很多人認為，實體書店能否生存都是問題，更別提24小時書店了，看起來完全不盈利。

那事實上，它們是怎麼賺錢的？

所長認為不必把是否“24小時營業”當做唯一標籤，我們先來看看其他實體書店的情況。

新型的概念書店，透過進駐商業綜合體、異業合作的模式解決生存問題。

商場想要人氣高、業績好，少不了主力店鋪的引流能力，而概念書店的主力人群正是有錢有閒、追求生活調性、消費目的性強的年輕人。

和傳統書店或主打教輔教材的書店相比，概念書店將文具文創品、咖啡館引入店內，提供輕鬆舒適的場景式消費體驗。

因此，商場往往會主動給予書店裝修補貼甚至減免部分租金，

在書店開業後，定期協助書店舉辦文化沙龍、會員體驗、交流課堂等活動，以吸引更多的客流。

所長梳理了一些書店的特色：

西西弗書店的裝修具有統一的風格，辨識度很高，還有一些配套的基礎設施，還打造了自由的咖啡品牌——向量咖啡。

金鷹的品牌書店G·TAKAYA最大亮點是文創區，業績幾乎佔總體的50%。

誠品、先鋒、方所、言幾又……這些書店幾乎都將文創、咖啡當做了“標配”，甚至還有些加入了設計等特色。

24小時書店亦是如此。

例如南京著名的先鋒書店，就有至少3個子公司。

門店運營：負責門店的經營管理；

文化創意產業：設計公司，負責文創的設計與開發；

品牌運營：負責對外拓展合作，將先鋒的品牌價值最大化。

先鋒書店都和什麼品牌合作呢？

作為七個運營品牌創始人之一，參與了寶馬紀錄片拍攝；

和賈樟柯導演合作拍電影；

與當地的政府或者是房地產合作，一邊開分店，一邊開發旅遊……

由此可見，同樣具備了“咖啡、文創”標籤、或是與地產商合作開發的24小時書店們，盈利也是肯定的。

不過書店市場還是競爭非常激烈的，想要生存下來，還是要有自己的品牌特色。