首先，什麼是“共享電視”？

共享模式發源於單車。今天，共享單車已成為人們生活的一部分。共享，在這裡是一個實實在在、觸手可及的概念。

對於共享電視，梁軍的解釋是這樣的：讓使用者利用自己的超級電視參與運營，創造價值（廣告、購物等），超級電視將使用者創造的價值，透過生態補貼會員以超級影視會員的形式共享給使用者，不是為了獲得高額利潤，而是高額流水，形成購買習慣，讓使用者對電視的黏性更強。

這段話翻譯一下就是：如果你買了一臺3699元起的樂視電視，又買699元的售後服務禮包；然後，你按要求做到了每年開機不少於277天；而且你不斷地在樂視電視上購物，比如遊戲、充值、購買會員等等，你就成了一名樂視“共享電視”使用者。

你肯定會問：“那……我的收益呢？”

對不起，樂視沒講。他只告訴你樂視會和你分享廣告等帶來的收益，至於這個收益是多少，他沒說。而且，你的收益是“以內容、服務的形式回饋”的。如果你想提現，對不起，沒那好事。

你是不是有種被忽悠的感覺？

不向對手錶達敬意而是向對手大潑汙水，是樂視一貫的優良傳統。梁軍不忘對共享單車一頓暴打：“樂視電視的共享模式與時下火熱的共享單車、共享充電寶概念不同，共享單車模式是偽共享，本質是幾十年前的租車模式，是新時期的古老事情。”

知道什麼叫“自己一身騷，反說別人是狐狸”吧，這就是。

到底誰才是真正意義上的共享模式？對比就可發現。

共享單車不需要購買，想用時掏出手機即可找到，用過之後隨地放置；不規定每年至少使用多少次、以及每次至少使用多久。當然，你需要繳納押金，從99元到299元不等。

樂視共享電視則不然，首先你得購買它售價699元的服務禮包；而且你得按照它的要求每年使用不少於277天；還有，你必須在樂視電視上購物、玩遊戲、充值，等等。樂視共享電視倒是不需要繳納押金，因為它是你自己買的產品，也不算太貴，才3699元起。

看明白了嗎？你付出的代價是確定的，但你的收益卻是不確定的，這就是樂視共享電視！

當今時代一個最大的特點就是，人們擁有越來越多的選擇自由，而且很多選擇的收益是確定的。我不知道有多少人願意為了一個不確定且必定少得可憐的收益甘願一年277天守候在電視機跟前？

更重要的是，並非所有的物品都具有共享屬性。比如，我們經常看到有人在車屁股上貼一個字條——“車與老婆恕不外借”。把“共享”氾濫化，不是愛共享而是糟蹋共享。

在我看來，樂視共享電視，本質上更接近傳銷模式：你必須購買我的產品，你還要給我拉來下線，然後你才有提取返利的資格，至於返利多少，取決於你買了多少產品、拉來多少下線。

這顯然是對電視屬性的異化。電視的本質屬性是獲取資訊、用於娛樂的工具，卻非要把它改造成用於交易牟利的平臺。在資訊高速發展的今天，這樣無法讓人接收發展模式怎麼會推動電視行業的發展？這隻會自己把自己搞垮。

共享電視，這是樂視帶給電視行業又一新模式，更可看作是大屏運營進入新里程碑。

那麼，何為共享電視？或許我們看看樂範兒就知道了。

樂範兒，英文名LeFamily，是專屬於超級電視使用者的成長計劃，主要根據使用者在大屏（登入狀態）每日開機、消費累積以及完成指定任務所獲得的成長值給予的權益回饋，擁有越高的成長值，使用者就能獲得更多的專屬權益，是超級電視使用者的全生命週期的服務工具。

其實，樂範兒很好的詮釋了樂視共享電視的模式。

簡單說，就是每週多開幾次電視看、在電視上買點東西或買個服務大禮包，就可以獲得成長值，然後就可以兌換相應的服務：可以續杯會員，領取優惠券、專屬遊戲大禮包等等。也就是說，使用者使用電視的頻次越高、使用程度越深，就有可能給自己“賺”到會員費以及其他服務。

這就很好理解了，所謂的共享電視模式就是樂視將讓使用者參與到超級電視的運營中來，其在運營中創造的價值（廣告、購物等），樂視將透過生態補貼會員，以超級影視會員等形式共享給使用者。這一模式有多重利好，不僅可以提高活躍度，還能夠極大降低使用者購買電視的價格。

樂視共享電視模式的推出，對於整體經歷了硬體升級、進入“軟革命”時期，正在探索大屏運營之路的電視行業而言，有著重要意義。

首先，樂視共享電視模式能夠落地，是因為樂視電視所有環節是全部打通的，是一個流暢的整體，且天然自帶凝聚力，並非臨時搭建起來的散軍、散兵，這與行業裡現存的一些做法形成鮮明對比。

整個行業也應該注意到樂視大屏運營的一些天然優勢，比如不需要再開發廣告系統，是直接把樂視網的團隊轉移過來，能夠以最快的速度直接對接到電視上。

樂視網CEO梁軍曾表示，“透過共享電視的模式，看起來似乎是開機送會員或者消費送會員這麼一小步，但對大屏運營來說，確是幹了一件特別牛的事情，把產品、銷售、運營和營銷完全打通，產品上，透過賺錢的模式，使得它更具價格上的競爭力，產品的價值也提升了，還為大屏運營帶來了更加活躍的使用者，更加活躍的使用者又可以帶來更多盈利，這背後是一個生態電視網際網路運營能力的實力展現。”

其次，樂視共享電視模式是高維運營的一次示範，實現了大屏網際網路價值的共享和遷移——讓使用者參與到超級電視的運營中來，其在運營中創造的價值（廣告、購物等），樂視將透過生態補貼會員，以超級影視會員的形式共享給使用者，將使用者貢獻的價值兌換成服務返還使用者。

正如樂視網高階副Quattroporte、樂視致新CMO任冠軍所言，“我們的共享模式維度更高，首先，它有使用者創造價值的過程，比如他完成了開機277天，實際上他幫我完成了大屏開機廣告，貢獻了價值，比如完成了消費獲得成長值，為我貢獻了收益，間接我賺取了利潤。這個價值不是直接停留在使用者手裡，實際上是停留在了樂視手裡，然後我透過價值的轉移，轉移給使用者，我共享給使用者。使用者給我創造的價值是透過我們一起合夥賺錢，賺了錢之後，我又透過會員補貼的形式給使用者，我們跟使用者一起創造了全新的價值。”

不過，對於應該像傳統電視廠商那樣直接拉來影片網站合作，還是像樂視電視這樣自建大屏生態，在業內也有爭議。

由於傳統彩電廠商自身缺乏內容、雲視聽服務、甚至UI，不少直接採取與影片網站合作的模式，比較典型的是騰訊分別投資微鯨、酷開和雷鳥，為自身尋找更多出口，硬體廠商補足內容短板，表面看起來的確是完美的合作。

但不幸的是，這種合作模式實則面臨著諸多問題。

比如，不少傳統電視廠商看似使用者規模龐大，但實際上是，更多的為小尺寸低端機，所覆蓋的使用者群體中三四五線鄉鎮地區佔比很大，運營價值並不理想，對騰訊而言，能夠帶來的價值也就可想而知了。再就是，對於分成的問題也一直備受詬病，不乏有些電視中出現二次收費的內容，再就是，硬體廠商普遍缺乏網際網路經驗，並不具備使用者運營的能力，使用者體驗差的問題很難得以解決。

其實，要想做大屏運營，基建工作特別重要：

必須要有能夠持續滿足運營需求的硬體配置，要有極致體驗的作業系統，要有完善運營平臺，包括大資料平臺、智慧廣告系統等等，重要的是，這些必須是一個連貫的整體，可以實現價值的共享和遷移。

先不談高維的運營，單就硬體層面來說，由於傳統電視廠商還未找到除了硬體迎來以外的其他成熟的盈利模式，如果合作內容方又不願為其硬體虧損買單，這種情況下，傳統電視廠商根本不可能像樂視一樣採用頂級配置，而是會繼續想辦法從硬體上賺差價，那麼，在電視硬體技術達到天花板的背景下，這就導致傳統電視廠商在優質使用者獲取方面，要弱於樂視電視這樣的廠商。

這帶來的結果是，樂視電視將牢牢佔據高階使用者市場，而傳統電視廠商或將繼續下沉到低端市場