大學畢業的時候，想法還是特別單純，以為只要工作能力優秀，踏實肯幹就能得到認可，出人頭地。

但是，往後十幾年的經歷，讓我這個內向而又遲鈍的人感受到了職場中艱難和如履薄冰。

我從某上市公司HR、市場調研員到某集團市場經理（公司未設市場總監崗），從人力公司的專案經理（兼HRM）到區域負責人，又去創業公司負責大後臺管理，在這些看似跨界的職業發展中，一直和人打交道，我深深的感覺到，作為員工的不容易，和作為管理者的無能為力。所有涉及到人的問題都是大問題，所有涉及到主觀感受的事件都可能是矛盾最大的起因。

一個普通員工順利晉升、春風得意、業績優秀很重要，但有了上級領導的助力和加持，才是最重要的捷徑；一個領導，最大的業績不是自己一年單幹了多少，而是團隊的兄弟們一起努力幹了多少。

所以，讓上級領導關注你、尊重你、信賴你、能用你，是每個員工都應學習的一門技能！

一、 實力硬核！

不管是在民企還是國企，不管是小企業還是中大企業，專業能力過硬絕對是你發展很關鍵的一步。說白了，領導的業績需要下屬就支撐，哪個部門還不需要幾個能幹活的？

這個核心價值：可以專業技術（資料分析能力、政策解讀能力、攻堅能力、程式碼能力、解決問題能力、創新能力），也可以是文字能力、溝通能力、協調能力、人際能力、整合能力；總有一樣你一定能拿得出手，且讓領導用的順手和習慣！

假如你沒有，或者這項能力還不夠突出，那麼，沉下心來，好好磨練，不但要修煉核心能力，還要讓自己的核心能力差異化、突出化!

專業能力優秀的人，如果你其他能力稍微弱一點，只要品行不太渣，別人也會尊敬你，畢竟大家都認為你走的是技術路線！

二、 知道邊界，懂得少說。

不管是和領導相處也好，還是同事。邊界這個詞我覺得非常重要。該你份內的事情要處理好（不管領導是不是待見你，份內就是份內，再不高興都要好好去做，這也是對自我的尊重）。不是你份內的，別人沒讓你插手，你儘量不要冒然出手。因為你以為的好心和指點未必是他想要的，你根本不知道是他不想做、還是他不會做、亦或是他只是裝一裝而已。

給領導辦事也是一樣，大家性格不同，有時候你的好心未必一定被認可。

不要冒然插手大人物之間的事情，你根本不在這個層級上，冒然站隊只能早死或死的透透的！

也絕對不在領導面前搬弄是非，不說他人家長裡短，聽者有心，你今天在他面前說別人，未必不在別人面前說他？儘管“誰人背後不說人，誰人不被背後說”，但是閉緊嘴巴、夾起尾巴的人絕對會讓領導對你刮目相看、更加信任和尊敬。

人人心中都應該有條“38線”！要時刻提醒自己！

三、關注上級在意什麼，忌諱什麼。

1、切記目中無人。每個人都有虛榮心，程度不同而已。華人是全世界最好面子的民族，你也一樣，你領導也一樣。尊重領導和維護領導的顏面是必須的。

2、切記諫言太多 。諫言能讓領導看到你的創意、專業、勤奮，但是不是越多越好，直言納諫也要講究時機，方式和方法。你要跟你老闆擰著來，你的細胳膊一般擰不過大腿。我有個財務同事，每次開會，她都有好多建議和意見，人力事情要說、銷售的事情也要說、公司業務也要說、甚至老闆對員工評價的雙標也要說，而且不但會說，還要把以前公司的樣板拿出來，指出來你這麼辦就不對，應該怎樣怎樣……，但是老闆該哪兒樣還是哪兒樣。首先，管理不定式，不是照搬就能解決問題的。其次，每個管理這都有自己的管理邏輯和對事物的認知和看法，這決定了他的行為方式，不是你叨叨幾句就能改變的。第三，說話時機不對，對個人的建議不要放到會議上，這就相當於直接當眾打臉，如果不是老闆涵養好、不計較，我覺得我這個朋友早就捲鋪蓋走人了。

3、切記居功自傲。世界上從來不缺能人，看看歷史書上那些居功自傲的人的結局，你就懂了。這沒啥好說的，你樣樣都比領導牛X，跟同事們也是一呼百應，你讓你領導如何帶團隊，情何以堪呢？他不記恨你就怪了。

4、切記不識抬舉 。有時候點要放清楚，領導賞識你帶你去酒局或者去出差就是想讓你認認人、見見世面，別傻不拉幾啥也不懂，還覺得人家刻薄你。真的對你好的你要細細體味，不是所有領導都是電視裡面那種想佔你便宜的油膩大叔，起碼我在CEO手下幹了5年，跟客戶吃飯的時候他從沒勸我喝過酒，都說小姑娘的不會喝。有的小朋友參加工作，有時候領導說你兩句，人家也是為你好，不要覺得是針對你，真要針對你你連怎麼滾的都不知道。還記的我們公司剛更換了CEO,第一次開周例會做工作彙報，我被CEO點名批評了，言辭說實話相當尖刻的（如果其他姑娘我估計都哭了，我皮厚）！畢竟每個領導的管理方式是不同的，我們上一任CEO喜歡你來說問題，我來定基調，你再提方案，我來拍板。但這個CEO喜歡你來說問題，你給我最少3個解決方案、優劣勢分析，我來直接拍板，你再修改。所以第一次會議我就成了靶子！當時我覺得面子丟盡，臉也紅了、感覺自己點背到家。畢竟全公司中高層會議，我是第一個發言直接被批的最慘的那個。但是，我並沒有不服氣也沒有難受很久，下會後我就反思：為什麼我會被批評？1）我的工作方式和他還不能同頻，而我在此之前沒有做過了解和調研，對新領導工作方式沒有認知和了解；2）中高層裡面我職位最低、是他直接管理、年齡最小，如果殺雞儆猴，我應該要 “捨我其誰”當“雞”的覺悟！畢竟新官上任三把火，燒一燒有利於團結和奮鬥；3）雖然被批評，但是領導是就事論事，對我的工作是有具體的分析和指點的，能夠指點你的我覺得都應該感激。畢竟，使你痛苦者必將使你成長！這個領導我跟了他5年，我的虛心請教和努力工作、空杯心態和改善速度，也得到了他的認可。畢竟，他會給我擋酒也給了我舞臺！感恩！

5、切忌情緒化。情緒化是職場大忌！情緒化是職場大忌！情緒化是職場大忌！重要的事情說三遍！情緒化會讓人覺得你不穩重，因為你的情緒化會直接影響你的心情、謹慎程度、思考能力，必然會影響你工作發揮；另外，你的情緒化會影響團隊其他人的情緒，造成很多不穩定因素，影響團隊工作的默契和合作。現在的工作大部分都需要協作完成，如果你有了情緒，那麼團隊工作的關注點難免便宜，直接影響團隊業績和效率。如果你剛好還是個直接服務客戶的，也可能你的情緒化就直接造成客戶悔單，直接關係到公司利潤指標。情緒化的人很難得到別人尊敬，大家都會認為你不靠譜，對你不放心。

四、拉幫結派，搞小動作。這是最大的忌諱！“知人者智，自知者明”，人在職場最重要的一點就是搞清楚自己幾斤幾兩！跟領導對著幹，你有啥資本，如果你一次搞不走他，你就乖乖的做好下屬！不要跟領導對著幹（即使只是表面看起來好像是也不行），也不要找個聯盟一起吐槽人家。說實話我們做下屬幹工作沒有上面領導支援，很多事情你根本推進不了，也要不到資源。領導掌握資源，他會願意給對著幹的人提供支援嗎？就是有這麼大度的，我相信你也很快被替換了。

五、自尊自愛、不卑不亢。“以色事人者，色衰而愛弛”。我們來公司是工作的，不要走什麼歪門邪道。當然你要是單身，你領導單身，你們可以怎樣怎樣，別人也無權干涉。但是，畢竟是工作場合，不管是走小三之路路還是正經談戀愛，一直好好地到時沒事，萬一大家談崩了，最後都不好看。

另外，我覺得大部分時候，我們只要做到不卑不亢、從容有度就可以，不一定就要溜鬚拍馬，畢竟溜鬚拍馬換不來珍重和尊敬，但不卑不亢、有禮有節，自尊自愛才能突顯特別！

職場中如何讓領導尊重自己？首先，你得有一個會尊重別人的領導!我就見過一個領導，除了比他官大的，看不起任何人，更不會尊重別人!

如果你有幸遇到一個會尊重別人的領導，那麼你要做好以下幾點，才能讓領導尊重你!

一是有過人的膽識和能力!只有你有能力，領導交給你的任何任務都能高質量圓滿完成，領導才有可能尊重你。

二是 有踏實苦幹的作風。在工作中，你得一直踏踏實實幹活，不怕吃苦。領導才會尊重你。

在職場中如何讓領導尊重自己，我認為打鐵還需自身硬，還是都對自己要求高一些更好。

首先做好自己的本份。一個好的下屬，本份無外乎是份內工作，工作上要及時完成領導佈置的各項工作，對工作認真負責，不敷衍了事，保質保量完成工作任務，任何一個領導都會喜歡、尊重認真工作的人。

其次當好領導的助手。要積極工作，善於從份內工作中發現問題，及時彙報，並提出合理化建議，當好領導的助手，而不是“瞎參謀”。

其三要不斷學習，充實自己。現代社會，日新月異，若想不被時代淘汰，就要要不斷的給自己充電，補充新知識，爭做全面型人才，哪個領導不尊重人才呢。

其四要尊重領導。對領導分派的工作及時完成，遇到不公平事宜，可以面對面的找到領導，採取正確的方式為自己爭取利益。還要顧全大局，理解領導，不背後講究領導，這樣才能取得相互尊重。

其五抓住機會，嶄露頭角。平時要注意知識儲備，機會永遠青睞有準備的人，要善於抓住在職場中的大型活動展露才華，一旦展現，定會有領導賞識。

其六做一個善良正直的人。沒有一個領導會喜歡兩面三刀、表裡不一、滿嘴謊話的人，要做好人，辦好事，與善良的人為伍，也許別人在領導面前無意中的誇獎，就為你賺得了更多的尊重。

總之，領導對自己的尊重是實實在在做出來的，踏踏實實，本本分分做好自己就好。