首先，要明確，不管作品是好是壞，它們的盈利邏輯都一樣，下面就從電影和電視劇兩個板塊來具體分析，它們都是靠什麼掙錢的。
電影可分為院線電影和網大（網路大電影），它們的營銷模式殊途同歸。
1、票房收入
這一項主要針對院線電影，票房收入是它的大頭。
而票房高低並不完全取決於電影品質好壞，電影的定位、排片、宣傳、明星效應、炒作能力等等才是影響票房的重要因素。
這裡文藝片拉出來一個比一個慘。
（製作人方勵下跪，求增加《百鳥朝鳳》排片）
對比明星雲集、時尚奢華的《小時代》，票房撈金幾個億，出了一部又一部。
2、廣告
廣告，是讓觀眾最深惡痛絕的，尤其是當一部電影或電視劇看到最盡興的時候。
但不可否認，廣告植入已成為目前電影不可或缺的一部分。而好的廣告植入不僅能讓觀眾樂享其中，還能使商業利益最大化，讓製片方和廣告主實現雙贏。
不管是院線電影還是網大，都會想在廣告商那裡賣個好價錢。
廣告方式也多種多樣，比如品牌貼片、海報、臺詞、道具、片尾等植入等。
比如《速度與激情8》巧妙植入了中國移動和QQ，
《變形金剛4》裡伊利舒化奶粗暴亂入，
《大鬧天竺》中途遊鬥地主的植入，
奧迪汽車在《喜歡你》當中的植入，
《妖貓傳》合作京東推出 “京東聖誕奇物宴”版海報。
4、分賬收入
不求在院線上映的網大，或者院線排片低的電影，它們會專供影片各平臺，透過平臺付費點播量，獲取收益。
5、周邊產品
在廣告商那裡割完了一波韭菜，接著就往下割觀眾。
電影製作方會透過挖掘電影特點元素，開發電影衍生品。於是就有了公仔玩偶、同名遊戲、生活用品，主題樂園等，甚至強大到衣食住行都覆蓋了。
讓一部電影不只是賺“今天”的錢，也賺“明天”的錢。
小黃人書包
《變形金剛》手辦
迪士尼主題樂園
電影手遊
網大里的成功案例比如《再見美人魚》，1700萬的分賬裡，有一部分是影片IP的商業授權、衍生品開發，遊戲，音樂，小說等全方位的生態開發。
一部電視劇製作出來後，它會賣給各大電視臺以及網路平臺播放權，特別是首播權。
跟電影一樣，金主爸爸是永遠的大腿。通常電視劇會向廣告商招標，賣出冠名權，以及各種贊助，於是我們就能看到，電視劇裡經常出現一些廣告植入。
典型比如電視劇《老九門》裡的劇中劇廣告。
3、分賬收入
各種播前廣告、暫停廣告、角標廣告想必大家在刷影片時都遇到。
這類屬於影片網站的常規廣告，部分網路劇還會在正片之前或之後，分出一個獨立的版塊，即片頭/片尾贊助鳴謝版塊或播放劇目的花絮。
這類廣告多依託於影片平臺，影視出品方可按訪問人次收費，不僅體現在網路劇上，網路電影也是這種分賬模式。
一些“高性價比”網劇透過分賬收入實現回本、甚至盈利，如《妖出長安》片方宣稱其製作成本僅450萬，但最終分賬收入超過1600萬，投資回報比達到1:4。
在平臺方獨播能得的除了傳統廣告收入，還有VIP會費。
例如優酷是《我的保姆手冊》獨播平臺方，獨播能得的除了傳統廣告收入，還有VIP會費。從第8集開始，就有一大波付費觀看，4天超6億的播放量，都是真金白銀。
再比如《陳情令》《慶餘年》的超前點播，都需要觀眾付費觀看。
4、延伸價值
此外，當一部大IP價格高到離譜買不起的時候，投資方就會用一部網路劇當培養基慢慢孵化，自己養成一個超級IP。
比如《匆匆那年》就從電視劇開始預熱，取得不錯的口碑後，緊接著推出電影版《匆匆那年》，上映後取得不錯票房。
比如從系列劇《屌絲男士》而全新蛻變製作的電影《煎餅俠》，獲得票房大賣。網路劇孵化IP，幫助進軍大電影，是一條不錯的助攻線。
首先一部電影上映，看你成本了，除了院線分賬，還有前期的市場投入，這些算作投資，那如果電影院票房不好，很多電影會賣給網路平臺來獲得收益
首先，要明確，不管作品是好是壞，它們的盈利邏輯都一樣，下面就從電影和電視劇兩個板塊來具體分析，它們都是靠什麼掙錢的。
一、電影方面電影可分為院線電影和網大（網路大電影），它們的營銷模式殊途同歸。
1、票房收入
這一項主要針對院線電影，票房收入是它的大頭。
而票房高低並不完全取決於電影品質好壞，電影的定位、排片、宣傳、明星效應、炒作能力等等才是影響票房的重要因素。
這裡文藝片拉出來一個比一個慘。
（製作人方勵下跪，求增加《百鳥朝鳳》排片）
對比明星雲集、時尚奢華的《小時代》，票房撈金幾個億，出了一部又一部。
2、廣告
廣告，是讓觀眾最深惡痛絕的，尤其是當一部電影或電視劇看到最盡興的時候。
但不可否認，廣告植入已成為目前電影不可或缺的一部分。而好的廣告植入不僅能讓觀眾樂享其中，還能使商業利益最大化，讓製片方和廣告主實現雙贏。
不管是院線電影還是網大，都會想在廣告商那裡賣個好價錢。
廣告方式也多種多樣，比如品牌貼片、海報、臺詞、道具、片尾等植入等。
比如《速度與激情8》巧妙植入了中國移動和QQ，
《變形金剛4》裡伊利舒化奶粗暴亂入，
《大鬧天竺》中途遊鬥地主的植入，
奧迪汽車在《喜歡你》當中的植入，
《妖貓傳》合作京東推出 “京東聖誕奇物宴”版海報。
4、分賬收入
不求在院線上映的網大，或者院線排片低的電影，它們會專供影片各平臺，透過平臺付費點播量，獲取收益。
5、周邊產品
在廣告商那裡割完了一波韭菜，接著就往下割觀眾。
電影製作方會透過挖掘電影特點元素，開發電影衍生品。於是就有了公仔玩偶、同名遊戲、生活用品，主題樂園等，甚至強大到衣食住行都覆蓋了。
讓一部電影不只是賺“今天”的錢，也賺“明天”的錢。
小黃人書包
《變形金剛》手辦
迪士尼主題樂園
電影手遊
網大里的成功案例比如《再見美人魚》，1700萬的分賬裡，有一部分是影片IP的商業授權、衍生品開發，遊戲，音樂，小說等全方位的生態開發。
二、電視劇方面一部電視劇製作出來後，它會賣給各大電視臺以及網路平臺播放權，特別是首播權。
2、廣告
跟電影一樣，金主爸爸是永遠的大腿。通常電視劇會向廣告商招標，賣出冠名權，以及各種贊助，於是我們就能看到，電視劇裡經常出現一些廣告植入。
典型比如電視劇《老九門》裡的劇中劇廣告。
3、分賬收入
各種播前廣告、暫停廣告、角標廣告想必大家在刷影片時都遇到。
這類屬於影片網站的常規廣告，部分網路劇還會在正片之前或之後，分出一個獨立的版塊，即片頭/片尾贊助鳴謝版塊或播放劇目的花絮。
這類廣告多依託於影片平臺，影視出品方可按訪問人次收費，不僅體現在網路劇上，網路電影也是這種分賬模式。
一些“高性價比”網劇透過分賬收入實現回本、甚至盈利，如《妖出長安》片方宣稱其製作成本僅450萬，但最終分賬收入超過1600萬，投資回報比達到1:4。
在平臺方獨播能得的除了傳統廣告收入，還有VIP會費。
例如優酷是《我的保姆手冊》獨播平臺方，獨播能得的除了傳統廣告收入，還有VIP會費。從第8集開始，就有一大波付費觀看，4天超6億的播放量，都是真金白銀。
再比如《陳情令》《慶餘年》的超前點播，都需要觀眾付費觀看。
4、延伸價值
此外，當一部大IP價格高到離譜買不起的時候，投資方就會用一部網路劇當培養基慢慢孵化，自己養成一個超級IP。
比如《匆匆那年》就從電視劇開始預熱，取得不錯的口碑後，緊接著推出電影版《匆匆那年》，上映後取得不錯票房。
比如從系列劇《屌絲男士》而全新蛻變製作的電影《煎餅俠》，獲得票房大賣。網路劇孵化IP，幫助進軍大電影，是一條不錯的助攻線。