既然提問者說到潛臺詞，那我就按著我的思路來回答那些我所認為未說出的潛臺詞。第一，麥道夫未崩潰前，他是華爾街的中流砥柱。甚至一度作為金融監管高官的存在。最後的結果如何各位清楚得很。我想說的是麥道夫未暴露前誰敢質疑麥道夫是個騙子？更何況我大中國創業板科技第一股上市的樂視網。第二現在新聞上很多的這種幣那種幣的，多數都是以詐騙投資者為目的。但是各位相信瞭解過的就能明白，例如雲數貿當初倒閉，張健外逃泰國，但是一個和尚尼姑聚會的五行幣又火了起來。最終的結果是這個團伙的覆滅。所以我要說的是生態化反這樣顛覆人正常觀念，多數人都不懂的詐騙口號倒閉了之後，總舵主出國。分舵主出來一句新樂視就想讓大家都相信重新開盤運作的樂視五行幣能叫投資者賺錢？你敢信麼？第三我社會經驗少，你可以騙我一次，同樣的事情你想騙我第二次，不是你行騙者腦殘就是我被騙者腦殘。

題主說的應該是昨天下午在“中國網際網路電視生態論壇”上樑軍的演講吧？

當時持人是這樣介紹他的：“推動超級電視成為中國智慧電視第一品牌，領導和構建了超級電視商業模式、營銷模式、產業模型，對整個電視產業產生革命性影響的樂視網CEO梁軍先生。”

頗為戲劇的是，這邊，“新樂視”的掌門人正在國家會議中心閃亮登場，那邊，“舊樂視”的欠薪風波正在持續的發酵：據多家媒體報道稱，7月10日本應是樂視體系的發薪日，但是樂視控股、樂視移動、樂視體育等非上市公司體系的員工卻並未收到工資發放的簡訊。

新樂視的背後是以150億元入股樂視，又剛剛以631.7億元收購萬達核心產業的“白騎士”孫宏斌，而據融創方面稱，現如今融創的賬上還趴著300多億元的現金。

7月17日，將是賈躍亭辭職後樂視網新一屆董事會集體亮相的日子，梁軍無疑會繼續擔任樂視網CEO之職，而空缺的董事長之職也無疑將歸屬孫宏斌。

樂視打造的核心資產，樂視致新、樂視影業、樂視影片、樂視雲如今都已經收歸“新樂視”的旗下，而新樂視的背後又有著300億活水的孫宏斌，優質資產+充足現金，其翻盤之戰早已不必談言敗，而只需問過程了。

網際網路電視生態論壇上，梁軍也表達了必然翻盤的信心，不過在行業論壇這樣的場合，梁軍說的是，樂視翻盤的根基還是產品和服務——當然指的最主要的還是其負責的樂視大屏生態內的產品和服務。

梁軍說，最近樂視風波迭起，已經成為超級IP。現在的新聞，放眼望去，排第一行的一定是領導人，第二行的大部分情況是樂視。“但是我要說的最核心的一條是，雖然我們遇到了很多的問題，但是我們的產品、服務本身還是經得起考驗的，這也是今天樂視在遇到困難的時候，我們依然有機會能夠翻盤的最重要的一點。過去我做了五年的團隊，親自參與了兩年的運營管理，還是打了非常好的基礎。正是因為對大屏生態運營和經營，所以我們積累了非常多的資料和一線的實際的體驗。”

樂視超級電視業務是目前樂視體系唯一一個業內第一的業務，而梁軍認為未來網際網路電視市場還有著巨大的發展潛力。

“電視業務作為未來的媒體平臺、家庭娛樂平臺有著巨大的商業價值。每年中國生產將近4.5-5億部的手機，然後大家經常講，這是巨大的市場。但是很少有人關注，中國的電視保有量也是6.5-7億，如果都是智慧電視，每天開啟以後，都能有各種各樣的娛樂，中國第二次產生的GDP可能就不可小看，這個市場既穩定又大，而且是一個巨大的未被開發的市場。現在大家看起來（電視上）熱火朝天的網際網路的東西，我認為幾年以後再看，只是剛剛開始，所以有大量的值得我們挖掘的新的東西。”

會場上，梁軍也沒有迴避樂視的問題，但看起來，那應該已經是舊樂視需要解決的了，新樂視需要解決的是，不再是問題，而是如何對待機遇。

1、主人換了

2、報仇要帳的找老賈

3、生態化反成過去式

4、我們不再談夢想，立足產品

5、我梁軍不再是以前的梁軍

6、大家多多支援