眾所周知，樂視如今負面纏身，梁軍的一言一行，都可能被外界過分解讀，引發更多更猛烈的批評，所以說梁軍參會需要勇氣。但目前樂視仍是智慧電視的領軍品牌，超級電視仍具備極高的行業地位，梁軍出來談網際網路電視生態，底氣十足，畢竟超級電視是樂視業務線之中最優質的業務線這是大家有目共睹的。
“樂視翻盤論”並非空穴來風
當梁軍開場的時候，PPT中的“新樂視”這三個字格外搶眼，在原本的樂視上添加個新字有何用意呢？通過樑軍的演講可以瞭解到這是樂視為了一改目前的頹勢所做的努力。樂視網CEO梁軍在會上談及智慧電視時他丟擲了兩個概念：即全量資料和真實資料，一舉擊破電視行業所存在的潛規則，嚴謹和務實的梁軍在會上丟擲了“樂視翻盤論”，可絕對不是對外界的一種“忽悠”。
很多人對樂視的業務構成並不瞭解，實際上目前樂視業務分為兩部分：一部分是上市體系（新樂視）包括樂視網，最強的業務線樂視電視，以及即將注入的樂視影業；另一部分是非上市體系（老樂視），包括手機、汽車、體育、影業等。
新樂視的背後是以150億元入股樂視，又剛剛以631.7億元收購萬達核心產業的“白騎士”孫宏斌，而老樂視欠薪風波正在持續的發酵。據融創方面稱，現如今融創的賬上還趴著300多億元的現金。優質資產+充足現金，其翻盤之戰早已不必談言敗，而只需問過程了。
並且樂視的翻盤，首先從領導層的更迭開始。賈躍亭辭任樂視網董事長，完全退出董事會，梁軍擔任樂視網總經理，總體負責和操盤新樂視，這是一個重要的變化，也是樂視翻盤的一個關鍵舉措。做這樣的切割，可以使新樂視，實現更專注的發展，特別是讓樂視電視這個優質業務加速奔跑，儘快成為行業第一。這也是梁軍此前一直希望做的事。
此外，梁軍在論壇上指出，樂視雖然遇到了很多的問題，但是樂視產品、服務本身還是經得起考驗的，這也是今天樂視在遇到困難的時候，依然有機會能夠翻盤最重要的一點。過去帶著團隊做了五年的團隊，包括運營，打下了非常好的基礎。樂視超級電視業務是目前樂視體系唯一一個業內第一的業務，而梁軍認為未來網際網路電視市場還有著巨大的發展潛力。
孫宏斌已深度入局
孫宏斌投資樂視的150多億資金，全部投給了包括樂視網、樂視電視和即將注入樂視網的樂視影業等新樂視。而汽車、手機、體育等老樂視，沒有獲得孫宏斌的青睞。在孫宏斌看來，樂視的優勢不僅在於有影片，更包括它有自制能力和電視。目前，“樂視電視已經擁有千萬的使用者，它就相當於兩個衛視的收視”，這也是樂視電視未來可持續運營最寶貴的資源。
在樂視如今風雨飄搖的時候，向樂視已經注入了150多億資金的孫宏斌不可能坐視不管。要知道，孫宏斌的融創，還剛剛與萬達達成合作，動用600多億資金，收購了萬達的13個文旅專案和73家酒店。有融創的這層關係，樂視與萬達會不會產生某種深度關係？當然，孫宏斌雖然有錢，但不會直接用錢去解決老樂視的資金問題，更可能的做法是，讓新樂視更加強壯、獨立，不受非上市體系的拖累。
孫宏斌和梁軍的組合，將推動新樂視更加獨立，也將主導樂視上市體系的未來走向。總體分析來看，樂視業務反轉，特別是樂視電視業務重新進入高增長的軌道，創造更大的產業價值和使用者價值，符合各方利益。
眾所周知，樂視如今負面纏身，梁軍的一言一行，都可能被外界過分解讀，引發更多更猛烈的批評，所以說梁軍參會需要勇氣。但目前樂視仍是智慧電視的領軍品牌，超級電視仍具備極高的行業地位，梁軍出來談網際網路電視生態，底氣十足，畢竟超級電視是樂視業務線之中最優質的業務線這是大家有目共睹的。
“樂視翻盤論”並非空穴來風
當梁軍開場的時候，PPT中的“新樂視”這三個字格外搶眼，在原本的樂視上添加個新字有何用意呢？通過樑軍的演講可以瞭解到這是樂視為了一改目前的頹勢所做的努力。樂視網CEO梁軍在會上談及智慧電視時他丟擲了兩個概念：即全量資料和真實資料，一舉擊破電視行業所存在的潛規則，嚴謹和務實的梁軍在會上丟擲了“樂視翻盤論”，可絕對不是對外界的一種“忽悠”。
很多人對樂視的業務構成並不瞭解，實際上目前樂視業務分為兩部分：一部分是上市體系（新樂視）包括樂視網，最強的業務線樂視電視，以及即將注入的樂視影業；另一部分是非上市體系（老樂視），包括手機、汽車、體育、影業等。
新樂視的背後是以150億元入股樂視，又剛剛以631.7億元收購萬達核心產業的“白騎士”孫宏斌，而老樂視欠薪風波正在持續的發酵。據融創方面稱，現如今融創的賬上還趴著300多億元的現金。優質資產+充足現金，其翻盤之戰早已不必談言敗，而只需問過程了。
並且樂視的翻盤，首先從領導層的更迭開始。賈躍亭辭任樂視網董事長，完全退出董事會，梁軍擔任樂視網總經理，總體負責和操盤新樂視，這是一個重要的變化，也是樂視翻盤的一個關鍵舉措。做這樣的切割，可以使新樂視，實現更專注的發展，特別是讓樂視電視這個優質業務加速奔跑，儘快成為行業第一。這也是梁軍此前一直希望做的事。
此外，梁軍在論壇上指出，樂視雖然遇到了很多的問題，但是樂視產品、服務本身還是經得起考驗的，這也是今天樂視在遇到困難的時候，依然有機會能夠翻盤最重要的一點。過去帶著團隊做了五年的團隊，包括運營，打下了非常好的基礎。樂視超級電視業務是目前樂視體系唯一一個業內第一的業務，而梁軍認為未來網際網路電視市場還有著巨大的發展潛力。
孫宏斌已深度入局
孫宏斌投資樂視的150多億資金，全部投給了包括樂視網、樂視電視和即將注入樂視網的樂視影業等新樂視。而汽車、手機、體育等老樂視，沒有獲得孫宏斌的青睞。在孫宏斌看來，樂視的優勢不僅在於有影片，更包括它有自制能力和電視。目前，“樂視電視已經擁有千萬的使用者，它就相當於兩個衛視的收視”，這也是樂視電視未來可持續運營最寶貴的資源。
在樂視如今風雨飄搖的時候，向樂視已經注入了150多億資金的孫宏斌不可能坐視不管。要知道，孫宏斌的融創，還剛剛與萬達達成合作，動用600多億資金，收購了萬達的13個文旅專案和73家酒店。有融創的這層關係，樂視與萬達會不會產生某種深度關係？當然，孫宏斌雖然有錢，但不會直接用錢去解決老樂視的資金問題，更可能的做法是，讓新樂視更加強壯、獨立，不受非上市體系的拖累。
孫宏斌和梁軍的組合，將推動新樂視更加獨立，也將主導樂視上市體系的未來走向。總體分析來看，樂視業務反轉，特別是樂視電視業務重新進入高增長的軌道，創造更大的產業價值和使用者價值，符合各方利益。