我就是一個包工頭，做事看人脈，還有就是看你有沒有資金墊，做專案都有墊資週期，人脈關係好付款速度快，想做不墊錢的是不可能的了，現在這個社會沒這好事給你搞

第一類，腳踏實地的包工頭，帶上三五個人，什麼事都親自動手幹，這種工頭較苦逼，和工人們有錢一起賺，有活合夥幹，賺了適當多得點菸酒錢，收入不是很高，虧本也不可能！

第二類，手上幾十上百號人，只負責包攬活路不幹活，手下專門有人管，成天到處去邀約老闆跑關係……觀念裡這種包工頭最多！不過隨著建築行業的不景氣，錢難賺，錢難收，有時收錢跑了人，拖欠一大群農民工們工資，有的拖走一大屁股帳，甚至貸款高利貸墊資……如果不是老闆關係相當鐵，也走在下坡路上！第三類，是大家公認的賺錢包工頭，我見過功成名就的還是有很多！往往是關係比老闆都好，透過層層關係在老闆手裡拿工程出來，直接轉包掙現錢！這充分體現了當今社會的關係學太重要了，這種人本身並不懂，只懂關係，有關係，幾乎每個工地都有……不過他們才是真正的賺錢包工頭，在現場我們所見的腳踏實地的包工頭基本都是假的！(*´◐∀◐`*)

現在不好做，今年甘肅武威這邊工價壓低了，有些活造型多，做的人掙不上錢，小包工的人更掙不上錢，還拿不到錢。準備把這點幹了，幫別人打工去，還不操心。

如果你覺得工程款好要，手下人好管，而且你要懂相關的施工規範。你能勝任以上三點，你可以做包工頭。現在工程中的三角債盛行

小包頭就是夾縫生存的人，表面風光，內心流血，工人工資沒欠一分，借高利發工資，現在欠款的公司一推兩三年，能活過來有口牌的小包頭是在血與火中掙扎呀

沒有我們包工頭，哪裡去找人，哪個去墊資，哪個去協調進度，哪個去趕工期，靠現場施工人員嗎？別逗了，不過來找你搞幾根菸都不錯了

目前，包工頭在專案中的作用還是很重要的。

有一句話說“沒有好的包工頭，就沒有好的工程”這是有原因的。

你可以看下， 做一個好的包工頭需要做到哪些：

1、接到活

接到活是當包工頭的第一步，沒活幹，就做不成包工頭。如何才能接到活，有很多的辦法。有三點在現場的建築行業中是關鍵點：一是會搞關係、二是適當低價、三是拿到施工企業的牌子。搞好關係的方法有很多——套近乎、請吃飯、一起玩、送禮物等等。

2、拿到錢

現在的工程有一個弱點就是工程款難收，拿到錢是做工程的目的，收不到錢，等於白乾，甚至幹不下去。做工程錢是最根本的東西，有錢就辦得了事，沒錢就行不了。

3、少出錯

作為包工頭，不可能像書本說的那樣有管理團隊，有技術力量。所以很多包工頭有辦法拿到工程而且能收款，可是卻經常做成爛尾樓，原因是什麼呢？就是他們經常出錯，搞得工程做不下去。如何才能做下去，關鍵就是少出錯。如何才能少出錯，這就要找一個會做工程而且細心願意吃苦的現場管理者。

4、快點做

工程施工就是生產，產品銷售出去了，就要把產品生產出來。快點做，一是可以多拿錢，二是可以節省成本。沒有生產，也就是沒有進度，什麼質量、安全、效益都是空談。

5、多要點

現在的工程基本上都是低價中標，能不能賺錢，關鍵看會不會搞簽證、搞變更，說穿了，就是多要點。成本不變收入增加，不賺錢的就變成賺錢的了。

6、少出點

少出點，工地免不了要採購材料、請分包方，儘量地降低購入成本。

7、節省點

節省就是要儘量不要浪費，提高工具、機械的使用效率，尤其是週轉材料的週轉次數，降低材料省耗。

8、無事故

在工地，減少措施費用，有利於贏利。但一旦發生安全奮事故，損失就特別大。所以千萬要保證不出大事故。採取必要的安全措施。在少支出為前提的情況下，一定要做好安全教育，提高工人的安全意識，在行為上安全是工地安全的最根本的安全保障。

9、順暢點

施工進展順暢，無論是質量、安全都有保障，同時也便於收款。如何做到施工順暢，這就要求施工要按程式走。保持施工的流暢，使施工條理化。只有條理化才能提高施工效率，達到節約成本的目的。

10、還有活

如果想繼續做下去，就要講究一定的誠信，使產品質量達到一定的標準、同時在與建設方合作時，要建立良好的合作關係。

可以看到，成為一個好的包工頭，甚至普通的包工頭，需要做好多方面的事情，也有各方面的能力，而在專案中，這些是作為純粹的供需方無法全面兼顧的，所以包工頭的作用還是很重要。

包工頭對工地還有用嗎？

我的回答是，肯定有用！非常有用！

本人作為一名施工單位預算員，在工作中接觸最多的就是各種包工頭。

這麼說吧，我覺得包工頭是僅次於施工員的管理人員，施工員喊不動的工人，包工頭一嗓子下去工人得用跑的～！

我見過一個很有趣的場面。施工員發現砌磚的工人圖方便，牆體拉結筋不放，施工員要他改正，他梗著脖子說“有什麼關係啊！牆又不會倒！”。施工員打電話叫包工頭過來，剛掛了電話，那工人默默地開始拆牆。。。

有經驗的包工頭比某些施工員還厲害，識圖，人員組織，材料調配，搶工期。。。專案上多有幾個這麼好的包工頭，專案部要輕鬆幾多。

工程質量的好壞與包工頭及其手下那些工人息息相關，打個比方，砼澆築，假如包工頭不給力，安排振搗的工人技術不行，拆模後露筋狗洞，蜂窩麻面，搞不好還要做補強處理。

（混凝土班組很辛苦，經常是安排晚上作業）

包工頭解決了好多人的就業問題。負責任的包工頭不拖欠工人工資，身邊有一支穩定的施工隊伍。

很多人說，包工頭都會有這樣那樣的“關係”。是不錯，能處理好關係，並持續地維護好關係，難道不是一種能力？業務強，關係硬，這樣的包工頭註定是個發財命！

反正，包工頭的好處很多。按建築業現在的形式來看，很多建築公司不養工人，工地也離不開包工頭。

所以，我認為包工頭非常有存在的必要！！

雖然一到結算，就經常與他們絆嘴、吵架～~

我是施工員，這個行業我再熟不過了。現在是人不是人都想當老闆，有些人本身就沒有這個實力.，他也幹，最後坑了幹活的。有些活層層轉包，到他們手已經沒有利潤了，他也幹。到最後欠這個點坑那個點。細算算他還是掙。只不過掙的都是黑心錢。為啥欠薪的這麼多！其實這就是騙子，還不用擔那麼大責任。除了一些正規的公司外，有幾個好的？

答案肯定是有用的。

1、包工頭是每個工地繞不開的角色。

現在有資質的企業都是全國到處投標的，所以不可能每個地方都配備自己的隊伍。一般一個工地中標後，一般就只配備八大員，組織一個專案部。然後，在工地所在地進行招工。對於企業來說，他們到一個新的地方，肯定不熟悉當地的用工情況，這時候，找一個當地的包工頭肯定會事半功倍。

2、包工頭的角色已經開始變化。

隨著現在工程利潤的下降，那些只是組織勞務工人幹活的包工頭，逐漸被市場淘汰。現在包工頭除了組織人員幹活還進行材料墊資，有些工地連材料也是要包工頭自己出錢買的，有能力有關係的包工頭甚至能運作一個專案的中標。

3、包工頭並不好乾。

用工成本逐年增加，包工頭的利潤逐年下降。同時，國家每年都重點關注農民工工資的支付問題。包工頭對下需要支付農民工工資一分都不能少，對上總包卻以各種理由不進行付款。工地經常發生一些不可抗力，導致付款條件不足，無法獲得工程款。但是，總包卻將這部分風險轉嫁給了包工頭，包工頭有苦難言。

4、包工頭會消失嗎？

包工頭是特殊時代，特殊行業的產物。相比其他行業勞務中介，建築工程行業的包工頭即是中介，又是實際用工方。包工頭的出現起到了很好的承上啟下的作用，提高企業的經濟效益，同時也給農民工帶來了更多的勞動崗位。包工頭的作用還是不可忽視的。現階段包工頭肯定不消失的，但是包工頭的定位會逐漸發生變化，包工頭也逐漸被具有一定資質的、分包商逐漸替代。