一個團隊有沒有凝聚力，可以從若干的事例中看出來：受領一個任務，團隊成員是積極主動地協助受領任務者迅速完成，還是各人自掃門前雪，誰受領的任務誰來落實？安排一項工作，團隊成員是積極主動的受領，還是找各種理由搪塞？遭遇一些困難，團隊成員是主動作為，堅決克服，還是四散而去，無人問晶？某人成員需要幫助，團隊成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關已、高高掛起”？如果你的團隊存在上述情況，那麼很不幸，你的團隊需要迅速、認真地分析原因，想方設法加強團隊凝聚力建設。

俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個團隊的成員之間，是否能夠心心想印，是否可以相互幫助，是否可以迅速、堅決、無條件地完成團隊的任務，是團隊凝聚力建設的重要參考內容。而要做到這些，團隊領導人有著無可替代的關鍵作用。一個優秀的團隊領導人，應該具有非常優秀的綜合素質，這個素質並不是單指專業能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領導人擁有發現問題、解決問題的能力，而情商可以讓團隊領導人發現優秀的團隊成員、凝聚更多的優秀成員，為了一個共同的目標，而甘願付出不亞於任何人的努力。

一個團隊要想有發展，就必須要有一個遠大而明確的目標，這個目標可以讓團隊的每個成員在這裡找到自己存在的價值，明白自己對人類、對社會、對企業、對家人的貢獻，圍繞完成這個目標，在團隊領導人的引導下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標，要讓團隊成員都明白，自己在這個團隊裡很重要，為自己是這個團隊的一員而感到自豪。

一個人為什麼要加入這個團隊，一個最基本的需求就是物質需求，只有能夠提供相較於社會上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發展前景，他們才有可能在這個團隊裡安心工作，才有可能談得上忠誠於企業，而不是存在“騎驢找馬”的心態，只有短期計劃，而沒有長遠的規劃。雖然有資料說，現在許多企業的壽命都不長，但如果團隊成員首先從思想就沒有長久工作的打算，又怎麼可能要求他為企業制定長遠的發展規劃？一個員工在這個團隊看不到發展的前景，又如何避免員工出現“當一天和尚撞一天鐘”的問題。

現代社會，面對各種各樣的誘惑與層出不窮的挑戰，大多數的員工都需要持續給予及時、足夠的激勵，否則容易陷入“低潮期”，容易出現得過且過的問題。同時，只有能夠針對員工的行為和結果，及時給予正面的鼓勵或負面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什麼?哪些行為是團隊需要的、鼓勵的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵，除了及時的獎懲激勵，定期或及時的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利於提升其對團隊的責任感和忠誠度。而團隊內部優秀人才的不斷提升，又可以帶動更多的成員向優秀夥伴看齊，從而形成一個成員做得好得榮譽、得提升，團隊得成果、得發展的良性發展狀態。

人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以一個團隊內部的氛圍對於凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個一天到晚相互鬥毆、相互埋怨、相互爭權奪利的團隊，會有什麼凝聚力。團隊領導人應該依據團隊發展目標和成員實際情況及社會環境等，按照社會主義核心價值觀要求和團隊領導的理想，引導全體成員討論並形成團隊的文化，然後透過宣傳和案例，不斷強化文化的引導作用，引導全體成員相互關心、相互幫助，堅決糾正不良風氣，從而不斷提升團隊的凝聚力。

團隊領導人是團隊航船恩領航者，領路人，團隊的凝聚才能夠讓迸發出更強的戰鬥力，如何增加凝聚力呢？可以從以下幾個方面。首先領導人必須要敞開自己的胸懷，敢於接受不同的意見，一言堂往往會破壞團隊的氛圍，讓團隊很壓抑。接下來就是領導人需要與團隊成員多溝通，瞭解成員的想法，這些溝通的方式可以有很多種，可以利用吃飯或是茶歇來交流。最後要做的是領導人可以發動成員集體參與一些活動，讓大家各抒己見，找好玩有趣的活動，讓團隊凝聚力更好！