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1 # 海底兩萬裡的兩萬裡
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2 # 歷史吐槽
拿上臺的!
1.設定會員制度。使用者想在我這裡享受更多的服務,我就讓一般人享受不到,而充值會員的人來享受,就像網上追劇,我讓衝會員的人可以跳過廣告。
2.廣告費。現在基本的APP開啟時是不是有廣告,雖然只有1~2秒鐘,那也是廣告費啊!什麼,你的有4秒鐘,別糾結了,你該換手機了而已!
3.流量費!這個我不太確定,但是我猜測應該會有,你比如一個月全華人分配到這些軟體的流量有沒有費用呢?可能大部分被網路運營商收取,但是我猜測應該會有給這些客戶端的分成。
拿不上臺的
蒐集個人資訊。
好吧,你覺的APP沒有後門嗎?不是我美國大片看多了,但是在這個資訊時代,資訊多值錢不用再多說了吧!美國斯諾登事件,難道還是假的嗎?
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3 # Koool
探探和陌陌作為主打陌生人社交的社交軟體,可謂是有所同,有所不同。
場景相同,功能不同。雖然陌陌和探探都是主打基於LBS(地理位置)的陌生人社交軟體。而拋開二者本身具備的社交功能以外,陌陌作為發展多年的老大哥,在經歷了上市又退市的風波後,也是一路高歌猛進,跟上了直播、短影片等風口。而探探似乎仍舊剋制而又保守的留在社交工具階段。
陌陌:社交工具、直播、短影片、社群
探探:社交工具
功能帶動盈利從目前的角度來看,我們分析兩者的盈利模式,其實是大有不同的。
首先陌陌在盈利模式已經足夠清晰。
增值服務(會員服務)、廣告植入(開屏以及資訊流推送)、直播功能。
以上這3點已經足夠支撐陌陌的盈利模式,在流量基數充裕的前提下。陌陌似乎上演了什麼叫“彎道超車”,一口氣跟上了所有的風口。
反觀探探,盈利模式不清晰。在會員體系上也沒有做深度挖掘,而在功能上,近幾個版本的釋出也沒有性功能的推出。傳聞探探D輪已經被YY投資7000萬美元,或許還需要更多的時間才能讓剋制的探探找到適合自己的盈利模式吧。
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4 # 德叔叔
網際網路基本上還沒有什麼比較創新的盈利模式,常見的比如:
1、依靠交易獲取佣金,
2、增值服務獲取利益,
3、廣告主投放廣告,
4、會費,
回覆列表
珠海APP開發公司【珠海三度】表示,移動網際網路時代,社交app是每天必須要接觸的
社交是人類社會的基本屬性,在現今的社會條件下,社交的範疇得到了極大的擴張
我們生活中的每一個動作,每一個行為都直接或者間接地參與著社交活動。隨著社交的範圍的擴大化,小範圍的、地域性的社交已經不能滿足個人的需求
非社交類APP純做某一功能,很難擺脫使用者用完即走的尷尬。社交app可以提高使用者的粘性,擺脫這種尷尬的局面
一、會員收費模式
會員收費是社交產品中最為傳統的一種盈利模式,也是較為普遍的一種盈利模式。QQ就成功透過會員收費獲得不菲的收入回報,而在移動網際網路時代,手機QQ也延續了會員收費的模式。
但僅靠會員收費還不足支撐一家公司的持續增長,且在競爭激烈的社交App行業,免收會員費已經成為一些新興企業博取市場份額的手段。
二、付費服務模式
遊戲等付費增值服務也是目前社交App較常採用的盈利模式。
三、廣告模式
相較於以上兩個較為傳統且成功的模式,廣告模式的效果顯而易見。廣告的入駐讓社交app更加容易的獲取收入,可以說是一種雙方的互贏
但是需要注意的是,頻繁的廣告植入也會導致粉使用者的流失
四、電商模式
社交App的流量如何轉化為電商流量,或是線下實體店流量,成為眾多商家著力打造的領域。陌陌在2015年1月推出了禮物商城,開啟了自己的社交化電商探索之旅。而微信在2014年便加大了對自身移動電商生態的建設,不但力推服務號,還上線了微店。