直接領導當著所有人的面說下屬沒有能力，啥也不會幹，該怎麼辦？

首先，這樣的領導教育下屬的方式在職場不多見，不多見，不多見！！！（重要的事說三遍）

不要以這種說話的方式來區分領導好壞，也不要以是否順你意的領導方式來區分管理方式的好壞。

一、我們要區分：什麼是好領導？什麼又是壞領導？

我認為的好領導是能夠激發員工的潛力，達成團隊績效目標，讓下屬能實現自己價值和財富收入的領導，才是好領導，和教育方式沒有關係。

1、天天對你很好，你做錯了只是簡單說一兩句，讓下屬不要再犯，連一句嚴厲的話都不說，結果下屬績效不好，效率低下，帶出來的兵都是軟綿綿的，這樣的領導是好領導嗎？

不能幫助下屬實現目標的領導，只能算個好人，不是一位好領導。

2、能帶你實現你的夢想，能讓你的能力提升，把團隊下屬都帶成嗷嗷叫的兵，這樣的領導即使脾氣火爆，甚至對看不慣的人還會出手，這樣的領導，難道就不是好領導了嗎？李雲龍就是這樣的人，李雲龍就是一個好領導。

能實現下屬價值的領導，才是一位好領導。二、我們要區分，領導這樣說是對你，還是對其他人？即使領導有怨言，也會私下給下屬交流或不說，也很少會以貶低人的方式當眾直言不諱；

1、一種情況是，這個領導認為下屬確實表現差，而且領導剛好也是一位低情商的人，才會當眾這樣說；

如果下屬認為自己表現確實差，那麼就應該從自身找原因，也許下屬很難接受領導的管理方式，或者覺得這樣公眾場合說下屬，連一點面子都不給，如果下屬把面子看的重要，且又是做銷售工作的，我建議要麼轉行，要麼改變；

因為對於銷售來說，面子是自己賺回來的，不是別人給你，當你沒有業績的時候，面子一文不值；如果不是做銷售工作，要麼接受這種領導說話方式，要麼跳槽或調崗；

2、另一種情況是，下屬表現不差，但領導當著所有人的面這樣說，是對下屬一種批評式的教育以及對其他人的鼓勵；

這種教育方式，其實在5060年代出生的父母那一輩是經常出現的，父母看到別人家的孩子成績有多好，做作業有多勤奮，轉眼看到自己的孩子反差太大，採用批評式教育比較多，但這樣的父母希望透過批評給孩子更大的壓力，帶來更好的動力，但不是所有孩子都吃這一套。

在職場中，我就遇到過這種情況，我在2009年剛進入一家公司從事銷售工作，在1個月之後，我成為了所有新人中第一個出單並轉正的新人，並獲得當月的新人王，但該公司的銷售總監在一次晨會上說：“我長的不高也不帥，如果我都能夠出單，公司所有人都能出單了。”當時說完之後非常生氣，但是後面自己心裡想，一定要證明給領導是錯的，也正因為這樣，自己加倍努力，成了該年度的銷售冠軍。

最後，面對這種情況，下屬應該怎麼辦？最好的方式，就是用你的實力，證明領導當時認知的錯誤，並讓領導在公眾面前從批評到誇你；如若不能，就會被其他人笑話：“你看就是XX領導說的，能力不行，做事做不好，果然是這樣。”跳槽不是解決辦法，因為始終逃不過能力的陷阱。

選擇離職，這是最好的選擇。

直接領導這樣批評下屬證明他很沒有管理能力，為什麼要在他手下工作，反正說沒有能力了，即便你做出很有能力的事情來他估計也不會肯定的。

我記得我剛畢業那會也遇到過這樣的領導，我堅持了半年，整天說我沒有能力，沒有工作經驗，想想我剛畢業半年我有能力，有經驗還能在你手下工作，平時也不指導我工作咋幹，整天就知道在哪裡喊話，可討厭了。

直接領導當著所有人的面說下屬沒有能力證明這個領導不會當領導，這樣即讓員工沒面子，其實他自己面子也好不到哪兒去，透漏了這位領導的管理能力確實值得懷疑，最後，還是辭職吧。

直接領導當著所有人的面說下屬沒有能力，啥也不會幹，該怎麼辦。我的答案是：聽著唄，那還能怎麼樣。

第一點：這種領導多不多

這種領導多如牛毛，基本上很多企業裡面不管是國企還是民企，只要是有點權利就經常性愛乾的事情，就是把下屬拉著訓一頓，這種人多的要死，只要他手下有幾個人，他就會這麼幹。他這麼幹的原因也很簡單，就是為了顯示他自己很有才華很有能力，下屬什麼都不懂，自己正在管人就是這個意思。

這種領導他對於上級的領導的態度就是跪舔，對待下屬就翻白眼，很多領導都是這個樣子的。

在高校裡有一個老師非常年輕就當了教授，他是鄉下出來的，在學校裡面也沒有什麼背景，他能夠當教授的原因也很簡單。有一次他的同事和他在一起去學院裡面聽一個重要的專家講座，院長也在。見到院長的時候大家都隨意地打了招呼，年紀大的老師很熱情地跟院長寒暄了半天，很快講座開始大家開始落座。

這個老師一直注意觀察著院長，院長只要稍微鼻子動一動，他立刻就拿了紙巾給院長擤鼻涕，院長捶捶腰他就去找了個坐墊來給院長靠著，院長動動腳他就問院長要不要換個位置免得坐的不舒服。院長被伺候的很舒服。當時大家都在忙著聽專家講什麼，把專業知識記下來，這個年輕老師則特別注意怎麼樣好好照顧院長，因為他這樣子非常殷勤的照顧著自己的各個領導，因此很得人心，人緣特別好也很容易升級。

現實中有很多的領導都是這個樣子的，他們覺得我成為領導是由我頭上的領導來決定的，並不是由你們這些下屬來決定的，既然我頭上的領導可以決定我的位置，那麼我當然要對他好，你們這下屬不就是應該對我好的嘛，就是這種態度，有些差勁的人會時不時的羞辱自己的下屬，讓下屬很難堪。

基本上一個單位裡面，10個領導裡面至少有7個是這個樣子的。如果你在一個單位裡面看到很多人對一個領導讚譽有加，形容詞就是這個領導平易近人沒有架子願意和大傢伙打成一片，其實他們的意思很簡單：他是一個能夠把下屬當人的人。

第二點：樓主怎麼辦

樓主能怎麼辦，忍著唄，你的工資裡面也包括了被領導罵的一部分。如果你實在是非常討厭捱罵就努力向上爬，只要你跟他平級，他一定和顏悅色，只要你比他強他一定跪舔，你這不就報了一箭之仇。說一千道一萬還是要自己強，打鐵還需自身硬，不然的話被別人罵也只能忍著了，畢竟拿那份工資收嘛。

第三點：這樣的領導會倒黴麼

老實說這樣的人混的挺好的，因為他很懂得趨炎附勢也很懂得順風轉舵，他雖然對下屬很厲害，但是隻要下屬中有個人稍微有點能耐或者稍微讓他看到點以後的能耐，他立刻就會貼上去，不停地讓下屬原諒他，有些人氣性雖然大，但是給別人說兩句就心軟了，然後就原諒了，因此他獲得的原諒還是蠻多的，而且因為他很喜歡拍馬屁，所以上級領導對他也挺好的。，他同級的同事也會喜歡這種和稀泥的人，當然若是他把他的下屬得罪狠了，人家記了仇了，這樣子他才會被幹幹掉，否則的話還挺好

我之前認識的就有一個這樣子的人，他對上跪舔，對同級別的同事春風拂面，和顏悅色，對下屬連哄帶罵，但是他有一個非常搞笑的邏輯，就是他罵下屬明明是無端起火隨便亂罵，但是他還是在罵完以後跟下屬說我這是為你好，你知道嗎？一般人我不理他，我看到他不對我不理會讓他犯錯，犯錯多了就掛掉了，而我之所以罵你完全是為了你好。這種賤人自以為自己很能夠玩轉三方，結果後來公司合併的時候，直接被新合併的領導幹掉了。而新合併的領導就是他之前手下帶過的小兵，跳到其他公司去的。

總結：這種人多的不得了，樓主現在的出路就是忍耐而已。

　　如果題主當時能保持心態平和的話，不妨面帶微笑、語句和緩地同這位領導，進行一番適度探討。

　　領導說下屬沒有能力，什麼都不會幹。下屬的應對方法可以笑著陳述事實，比如說自己都幹了什麼，體現出自己有哪方面的能力。

　　這個時候其實還是相對來說挽回了自己面子，也緩和了現場比較尷尬的氣氛。

　　如果這個領導不知趣，還要不依不饒的話，可以繼續笑著回他。當然要做到有理有據，同時也不卑不亢，就事論事，無需讓步。

　　因為領導當著所有的人的面去對下屬做一件帶有侮辱性質的事情的話。當事人第一次第一時間就應該馬上制止，表明自己堅決的態度。同時，現場氛圍又不要太過於尖銳，要相對柔和才好。這樣既做到了為自己合理辯解，也不會引發新的問題，關鍵是從此以後，打消領導再幹這種蠢事的念頭。

　　很多人可能會說，職場就是這樣的，領導說什麼就應該照著辦；什麼官大一級壓死人；什麼吃人家的飯，端人家的碗，就要聽人家管。等等。

　　但大家要清楚，職場僅僅是職場而已。是我們工作賺錢地方，職場僅僅是社會的一個組成部分而已，職場雖然有職場的所謂法則，但終究在和諧社會的大框架內。職場中就事論事沒有問題，但千萬不要涉及到侮辱性質的事情。

　　職場上往往沒有什麼絕對的公平。其實很多人都很擅長看人下菜。也有很多人喜歡去試探對方的底線。每次踩線的時候，如果對方不表示任何異議，那個無恥且自覺機靈的人，就會一直往下踩，不停下來。

　　領導要立威也好、要殺雞儆猴也罷，不管是出於什麼目的，人和人之間的相互尊重不能被打破。只要是在合理範圍裡面的，事情做錯了就改，事情做得不夠的就多做，哪怕是不符合要求的要辭退，也有《勞動法》作為依據去指導正常流程。

　　守住自己的尊嚴的底線，往往不靠對方的良心，而是靠自己積極去爭取，這就是人性。

老冬觀點：

存在，即價值。既然你還沒有被公司開除，那就努力去做好本職工作。領導怎麼說那是領導的事，想要有所改觀，也得從改變自己開始，讓領導刮目相看。對此，老冬有幾點看法，希望對你有用。

1、不要去懷疑領導。

領導既然這麼說，那麼其實也說明了你們這個小組或者團隊能力真的一般，在處理工作任務上，讓他不是很滿意。

人就是這樣，總是不能接受別人的否定，導致了你現在有所怨恨，這很正常。

但事實如何，你只有你們自己知道。我希望你不要因為領導這樣說，而自暴自棄。

領導之所以為領導，他有你所不能及的能力，要看清領導的優點，強項，向他靠攏，透過學習彌補自身的不足，一步一步的達到領導的要求，自然問題就迎刃而解了。

2、私下找領導溝通，態度誠懇，聽聽領導的意見。

自己的直接領導想幫你，或許幫不了多少，但是想害你，真的很容易，不要與領導結仇，對自己只有壞處沒有好處。

私下來找到領導，以認錯的態度，把他說你的這件事說明白，看看他對你是否有意見，或者是什麼事情自己沒有做好，是否可以彌補，能不能在其他方面讓領導改變對你的看法。

加強與領導的溝通，多請示多彙報，不要自作主張。人都是需要被尊重的，領導更需要被自己的下屬重視，所以改變現在你對領導的看法，領導才會改變對你的看法，這是前提。

3、著眼工作，提升效率，高質產出。

你的直接領導能說出這樣的話，那麼肯定是你們在某件工作上讓領導難堪，甚至捱了批評，導致領導非常氣憤。

所以，你把領導這樣說看出是一句氣話吧，拋到腦後，把工作幹好，才是正道。

對於領導安排的工作，要無條件的去完成，多請示彙報，多與領導探討，多聽聽領導的建議意見，多從自己的工作方法和工作方式去反思，一切以工作產出為標準，能力才會有提升，工作才會有起色，領導的看法才會有改變。

綜上，我覺得領導既然能當上領導，人品這些個人因素應該不是問題，所以反思自己，反思工作，努力的去做好，讓領導放心，以領導為重，領導也才會以你為重。

你也當大家的面，很誠懇地說“都是你平時沒把我教好，以後好好教我哈！”

你的謙虛反襯了他的口中無德。如果他再補一句“一切靠自己，我教不了你”，或者“你那麼厲害，我教不了你”，就更丟他的分了，可以不理。

你要明白，發生這種事，旁人只是看熱鬧，事情過去就過去了，不會真的認為你沒能力。

當然，他之所以那樣說你，你確實需要反省一下了，究竟有哪些事你沒做好？別人的批評，應該成為你改進的動力。

與其和他計較，不如潛伏下來，悄悄完成蛻變，有一天在他面前華麗轉身！

一、當著所有人的面，說你啥也不會幹的領導，不是好領導。像這樣的領導，本身自身就沒有什麼能力，可以說，你的領導“他”自己就是一個一無是處的人。

二、在我看來，多大的一個領導?多大的官職?有多牛逼的技術與能力?說得直白一點，大多靠溜鬚拍馬，一張嘴，座上的位置。沒有什麼真才實學，會做事的不會說話，會說話的根本就不會做，這就是各大企業無人知的一些現狀。這就是所為領導力。欺負員工彰顯自己官威，實話實說，不是一個正常領導能幹出來的事。

而你的現任領導，這一行為，其本身就顯得你的領導領導力不足，其實員工真實想法就是，看你是領導，看在錢的面上，給你面子，所以事事聽從，這就是員工真實內心反應。

四、教你與領導溝通，領導也是有弱點的，當然我指的弱點不是叫你去幹違法的事哈。你看平時誰與你的領導走得比較近，私底下這類人與你領導關係是不錯的。你可以藉助他搭橋與領導接近，首先你要與他處好關係，處好了關係也就有和領導同臺聊天的機會。接近了領導，相互才會彼此瞭解，瞭解相處之後一切問題就迎刃而解。撒點芝麻多溝通，喝點小酒吹吹牛聊聊天，俗話說得好！捨不得孩子套不著狼。

我從來沒有把領導當領導，我是把領導當哥們，領導把我也當哥們。我也不仗著誰欺負誰，工作中幹好自己的本質工作，不讓別人說閒話，不讓別人抓住你的小揪揪，誰也不會你折騰你，就算有時候出了點小過錯也會有人幫你抗著，工作中認真負責上心，既對得起自己工資，又對得起哥們。

誰生下來就有朋友哥們的?沒有的，都靠自己去相處，處來的。當然小人另提別論反正我是從來不與這種小小人為伍的，面子上過得去就行，我也不得罪他，他也別得罪我。

話不多說了，自己去體會吧！我什麼也沒說，什麼也沒教喲。記住了朋友多了路好走，平時處事中不要斤斤計較，多些寬容大度，多圍人。

領導當批評下屬沒有能力，在職場上並不少見。大機率是被指責的員工，在工作上嚴重失職，才會導致頂頭上司如此不講情面。古今中外都是如此，對此要以平常心冷靜對待，並在今後以出色的工作業績，公司贏得同事們的尊重。

香港著名財經作家梁鳳儀曾經認為：員工的工資中包含被批評的份額。本人理解，拿人薪水，被領導教訓根本不足為奇；即使被人冤枉，甚至替人被黑鍋，都是難以避免的事情。

直接領導當面訓斥下屬的原因很多；有基於工作需要；有為了顯示自己的權力或者權威。職場上既有當面批評，背後安撫；又有當面“維護”，背後批評的工作方法。前者是為了在大庭廣眾面前以儆效尤，回去之後在好話安慰。

也有老闆當了員工之面，掩蓋或者偏袒中層幹部的行為；其目的旨在維護後者的工作權威，回到辦公室裡，一頓挨批是免不了的。這些都是領導們不同的工作作風及個人性格，或者屬於隨機應變的工作方法。

還有一種剛愎自用的小領導，或出於報復心理，故意對和自己曾經有過過節的員工，當眾發飆使之無法下臺，此乃小人得志。

面對小人作梗，如果員工的就業競爭力較差，唯有忍氣吞聲，如果有一技在手，不妨有理有節進行適當反擊，令其知難而退。

送一句聽著上火卻真實存在又刺激自立的話：要麼忍，要麼滾，誰讓你沒膽量創業非要吃人家的飯呢？

是不是很火大？火大，說明你工作時間不夠長，免疫力很低。

好好學習，多攢經驗，多交朋友，早點獨立：因為40歲以後工作很難找，基本上辭職就表示長期失業了，算一算，打工年頭還有幾多？

千萬別一味從自身找原因，那是麻醉劑，找到最後就成了暈，分不清東南西北……

也更不要修煉什麼職場技巧，如果管用，寫書的人會給你看？

潛規則等等別沾惹，會使人越走越歪。

天行健吶！

這種情況在職場中算是不少見到的，到底應該怎麼看、怎麼辦，還需要從不同角度來分析和評判。

一、關於怎麼看

1.領導忍無可忍

通常領導不會當著所有人的面，不顧下屬的顏面，劈頭蓋臉地批評，除非這名下屬真是屢教不改、一無是處，或者是犯了非常大的錯誤，徹底激怒了領導才被這樣批評。可以想象，一名員工平時工作不用心、不努力，領導本來苦口婆心、耳提面命，但無奈這名員工油鹽不進、朽木難雕，終於有一天耗光了領導所有的修養和耐心，實在忍不住才嚴厲批評。我想，這種情況下，主要的錯不在領導。

2.領導個性使然

有的領導是急脾氣、直腸子，而且往往平時比較簡單粗暴、蠻橫霸道、剛愎自用，看到不順眼的開口就批、張嘴就罵，不管人家接受不接受、反感不反感，但這種領導在多數情況下也只是過過嘴癮、虛張聲勢，無論批得多難聽，都僅僅是他的一種工作習慣和方式，可能事後他自己都不一定記得了。如果是這樣的領導，不用把他的批評本身放在心上，只需關注批的事情有沒有道理就行，聽他批評多了也就習慣了。

3.領導不講方法

4.領導借題發揮

有的領導之所以完全不考慮員工的感受大批特批，其實是藉機發難、以洩私憤，可能平時領導和員工本就關係緊張、矛盾重重、衝突不斷。因此，一旦被領導抓住機會，一定會在大庭廣眾面前狠狠地羞辱員工。另外，有時領導對批評人也會有殺一儆百、敲山震虎、指桑罵槐的目的，那這就已經不僅僅是脾氣好不好、工作好不好、關係好不好的問題了，而是槍在領導手上，什麼時候向什麼人扣動扳機的問題。

二、關於怎麼辦

那麼，面對上述這些情況該怎麼辦呢？我想，還可以從不同層面來分析一下。

1.作為上層領導

要注意考察瞭解幹部，尤其是對這名批評下屬的領導，要及時調查清楚事情的來龍去脈，如果情有可原，可以擇機與其談話，帶教他教育管理員工的正確方法，幫促他提高管理能力，建設和諧團隊；如果德不配位，要使其充分認清自身差距，對其發出警告，如不加以整改自身言行，後果自負。

2.作為領導本人

要注意檢討反思自己工作的方式方法，從管理水平、品德修養、為人處世等方面查詢自身存在的不足，認識到無論如何當眾嚴厲批評人，往往得不到自己想要的結果，反而容易招致當事人的憤恨。如果自己想要更有威信、更有魅力，就需要在提高情商上下功夫，牢記曾國藩說過的，揚善於公庭，歸過於私室。

3.作為被批評人

要注意分析領導的批評屬於哪種情況，有區別地加以對待。堅持有則改之無則加勉，堅信精誠所至金石為開，領導批對了就改，領導批錯了就忍。在職場上，遇到一些磕磕絆絆是很正常的、甚至是成長進步必須經歷的，領導批評對錯並不重要，關鍵是自己是否問心無愧、是否堅韌頑強。

4.作為吃瓜群眾

要注意不要落井下石、幸災樂禍，你怎麼能保證自己永遠不會被領導這樣批評，還是要多從這次批評中吸取教訓，既吸取領導的教訓，也吸取被批評人的教訓，只有這樣才能更好地避免自己在類似的問題上犯錯誤。同時，如果與當事人關係好的話，還應從中做一些調停、緩和、補救、安慰的工作，釋放你的正能量！