你好，以前做團委工作，每年都有新大學生入職，負責帶他們見習期的第1~3個月。說說我對這些新入職的員工的看法吧。

1.眼裡要有活，嘴巴要甜，這是態度問題，能不能做好是能力問題。

2.手上沒有新工作，可以學習企業的規章制度。不要小看學習這些規章制度，以後用起來還是很重要的。

3.找到公司的組織架構圖，通訊錄，背下來每個部門領導的名字、樣子和樓層。這樣安排你去做一些事情的時候，你知道去哪找找誰，可以更快的融入這個環境。以前我還要求自己背下來每個高管領導座機的號碼，這樣打過來，我能第一時間接起來，說某某領導你好。

4.有電腦的給自己的電腦裝一下自己平時用的慣的軟體，把電腦除錯到最佳狀態。拿到公司前兩年的年度工作總結和計劃。仔細研讀，雖然有的計劃只是寫在紙上做個計劃的樣子，但是從中你可以發現公司的重點工作，有助於對自己的職業未來做一個規劃。

早上去了，把辦公室衛生清理一下。給師傅倒杯熱水，送水的時候問問，師傅，今天您手頭有什麼雜活需要我處理一下？

作為新人，剛剛進入團隊，需要主動去融入。一方面領導也好，同事也好，肯定都喜歡主動的人。另外，咱們工作也是拿工資的，總得產生價值不是。最最重要的是時間成本，一坐一天過去了，自己沒什麼長進這是最可怕的。所以不光要主動問師傅，也可以主動問一下老員工有什麼可以做的。加油！

雖然我沒有遇到過這種情況但是覺得沒事做玩手機肯定問題很嚴重，至少上班時間到處瞎轉悠東瞧瞧西看看熟悉環境才是重點，也有可能是上級在觀察新人，反正新人上崗不派活就一定是個坑，怎麼去踩完全看自己了！

你說這種情況，我之前實習或者剛出社會時候，我就經常遇到，但是我是主動問他們要事情做的。

首先主動找東西做可以學到很多東西。我們已經出社會了，很多東西不可能像學校裡面有老師主動關心。你剛來，肯定很多東西不懂，但在老員工，在同事眼裡，他們就覺得你不懂與我有什麼關係呢？還有一種就是他們怕教會徒弟餓死師傅，所以這種情況一般也不會主動教你。但作為一個新人，你主動開口要事情做了，他們一般都會安排一些事情給你做，教你怎麼做，我們就虛心學習，做好被罵的心理準備就好。我大學實習時候，我們幾個學生也是很閒的，經常玩手機。但是我有點不一樣，我會主動問總工程師要事情做，那時候總工程師帶我給工人看施工圖，指導他們怎麼做。那時候其他同學挺輕鬆的，只有我一個人在車間看圖紙，那時候是七月份左右，車間裡面真的像蒸籠一樣，空氣都熱熱的。但是我挺高興的，最起碼那時候我學了好多東西，後面找工作時候發揮了很大的作用。

其次就是主動可以給領導留下很好的印象，讓領導覺得這個小夥子能力可能還有待提高，但是積極性可以，這個可以重點培養。我舉一個真例項子吧，就是我剛畢業一年吧，有段時間我也沒什麼事做，那時候我就主動找經理要事情做，經理那時候也比較閒，他暫時也沒什麼事給我做。但是我的主動出擊讓他記住我了，後面他就時不時安排我幫他做一下事情，簡單的專案也給我拿去練手，讓我工作一兩年時間裡面進步很大。

記住，我們主動出擊才能掌握主動權，有主動權才有好的發展。

還是要主動點問，主動問表明的是一種態度，愛學習、肯幹活的姿態，其實一般也不會安排你做，了不起幫忙打打雜，也是熟悉工作的個過程。

辦公室新人來了好幾天，不要玩手機，可以嘗試做以下幾件事。

找時間和身邊同事溝通，或者請大家吃飯，儘量去了解一下同事還有師傅，可以做一些得到師傅認同且欣賞的事，給同事留下一個好印象。記錄同事每天做的事，遇到的問題，學習如何解決問題，幫助自己在以後的工作中漲經驗。可以找一本對自己工作有幫助的書，每天學習一點點，也可以增加自己和同事溝通的話題。

每個人都是從新人開始的，過來人的經驗，希望對你有幫助。

一、公司的培訓管理不到位

任何一名新員工入職，為了使員工更快的融入公司，進入工作狀態，都會安排人員對其進行培訓。如果新人進入公司後無事可幹，只能說明公司的培訓管理存在問題。培訓計劃存在漏洞，

我們應制定詳細的培訓計劃、編制符合公司要求的培訓教程及考核標準，並讓認真負責的人員對其進行培訓。這時新人就有了奮鬥的目標和動力，她將全力以赴的應對培訓，瞭解公司的現狀和發展前途，根本就不會出現閒得玩手機現象。

華為公司對新員工培訓可謂煞費苦心，創造了”721法則“即70%的能力提升來自於實踐，20%來自於導師的幫助，10%來自於課堂的學習。這一培訓法則的運用，是華為根據各方面變化做出的調整，並據此合理安排各個階段的培訓內容和時間安排。也給新員工一個明確的訊號，要想出人頭地，就要低下頭腳踏實地地工作。

反觀我們一些公司，尤其是中小企業，培訓流於形式或壓根就沒有培訓，講課按課本，考試給答案。老師和學生都應付了事。員工能認可公司的管理嗎，能在工作中能養成腳踏實地的工作習慣嗎？

二、公司的管理不合理

招聘新人的目的就是對空缺職位進行補充，使其快速融入工作中，滿足公司發展的需要。新人到崗後，沒有領導給她安排工作，也沒有人指點她的工作，讓她自生自滅。如果員工有眼力，則皆大歡喜，如果員工懶散，老闆生氣，員工無奈，我們不要想著讓員工如何如何自覺，因為你自身的管理就讓員工有懶可偷。

正確的做法應該讓員工知道自己應該做什麼，在工作中安排認真負責的老員工進行指導，並給予老員工一定的獎勵，從而提高老員工的積極性，也能讓新員工儘快地熟悉自己的工作範圍和職責。

三、不要認為端茶送水就是勤勞的員工

聞道有先後，術業有專攻，我們一直將合適的人放到合適的位置上去。讓每個人在自己的崗位上發揮最大作用。如果新入職的員工為了迎合老員工，而端茶送水做一些保潔人員的工作，那保潔人員做什麼。

記得剛入職的時候，我每天來辦公室第一件事就是將地面打掃一遍。不巧有一次被領導看到了，我以為他應該表揚我，但他卻沒有。他說你的工作是技術管理，指導車間員工提高生產效率。但你現在把精力都用在如何討好同事的身上，如何能發揮你的特長呢。要想讓員工看重你，不是每天打水掃地就行的，要實實在在的拿出乾貨來，讓我們生產效率提升上去才可以贏得大家對你的尊重。

我們不要指責新員工無事可幹，那是因為她不知道自己做什麼，她負責的工作內容是什麼，沒有一名新員工願意在新環境裡無聊的用玩手機來打發時間。因此，我們企業應該更多的從自身找原因。讓員工能快速的融入工作中。

1.需要主動，看著師傅做事，幫點小忙。剛開始師傅不會告訴你太多，主要看你的性格人品，做事態度。沒經驗就從小事做起，不要讓自己閒著。

新人進來大家不熟悉一開始肯定有點遊離在工作之外，不要急，如果上級還沒有安排，這時候需要的是眼色，自己找點事先做著，哪怕是收拾一下環境衛生，慢慢的一定能融入進去，但是能夠做什麼最後還是看你的能力了。這時候少說話，多觀察，看時機很重要。