在騰訊，員工的成長不再完全依靠業務領導的關注，而是由一個虛擬化的通道組織來幫助制定目標，引導提升。

騰訊內部的層級管理比較突出的地方有兩個：

一是等級與管理是脫鉤的。

也就是說，並不因為這名員工的等級是專家級，就會得到一些領導職責，更不會得到任何特權。“專家”這個職稱僅僅證明他在某個領域上更加專業，有更多經驗而已，只是一種能力的證明。

二是等級與待遇有弱相關的關係。

也就是說，員工成功晉級後，薪資增加比例非常低，實際上最影響薪資水平的是 業務績效。所以，在那些業務做得很好的團隊裡，有些人並不在意職稱晉級，因為薪資已經讓自己很滿意了，與其把時間用在繁瑣的晉級上，還不如更好地提升業務來得現實。

而其中的等級和管理不掛鉤是因為雙職能通道的設定。

將員工的發展通道分為管理通道和專業通道，起點都是一樣，初做者和有經驗者是管理通道和專業通道的必經之路，到達有經驗者之後就是一個分水嶺，騰訊不會直接或間接地強迫任何員工去選擇，完全取決於員工自己。

專業通道

管理通道

管理通道分成基層，中層，高層三個梯隊。

在騰訊，基層管理者包括team leader和總監，總監一般是負責多個團隊，中層管理者特指GM（各部門總經理）或同級別待遇者，高層管理者自然是VP及以上。

基層管理者的晉升，基本要求是專業職級3.1起，不排除個別2.3發起流程的，在正式任命前都會有從獨立負責業務，負責重要業務，帶團隊負責重要業務的過程，也就是說實際操作上，一名員工在被任命為基層管理者之前已經在承擔管理工作，並在工作中，管理能力得到了驗證。

在正式任命前會接受較為嚴格的管理者培訓，併發起360度考評，包括你未來的合作團隊leader，上級，下屬。透過考評和HR考評後會一般有個正式的GM答辯，完成後被正式任命。

被任命為基層管理者後的繼續晉升仍有，副leader，正leader，副總監，總監，高階總監幾個等級，這期間的晉升主要依賴於你團隊的整體考評、你個人的考評以及組織架構的需要，總監一般都會同時負責多個團隊的管理工作。

類似的中層管理者的職級也會有分級，包括助理總經理，副總經理，總經理，業務線負責人（多個部門總經理），而再往上也會有VP助理，VP，SVP，EVP，SEVP，各種O，Quattroporte，CEO，看起來騰訊的管理職級很長，但其實公司仍然保持著一個非常扁平化的結構，這也是出於網際網路公司靈動、敏捷、快速反應的需求，從高層管理者到一個普通員工的決策執行往往只有三到四層的傳遞，即VP——GM——總監/leader——員工。

騰訊的晉升體系，整體上也是雙通道

這裡綠色和藍色塊，我們可以認為是專業通道，橙色塊是管理通道，我們詳細說明一下

專業通道

專業通道分成6大級，每個大級裡面又分3小級，也就是說分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、2.3、3.1……以此類推，一般說來升大級別的難度比較大，小級別相對容易，這六個級別的名稱應該叫做：初做者、有經驗者、高階（骨幹）、專家、資深專家、權威，就是上圖所示的綠色到藍色通道，但是在實際執行中，公司的5級（資深專家）是空缺的，6級（權威）歷史上也只有過一個，即首席科學家孫國政（職級為T6） PS：5,6級因為長期空缺，所以暫時沒有子等劃分，而三個小級別分別叫做基礎、普通、職業（但內部很少這麼叫，一般用數字代替）

然而，專業通道分很多種類，因為工程師、設計師、產品、市場、編輯不可能都按照一個標準管理和晉升，所以就有個專業通道細分的要求，騰訊目前大概有80個左右的專業通道類別，但概括起來主要是四大類別：T通道：技術通道，包括研發、視覺設計、互動、運維等子通道P通道：產品/專案通道，包括策劃、運營、專案管理等子通道M通道：市場通道，包括市場、戰略、網站編輯、商務拓展等子通道S通道：專業通道（職能通道），這是最複雜的一個通道，會包括公司的行政、秘書、採購、法務、財務、會計、人力資源、公關等各個子通道

所以一個員工的職級表述是由兩部分構成的：通道名稱+職級，比如上面有同學現身說法說自己是T3.1，說明他是技術通道，高階-基礎等，如果是研發線，即高階工程師的第一等級。

內部通道如何晉升？整體上一年有兩次評估，如果評估合格就會晉升一個子等，子級別到3以後再升就是一個大級，按照最新政策，基礎職能崗位定在1.1，本科畢業生1.2，碩士以上畢業生1.3，至於晉升標準主要是兩部分：1是硬性指標，看你的工作年限，在此前等級的停留年限，你的考核成績（考核成績較低的很難晉等，優秀的反而可能免試），所負責業務核心程度，是否有重大貢獻等等；2是你的答辯（專業通道面試），原則上2.2之前對硬性指標的要求不高，從2.3開始對硬性指標要求較高並有嚴格面試，3級是一個門檻，因為從此邁入業務骨幹或者可以開始正式帶團隊，3.1以後的晉升難度會更大，包括在公司要求授課等，而4級對很多通道而言更是難以達到的，尤其是小的專業族通道，整體上M和T通道的專家稍多一些（基本每個部門還會有1~2個），S和P通道的專家較少（整個公司都沒幾個）

管理通道

管理通道即上圖中橙色部分，分成基層，中層，高層三個梯隊，公司內簡稱為基幹，中幹……高一般就不這麼叫了，叫老闆，總辦等等

在鵝廠，基層管理者包括team leader和總監，總監一般是負責多個team，中層管理者特指GM（各部門總經理）或同級別待遇者，高層管理者自然是VP及以上。

僅重點講基層管理者的晉升，基本要求是專業職級3.1起，不排除個別2.3發起流程的（這幾年由於3.1職級員工人數增長，這種特批很少），在正式任命前都會有從獨立負責業務，負責重要業務，帶團隊負責重要業務的過程，也就是說實際操作上，一名員工在被任命為基層管理者之前已經在承擔管理工作，並在工作中，管理能力得到了驗證。在正式任命前會接受較為嚴格的管理者培訓（後面會講），併發起360度考評，包括你未來的合作團隊leader，上級，下屬。透過考評和HR考評後會一般有個正式的GM答辯，完成後被正式任命。

被任命為基層管理者後的繼續晉升仍有，副leader，正leader，副總監，總監，高階總監幾個等級，這期間的晉升主要依賴於你團隊的整體考評、你個人的考評以及組織架構的需要，總監一般都會同時負責多個團隊的管理工作。這裡不多說了。

類似的中層管理者的職級也會有分級，包括助理總經理，副總經理，總經理，業務線負責人（多個部門總經理），而再往上也會有VP助理，VP，SVP，EVP，SEVP，各種O，Quattroporte，CEO，看起來騰訊的管理職級很長，但其實公司仍然保持著一個非常扁平化的結構，這也是出於網際網路公司靈動、敏捷、快速反應的需求，從高層管理者到一個普通員工的決策執行往往只有三到四層的傳遞，即VP——GM——總監/leader——員工

專業和管理通道的互換

在不少同行公司內，專業通道和管理通道是可以互換的，換句話講，也為一些專業能力很強，但不願意走管理路線的員工更好的發展空間。類似的，在騰訊也有兩個通道的同比，在最上面的截圖中我們也可以看到，專業3級往往對應基層管理者，專業4級往往對應中層管理者。

在騰訊，兩個通道不是非此即彼的關係，即基層管理者本身都保留著高階專業通道，並也要透過專業度提升，積累專案經驗，授課來提升自己的專業等級，中層管理者也一般會保持著自己4級專家職級或者3.3的專業職級，只不過到中層管理者以後，專業通道的作用會逐步淡化。

所以，4級對等中幹，而T通道中4級較多，也是一個解決技術宅們上升空間的重要舉措。

培訓和成長體系

在晉升過程中，培訓體系是不可或缺的，不論是專業職級，還是管理職級，都會有一些必修和選修課程，同時，高階以上專業通道的晉升基本都有授課的硬性要求。

管理職級晉升上，員工升基幹，必須透過潛龍培訓，基幹升中幹，必須透過飛龍培訓，這也相當於一些硬性指標和必須條件。

招聘定級和待遇問題

校招定級上面講過了，本科1.2起，碩士及以上1.3起社招定級有個基本要求，即不招初做者（即1級），所以最低2.1級，同時考慮到畢業頭一年換工作來騰訊的機率較低，基本上可以認為招聘是2.2以上的：

畢業1~2年社招：2.1~2.2畢業3年及以上社招：2.2~2.3畢業3年及以上，且為行業中的高階人才：3.1~

當然這是大概情況，且需要工作經驗為網際網路相關方向，是不是覺得同比騰訊內部的員工，這個晉升速度慢一些，這個確實是的，如前面回答的一些畢業進騰訊的同學所說，因為2.2之前的晉升難度較小，如果你的績效ok，團隊ok，正常畢業1年半左右就可以達到2.2級別了。需要多長時間能升3取決於個人努力和水平，這個差異會很大，雖然目前整個公司的3級員工數量增長不少，但畢竟是高階職位。

最後，騰訊的待遇，單純看月薪這塊基本和專業職級嚴格掛鉤的，這也是外部流傳的各個獵頭薪水版本，或QQ群薪水版本都是用專業通道劃分的原因，而且像騰訊2.3對應阿里P6，百度T5這種標準都是行規，但外部的薪水資料不一定準確，整體還是以HR口徑為準。從獵頭群裡出來的數字是多少會有一些偏高的。

常規來講，應該都是雙通道，一個是幹活的專業通道，一個是管理通道，雙線並行。

專業通道分成6大級，每個大級裡面又分3小級，也就是說分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、2.3、3.1……以此類推，一般說來升大級別的難度比較大，小級別相對容易，這六個級別的名稱應該叫做：初做者、有經驗者、高階（骨幹）、專家、資深專家、權威。但是據說在實際執行中，公司的5級（資深專家）是空缺的，6級（權威）歷史上也只有過一個，即首席科學家孫國政（職級為T6） PS：5,6級因為長期空缺，所以暫時沒有子等劃分，而三個小級別分別叫做基礎、普通、職業（但內部很少這麼叫，一般用數字代替）。

管理通道分成基層，中層，高層三個梯隊，公司內簡稱為基幹，中幹……高一般就不這麼叫了，叫老闆，總辦等等

在鵝廠，基層管理者包括team leader和總監，總監一般是負責多個team，中層管理者特指GM（各部門總經理）或同級別待遇者，高層管理者自然是VP及以上。

僅重點講基層管理者的晉升，基本要求是專業職級3.1起，不排除個別2.3發起流程的（這幾年由於3.1職級員工人數增長，這種特批很少），在正式任命前都會有從獨立負責業務，負責重要業務，帶團隊負責重要業務的過程，也就是說實際操作上，一名員工在被任命為基層管理者之前已經在承擔管理工作，並在工作中，管理能力得到了驗證。在正式任命前會接受較為嚴格的管理者培訓（後面會講），併發起360度考評，包括你未來的合作團隊leader，上級，下屬。透過考評和HR考評後會一般有個正式的GM答辯，完成後被正式任命。

被任命為基層管理者後的繼續晉升仍有，副leader，正leader，副總監，總監，高階總監幾個等級，這期間的晉升主要依賴於你團隊的整體考評、你個人的考評以及組織架構的需要，總監一般都會同時負責多個團隊的管理工作。這裡不多說了。

當然，特別細的劃分還有很多，像騰訊這樣大級別的公司，一般來說升級通道都是比較通暢的，而且種類繁多，而專業通道跟管理通道也是相通的。