處再怎麼相處。
第二,打鐵還要自身硬,不要怕別人來迫害咱們,更不要在面對別人的攻擊的時候用別人的錯誤來懲罰自己。時時刻刻想清楚自己來工作的目的是什麼,自己現階段最重要的是什麼,為此自己能提供的價值是什麼,用不可替代性來做自己的銅牆鐵壁。
第三,背靠大樹好乘涼。無論同事再怎麼小人,他靠自己能折騰出來的風浪都是有限的。但如果透過領導的手,那威力就不一樣了。換過來說,如果領導信任你,咱自己不為難自己,其實小人就翻不出天去。領導是資源體,我們一定要主動好好處理領導關係,跟領導形成同盟,讓領導成為我們的助力、保護傘,而不是障礙和風險哈。