細心觀察，從生活中任何一個細節開始訓練，訓練自己發現事物之間邏輯關係的能力。

例如，看到超市把傘的貨架推到了過道，要想到外面應該是下雨了；看到新發地有疫情了，要想到海鮮難賣了；看到雨過天晴了，要想到洗車店開始排隊了，等等…

哪怕做筆記，不斷去積累總結事物之間邏輯關係的能力，才能鍛煉出發現和預測的能力，而這種能力正是產品經理對市場把握的核心。

廣度，就是除了產品本身的知識：市場調研、需求分析、原型檔案製作、UI溝通、技術溝通、bug測試，還要掌握運營知識、技術研發知識等等。

深度，就是以上列的產品知識，在某一個方面都有深入研究下去。

培養的話，學習加實踐吧，網上的有關產品的知識太多了，看多了自己不去用是空的，在看的時候也要有所甄別，很多人寫的爛爛的。

產品是企業競爭力的主要體現，產品的市場銷售，在企業中佔據很重要的地位，產品先行，還是要依靠銷售去推動，沒有銷售的力量，再好的產品也只能在倉庫睡大覺！

任何一個企業，銷售部都有三多: 人員多，外出多，費用多，加上人員流動性大！做銷售部的經理，在某些方面說，可以看成是副廠長的級別，是廠長的得力大將，在企業是處於舉足輕重的作用！

一個好的銷售經理，必須具備以下條件:

第一，對內，要熟悉企業的產品結構，產品功能，生產過程，材料特質，生產月計劃和進度等等，這些情況銷售經理必須要清楚，要懂，當然不一定要精。

第二，對外，非常清楚的知道本產品的市場佔有率，瞭解各銷售點所在的地區狀況，市場需求量，產品的售後情況等，都需要有動態的資料圖示來分析瞭解。

第三，銷售部內部管理，人員結構，指標落實，指標執行追蹤，需要定期公示銷售狀況，用資料圖示動態的形式公示。

第四，銷售經理要做好對銷售人員的培訓工作，要求每一位銷售人員要樹立較強的對市場變化的靈敏度和洞察力，讓他們在瞭解產品結構和特徵的基礎上，對自己分管的那塊地區做好市場調查，市場分析和需求！

1) 把指標作為壓力落實給每個人員，按月考核，連續兩個月不達標的調離崗位或辭退！

2) 以勤考職，以責考績，用資料說話，用業績獎勵！

3) 用企業的技術指標考核銷售人員對產品的瞭解，教育每個銷售人員必須學習和了解企業的產品結構和特徵，不然兩眼一抹黑，做不好銷售工作的。

4) 定期整頓銷售隊伍，建立各種獎評制度，和收入掛鉤，建立淘汰制度，優勝略汰，以保持銷售隊伍的永續性的戰鬥力！

第五，做好所有新老客戶的資料檔案，瞭解客戶的目前狀況，要做到知己知彼，在滿足客戶需求的基礎上，及時做好產品調撥，調配，增發，調換等工作，這是很重要的一環工作。

第六，產品發貨後，不能不顧不問，要收集和追蹤產品銷售資訊，在及時瞭解產品銷售狀況的基礎上，讓產品有所流動，用銷售產品週轉率的指標迫使產品加速流轉，儘快讓產品轉變成貨幣，達到產品的最後目的。