我也在創業。在創業的這條路上，我也經歷了很多挫折。方向錯了很正常，因為我們不瞭解具體的情況。很多時候我們都是在想著好的方向，可能對不好的情況也有過考慮，但是缺乏具體的解決措施。所以導致了我們一步步走向失敗。

我現在在做生鮮供應，因為我對這個行業不夠了解，所以我也吃了很多虧。剛開始的時候每天半夜就得起來進貨，很幸苦，但是卻沒有賺到錢。有想過放棄，但是想想自己當初下那麼大決心要來創業，就這樣灰頭灰臉的回去，真的不是我性格，所以一直在堅持。直到現在才慢慢有點點轉變，但是賺的也並不多，只能算是在維持...

以前的我覺得做什麼事情都很簡單，世界很美好，沒有我做不好的事情。但是經歷過現實的洗禮，自己也慢慢的變得比以前成熟。很多事情並不是付出了就能得到回報，可能我們要付出很多很多辛酸才能還回一點點回報。但是最可怕的並不是得到的結果，而是被結果終結了我們的信念！很多事情，除了需要有一個明確的道路以外，最重要的就是需要有強大的信念做支撐，那樣才有希望看到終點。

方向錯了並不要緊，最終要的是不能丟掉自己的信念，如果這個沒有了，那一個人就真的是頹廢了。對與我自己來說其實我一開始並不想做生鮮，但是我現在也暫時沒法選擇別的，為了使自己更加成熟，所以我會堅持下去。等到了時機成熟的時候，我也會選擇自己想做的事，但這需要時間，需要考察，需要很多東西去磨合...

所以做什麼不要緊，最重要的是，你一定不要放棄自己的信念。慢慢摸索，多學習，堅持下去。總有一天你會成功的！

當代社會是網路社會，如果時刻不注意社會平衡，就會被各種環境所影響，而且會被纏繞在沒完沒了地各種突發事件中——這就是破壞環境平衡後地後果！

重新找方向，那麼請認清實時環境動態，哪裡是最大失衡點，怎樣補償失衡。否則，沒有任何機會，因為當代地失衡會造成長期性資產失血，只有彌補以後才可能存在再起機會。

——找尋彌補失衡地新交易方式，非常重要。再此之上，再分析當前商業和諧利益環境背景下地突破性商機，只有這樣才具備機遇。沒有和諧利益，在當代就沒有未來。

在這個“大眾創業，萬眾創新”的時代，中國開啟了全民創業模式，正逐漸進入無工可打的新的歷史時期，很多傳統實體企業也正開始透過激勵機制的變革，由原來的傳統僱傭制調整為共創、共享的合夥人模式。在這個時代大潮的裹挾之下，大多數的初創企業倒在創業的路上，僅有極少數時代的寵兒笑到了敲鐘上市。你在創業中遇到的這種問題在當下帶有普遍性，你不會是第一個，也不會是最後一個。回答這個問題，希望對那些前赴後繼的創業者能有所啟發，有所借鑑。創業者為什麼會出現這種尷尬的方向完全跑反的創業現象？

你創業出現這種情況有一定的必然性。為什麼這麼說呢？

你犯了創業的大忌，進入的是一個自己完全陌生的行業。創業的第一年變成帶領團隊完全交學費的一年，交了一年學費之後卻突然發現方向完全反了，而且回不了頭，這個學費有點高。創業的方法不對。在正式啟動創業之前，應對創業的專案及所處的行業進行反覆論證，務必做到對行業的內在發展規律有較深刻的認識和把握，在戰略上要慢，要想清楚，想透徹，這樣才可避免在創業啟動後走彎路、交學費。團隊結構不合理，團隊缺少互補性，團隊成員中缺乏對行業真正熟悉的人。創業方向反了，應怎麼辦？

這時候團隊的核心成員應停下來，補專案啟動之前缺乏的那一課，重新對專案及其所處的行業進行戰略性思考。這次戰略性思考應側重搞清以下幾個問題：

專案倒底是真的方向反了，還是僅僅是策略性的偏差。如果專案僅僅是策略性偏差，專案的戰略性突破口在哪裡？如果專案確實是方向反了，及時止損也是很重要，否則，“坑”會越來越大，成為創業者不能承受之重，連再起的機會都沒有了。（酋長劉飛洲）