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  • 1 # 第四個漢堡

    我只能說這是中國的大趨勢,會形成行業,勢不可擋,對於個人來說沒有什麼好壞之分,只有是否適合,可以去了解後做結論。

  • 2 # 連鎖服務員

    鍾彩民老師可謂是中國餐飲連鎖界的鼻祖,幫助餐飲連鎖預估未來併成功開好連鎖店。在談及中國連鎖企業的模式時,他呼籲大家要走自己的連鎖路,要用大資料來幫助餐飲連鎖預估更好的未來,而不是一味地套用那些成功的模式。

    “我喜歡餐飲,尤其喜歡和大家分享連鎖餐飲發展的經驗。我在餐飲行業這些年找到很多樂趣,這是我喜歡的事情,所以一直能夠有源源不斷的動力和大家一同前行。”

    --鍾彩民

    不管你的企業剛剛起步,還是已坐擁幾百家連鎖,一定會經歷一個企業可持續性發展的過程。任何一家企業在發展過程中都會有危機,面對不同階段的不同危機,我們將來如何應對?

    發展連鎖餐飲要做到3點

    在餐企發展連鎖的過程中,你需要做到這三點,分別是站在風口看趨勢、細緻分析讀資料、找準定位選品類

    第一:站在風口看趨勢

    做餐飲的第一步就是把準餐飲業最流行的品類,看清品類定位的趨勢。換句話說,你的產品再好,不在趨勢上,也有可能起點就是終點。雷軍“講風口到了”,說的就是這個意思。

    第二:細緻分析讀資料

    涉及發展和投資都要考慮的因素就是資料。資料的不同,將會告訴你不同的資訊,比如一個餐廳外送的佔比是多少?堂食的佔比是多少?這個比例直接決定你餐廳座位的數量以及選址位置。

    如果餐廳的外送比例達到60%以上,尤其在北上廣深,你的外送比例加大以後,你堂食的座位數以及你選址的位置就要發生改變。也就是說你先要看看整個資料當中的變化,來決定你未來的定位。

    第三:找準定位選品類

    有些品類是沒有辦法把它做大的。如果產品製作複雜,就不容易複製。產品味道極好,但是讓顧客等時過長,在快節奏的今天顯然不能獲得顧客認可。所以把握好品類定位,再決定產品更適合堂食還是更適合外送。

    聯鎖餐飲企業主要經營風險

    對近百名連鎖餐飲企業管理者進行餐飲經營管理風險的調查後,我們發現連鎖餐飲企業經營風險主要體現在三方面:

    第一:管理漏洞風險

    在連鎖企業發展早期,企業管理漏洞是面臨的主要風險之一。九成以上受訪企業反映,在過去五年中經歷了管理漏洞風險,其中超過三成企業出現過損失,且利潤受到影響。除此之外,管理漏洞甚至還影響企業資金流動,使營銷戰略的實施受到阻礙,餐廳信譽形象受損等。

    第二:食材供應鏈和融資風險

    當連鎖餐飲企業發展到一定階段,超過十家店以上時,連鎖餐飲企業在食材供應鏈風險管控方面的能力就需要提高,在所有風險類別中,食材的數量和配置風險管理是最不成功的。融資風險和食材管理風險並列為連鎖餐飲企業兩大最高類別風險。但超過70%受訪餐廳認為,餐飲企業的現金流較好時,只要透過資訊化工具對財務資料清晰展示,就能夠獲得較好的融資條件。而應對食材供應鏈的需求管理,則需要企業透過智慧餐飲軟體對經營資料進行分析,準確把控和管理庫存。

    第三:食品安全風險

    當連鎖餐飲企業發展成熟後,食品安全的追溯則成為最重要的內容。當下連鎖餐飲企業普遍缺乏食品安全風險管理能力,很多受訪者願意更多地接觸食品安全追溯方案,他們紛紛表示該方案未來可能適用於整個餐飲行業。

    全面解析連鎖餐飲遇到的危機

    第一階段,成長危機

    選好品類後就會面臨第一個過程,即將連鎖企業從0到開5家店,這一階段叫做生存階段。這個階段最重要是如何活下來

    不論你是小的連鎖餐廳、連鎖餐飲、連鎖企業,最首要的目的就是活下來。如果在這個階段你活到明天,就有可能再去慢慢地改變整個結構,走向標準化,不過建議大家僅限於產品階段的標準化。

    如果過早地把管理也標準化,就會出現企業還小,但是被你“管死了”。最初的階段把產品做標準化,這個標準包括生產環節、加工環節、所有的配料以及整個的操作過程,甚至還有烹製時長。

    第二階段,領導能力危機

    當你超過5家門店且要擁有10到20家門店時,通常會遇到領導能力危機

    在初級階段可能你會找高感情的人做合作伙伴,但是在發展過程中,更需要組建一個團隊,各司其職,這類人往往有可能是低感情的人,他們跟你沒有任何血緣關係,也沒有跟你一起上過學,也可能都是外邊來的。

    這個時候,一個優秀的領導者要嘗試與不同的人合作。採取授權,與他人建立信任感,相信別人能幫你一起把你的餐廳做好。讓他們能接管你的管理,更重要的讓它們有權批覆花掉你賺來的錢。

    “地薄者大物不產,水淺者大魚不遊,樹禿者大禽不棲,林疏者大獸不居。”你要想把你的企業做大,你一定要能允許很多跟你不一樣或非親屬關係的人跟你合作。這是一個領導能不能度過這個階段危機的關鍵。

    第三階段,內容戰略危機

    作為企業家,要會把握市場,能夠把每個環節分拆出去。建議在這個階段,一定不能所有的事都幹。餐飲企業的老闆採購、開發、營運、產品樣樣都能拿下,但最害怕的就是你並不是什麼都精通。

    一定把企業拆分再組合,學會把產業鏈做好分拆,讓專業的人做專業的事。如果你的外送比例過低,可以選擇委託更專業的第三方幫你做這塊業務,這個時候不用耗時耗力去做這件事了。

    《新連鎖變革》之創新商業模式 中國連鎖創新百強升級之旅

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