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1 # 職場老魚頭
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2 # 灰太狼剪輯
職場碰到了出爾反爾的領導該怎麼辦？
對付這類事最有意思了，今天來專門談一談。
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在對付這類人的時候，首先要知道這類人為什麼會存在，為什麼存在？
看《西遊記》這部電視劇的時候，想必人人都對唐僧的三個徒弟有著基本相同的標籤認知。
豬八戒，好色、懶惰、貪吃，擅長搞笑。
沙僧，老實。
但是如果細想，豬八戒可是曾經的天蓬元帥，想當年在天界也是響噹噹的一號人物，武力值不低，見識也不差，怎麼給觀眾的印象卻是搞笑、懶惰、貪吃？
同樣，沙僧可是曾將的捲簾大將，當初收服沙僧的時候，跟豬八戒打的難分難解，武力值不低，最後怎麼在觀眾的眼中就剩下了老實？
豬八戒相對其他師兄弟而言，懶惰、好色，還搞笑，最後成了他的標籤。
標籤都是相比之下，最突出的那個特徵。
同樣出爾反爾的領導的產生大致是這樣的。
這個領導業務和素質能力中等，但是又不喜歡踏踏實實做事的笨辦法，有一點聰明勁兒。
這樣的領導在業績、素質和管理上處於中等，在解決問題上必然存在較大的問題，不夠的地方，就就會用一些小聰明來補，好辦法想不出來，差點的辦法也只能將就了，總比沒有好。
時常的出爾反爾，正是實力不夠，耍小聰明來湊了，如果有更好的辦法，更高效的辦法，更有價值的辦法，傻子才不願意不用。
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該怎麼辦？
在不考慮走人的情況下，有兩類條件，就有兩種不同的策略。
如果部門中有同級或者更高階的領導，比這個出爾反爾的領導牛的多，那麼自然可以跟更厲害的人走近一些，拉開跟出爾反爾的領導距離，把自己未來的聯絡跟價值更高的人聯絡在一起。
如果部門中沒有同級更厲害的領導，上面也沒有更厲害的大領導，公司就靠這樣素質一般，但是公司又不得不用的人來負責，那就只能自己適應了。
知道領導是這樣的人，就從一開始對這些承諾不抱希望，權當放屁，降低自己的預期值。
不浪費自己的時間和機會，遇到事情就做好，趁機打磨自己的實力，為了未來的發展打好基礎。
不跟領導衝突，忍著領導這方面的惡習，儘量給自己把損失降到最低。
要麼超越領導，要麼等待領導自己掛掉。
心中有發展有目標有節奏，解決好眼前的問題，未來就不會差，出爾反爾的領導，就成了自己牛逼路上的過客而已。
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3 # 不一樣的胡蘿蔔
誠信是每個人在社會闖蕩立足的根本所在，特別是一個當老闆的！如果對下屬答應過的事情第二天就完全忘記了，這種老闆是不可靠的，這種情況一次兩次就夠了！絕對不可能出現第三次，為什麼！因為這種老闆完全沒有什麼信譽可言，可以一邊暫時做著活，一邊找另外的出路了。
一個沒有誠信的老闆可以說是非常糟糕的！
沒有信譽的老闆在員工的眼裡，這個老闆會被貼上一個不靠譜的標籤，無論說什麼做什麼人家也不可能會相信，更別說一群員工還指望跟著這個老闆繼續幹，會有出頭的一天，這種老闆一般事業都不怎麼樣！可以想一下，一個沒有信譽的人，他的人脈關係差成什麼樣子，說話沒有人會相信，也不會有人真心真意幫你，甚至親朋好友都會看不起，臭名遠揚。客戶知道了也不可能會合作測底淪落成無人可憐的孤家寡人。
可以那麼說，一個人最大的破產，不是金錢上的破產，而是信用上破產！哪怕有一天你真的一無所有，但只要你的信用還在，那麼你就還會有翻身的本錢，保護好自己的信用，好好珍惜別人給你的信任，因為我們就只有那麼一次機會！朋友就好像我們使用的鈔票！有真的，也有假的，但我們要的是質量而不是數量，時間就好比一臺驗鈔機，路遙知馬力，日久見人心。所以千萬不要透支自己的信用。
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4 # 露露221582397
誠信是衡量一個人最重要的準則之一，，無論是在職場還是你的生活中，誠信都會讓你有更廣闊的發展空間，同時，身邊人的誠信度也會對你有深遠的影響！
舉一個很簡單的例子，你去面試，約好的時間是在上午九點，結果你偏偏就差那麼幾分鐘，就是要遲到，換位思考，如果你是企業老闆，你對這個人的第一印象將會如何？同樣的道理，如果你是老闆，對員工做出了某些承諾，最後食言而肥，你作為員工對這樣的老闆會有什麼印象？
首先，這種情況最直接的影響是你對你的老闆失去了信任，間接會影響到你的工作甚至生活心情，最後很可能會演變成對你價值觀的改善！
所以，誠信無論是對你自己還是對他人，都是你人格組成的重要部分，不管不講誠心的人是不是你的老闆，只要你遇到這樣的人，最好都遠離，一是不能被這樣的人影響到心情與生活，二則是這樣的老闆永遠不會成功，你跟著他也是沒有未來，因為他對你的承諾都是廢話，永遠沒有誠信可言！
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5 # 趙東方教練
這耳朵聽那耳朵出
第一次遇到這種情況是在去年的時候，年底前開全體員工大會，老闆當眾承諾，要給大家提前結算髮放一部分工資，
現在已經三月份了，一分錢沒看到，也沒有人提了。
第二次說考核，嚴格按照要求進行，也沒有了（這個好耶）
第三次說企業發展規劃，說未來的發展沒把我，我認真的聽著，出來就忘記了，沒有用啊，一會一變，善變啊！
今天說開會，明天又放假的，有事找領導，萬事求平衡，那有的事，
他就那麼一說，我也就那麼一聽而已，該幹嘛幹嘛。
遇到這樣的老闆，自己價效比，覺得利大於弊就接著幹，相反，走人就是了。
但是你能保證下一個老闆不和他一樣嗎？還是自己當老闆比較好啊
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6 # 木自然創意
首先自己不能言而無信,致少他沒話可說. 這種人最怕別人提及自己原來言而無信的事,所以要和他們處理好關係,切記這點. 再就是不要去求他們,有事也別找他們.! 他們的虛榮心也很強,別接人短
回覆列表
我的建議是，小陳冷靜理性應對，繼續留在公司，相信新產品推廣離不開自己，自己有與公司和老闆協調的資本。只要自己沒有不當的行為，憑藉強大的技術實力，最終還會在新部門或者在公司有合適的位置，適當的待遇的。
小陳要做的第一件事，就是把老闆變卦的原因瞭解清楚是老闆的原因？
小陳是新產品研發核心成員，且新產品對公司很重要，老闆既然許諾了，一般是會兌現的。因為，小陳對新產品最熟悉，新產品給小陳負責做最有希望做成功，給誰做都是做，老闆沒有必要不給最合適的小陳而給一個陌生人。不給小陳，小陳肯定有意見，影響工作積極性，影響新產品推廣，對公司是不利的，老闆一般不會這麼做的。
那麼有可能是 ：
1，老闆本來就是個不講信用的人。
2，或者老闆本來就是個輕重不分的糊塗人。
3，或者老闆頭腦清楚，分析全面，決策正確。如小陳是產品研發的核心人物，有技術，如果再負責新產品推廣，獨立控制新產品的整個流程，有可能一人做大，一旦小陳有變，對公司影響太大，為了控制風險，不得不安排新人接手後期推廣。這從管理大局來說，沒有錯。只能說小陳還沒有得到老闆信賴。
是小陳原因？
我無法推測小陳有什麼地方做錯了，但是，如果我是小陳，我會認真回顧自己這一段時間的言行，充份論證自己在此中的責任，得出明確結論。
如果是小陳的責任，就不能說老闆言而無信。例如小陳流露出以新技術與公司之外其他公司合作的意向，或者小陳有在新部門佔山為王的意思，或者小陳有居功自傲的言行，讓老闆忌憚。
老闆和小陳之外的原因？
如因外界因素影響，老闆改變了決策。如新人是一個特殊員工，本人或者其背後的資源，對公司今後發展影響較大，哪怕讓小陳受點委屈，甚至新產品推廣受到影響，也是可以付出的代價。
再如老闆受到特殊資訊的影響，哪怕這個資訊本身是不實的，在這個資訊沒有被推翻之前，老闆基於此資訊作出的決策沒有錯。如老闆瞭解到小陳要離職了，在沒有確認小陳的確不想離職之前，老闆不敢冒風險將新產品推廣的重任交給小陳。
小陳要做的第二件事就是根據原因，採取對自己最有利的行動我建議小陳結合老闆平時的為人，根據瞭解的情況，妥善應對。
以老闆為切入點——
老闆平時人品好，是個講信用的人，那麼不能用這次的一件事就說老闆言而無信。老闆決策有老闆的考慮，只能說小陳暫時不理解而已。
老闆有頭腦，管理能力強，不是糊塗人，那麼在不理解之前，要相信老闆決策的正當性，也要理解老闆的難處，體諒老闆的不得已。
老闆人品不怎麼樣，平時就不講信用，那麼老闆當時的許諾就作不得數，後來的變卦也就不值得大驚小怪。對此做過多談論就沒啥意義了。
老闆決策能力不是太強，決策易受外界影響，那麼，小陳要有耐心，並積極創造機會，爭取老闆認識的改變。
以小陳為切入點——
如果經過分析，責任在小陳，那麼小陳只有改正缺點，克服不足，做好自我，爭取重新贏得老闆的信賴。同時，積極配合部門負責人做好新產品推廣工作，以實際行動證明自己，贏得同事們和公司的認可。相信小陳的業務素質，再加上高情商，是會有一個很好的前途的，不必把目光就落在這個新產品上。例如，可以繼續研發工作，為自己準備機會。
最壞的結果——
老闆言而無信，公司也不會好到哪裡去，小陳確實在公司無法生存。如果走到這一步，那麼，憑小陳的技術底子，在業內找到新的崗位不難。但是，小陳切勿說過頭話，幹過激的事，否則，會影響自己的職業形象，和業內的職業聲譽，而要規範自己的言行，好聚好散，順利離開。