本人大寫畢業3年，雖然沒有多大本事，但憑著自己的一點點悟性，晉升管理級，對這個問題頗有感想，藉此機會與大家共享，共勉。
首先，領導與員工最大的不同就是角色本身賦予的壓力的不同。
在做員工的時候，我們大部分時候只是做好領導安排好的工作就可以了，每天可以過的無憂無慮，上班下班，要考慮的事情不會很多，做的好了自己清閒，做的不好最多會被領導罵兩句，然後繼續做事，只要不犯原則性的問題一般員工都可以在自己的崗位穩定的做下去。而領導面臨的壓力遠遠不是員工相提並論的。試想一下，如果你的部門犯了嚴重的錯誤，第一個責任人不會是你，而是你的領導。這時候你的領導面臨的可能就不是被罵兩句那麼簡單的事情了，在更大的領導面前，你的領導的信任度就會打折扣，這與他後續的發展息息相關，所以這麼比起來，就知道領導的壓力是怎麼樣的了。有句話說，職位越高壓力越大，壓力是隨著職務的增加而增加的，呈倒金字塔形式，越往上走，肩負的擔子越重。
其次，領導與員工的思維方式有著明顯的不同。
對於普通員工來說，普遍的想法是，拿多少錢幹多少錢的事，總是認為自己的付出始終遠遠大於回報。這是任何一個人都會有的想法，無論你是努力的員工還是打諢的員工。其實很正常，拿著3000塊錢的工資幹著5000塊錢的事，一般人都不願意接受。但是對於領導的思維而言，你只會幹3000塊錢的活，我怎麼給你5000塊錢的工資？這是一條永恆不變的兩個互相相反的思維方式，如果過於糾結領導的想法，只能說除非你辭職，否則你永遠在領導面前都不會有什麼機會。
第三，工作方式的不同，這決定了人與人之間的層次。
對於領導來說，他們的工作100%是主動突擊性。領導會主動的去想對自己團隊正向發展的事情，或者說將上級的命令拓展開來，發散性的思維方式去工作，主動找事情做，善於發現問題，同時也能準確的解決，這是領導。對於普通員工來說，他們的工作方式更趨向於被動，被動的接受領導的安排，被動的回答領導的問題，這是普通員工。
所以說，人與人之間最大的不同在於思維方式的轉變，化被動為主動，化消極為積極，這些事情領悟了，說不定你就是下一個領導！
本人大寫畢業3年，雖然沒有多大本事，但憑著自己的一點點悟性，晉升管理級，對這個問題頗有感想，藉此機會與大家共享，共勉。
首先，領導與員工最大的不同就是角色本身賦予的壓力的不同。
在做員工的時候，我們大部分時候只是做好領導安排好的工作就可以了，每天可以過的無憂無慮，上班下班，要考慮的事情不會很多，做的好了自己清閒，做的不好最多會被領導罵兩句，然後繼續做事，只要不犯原則性的問題一般員工都可以在自己的崗位穩定的做下去。而領導面臨的壓力遠遠不是員工相提並論的。試想一下，如果你的部門犯了嚴重的錯誤，第一個責任人不會是你，而是你的領導。這時候你的領導面臨的可能就不是被罵兩句那麼簡單的事情了，在更大的領導面前，你的領導的信任度就會打折扣，這與他後續的發展息息相關，所以這麼比起來，就知道領導的壓力是怎麼樣的了。有句話說，職位越高壓力越大，壓力是隨著職務的增加而增加的，呈倒金字塔形式，越往上走，肩負的擔子越重。
其次，領導與員工的思維方式有著明顯的不同。
對於普通員工來說，普遍的想法是，拿多少錢幹多少錢的事，總是認為自己的付出始終遠遠大於回報。這是任何一個人都會有的想法，無論你是努力的員工還是打諢的員工。其實很正常，拿著3000塊錢的工資幹著5000塊錢的事，一般人都不願意接受。但是對於領導的思維而言，你只會幹3000塊錢的活，我怎麼給你5000塊錢的工資？這是一條永恆不變的兩個互相相反的思維方式，如果過於糾結領導的想法，只能說除非你辭職，否則你永遠在領導面前都不會有什麼機會。
第三，工作方式的不同，這決定了人與人之間的層次。
對於領導來說，他們的工作100%是主動突擊性。領導會主動的去想對自己團隊正向發展的事情，或者說將上級的命令拓展開來，發散性的思維方式去工作，主動找事情做，善於發現問題，同時也能準確的解決，這是領導。對於普通員工來說，他們的工作方式更趨向於被動，被動的接受領導的安排，被動的回答領導的問題，這是普通員工。
所以說，人與人之間最大的不同在於思維方式的轉變，化被動為主動，化消極為積極，這些事情領悟了，說不定你就是下一個領導！