應該聽老闆的，老闆讓怎麼幹就怎麼幹，老闆說你行你就行，不行也行！老闆說你不行，行也不行！不聽老闆的沒有你好果子吃，小心炒你魷魚！

理念上的統一是能走在一起的基礎。一家公司能夠在市場上屹立不倒，就一定要有自家的理念，一定有自家的獨到之處。你不認同老闆基本的理念，進這家公司就是錯誤。

市場和職場每天在多維度多方向考驗折磨老闆，他站的高度是任何人體會不了的，高處不勝寒，你體會到的他一定比你先體會過。只要不是違法犯罪，就要無條件的執行老闆的理念，以老闆的理念為自己的理念，想為老闆所想，急為老闆所急。

老闆之所以成為老闆，一定有過人之處，或眼光長遠，或判斷Octavia，或意志堅定，或挽大廈於即倒。

一般的老闆要用人，不但在理念上和你反覆交流統一，而且在理念的指導下，作出了不同凡響的成績，也就是已經過認識——理論——實踐——利潤這麼一個階段，經受過市場風霜雪雨的考驗，發揮過行之有效的作用。市場是不斷變化不斷髮展不斷深入的，理念當然也要隨著改變，理念一定是走在實踐的前面。新理念——新理論——新實踐——新利潤。產生更新換代，這種過程是不會停止的。無論是你還是老闆都是在市場經濟的大海中暢遊，一定會先迎接市場洶湧變化的巨浪，必須有備才能無患，任何新理念的產生都不是空穴來風，先知者先靜心沉思，從現象上發現新規律，總結新理論，指導新實踐。

當家者都知道，賺大錢利潤是想出來的，一定就是那個先敢於吃螃蟹的人，一定是行業的領頭者。靠勤勞是不會致富的。

我作為員工，一定會負責任的向老闆交待清楚我堅持做事的理念。和老闆的理念發生衝突，那一定是常有的事，每個人的成長地域環境，文化價值背景，社會家庭交融不同，思想和理念一定是不同的，這就是每個人的價值。真到了我自己認為我看清楚了，總結了新的理論，老闆沒看清楚，而理念又沒辦法調和的時候，也只能向老闆告別。不同的理念不同的認識會產生完全不同的理論，結果也大相徑庭。

1. 題主也說了，是在不過度影響公司的利益下，這樣的話，感覺還是儘量去和老闆溝通，畢竟老闆也不可能不考慮長遠發展，或者是他沒意識到已經放棄品質了，或者他沒意識到對公司後期會有持續性影響，或者是已經經過權衡，必須做暫時性讓步了。為公司好的話，他不會不聽。

2. 如果老闆固執己見，你又能怎麼樣呢，不存在選擇，決策權在他手上，你只能決定走或留。

3. 利與弊綜合考慮，你應該就會有答案了。盡人事，聽天命。

總之，公司是老闆的，你只能提出建議或意見，具體怎麼做是他決定的。走和留的選擇權，才是自己的。

多數領導或者老闆在個人技術、管理或經驗上都是優於員工的，應聽從他們的理念，當你按老闆理念工作時，發現問題要及時與其彙報，並糾正。

當自己的理念與老闆理念相沖突時建議先按照老闆的理念，同時跟蹤這樣做的效果和結果，如果符合預期，說明老闆沒有錯，如果不符合預期，指出問題所在並提供解決方案，同時建議老闆嘗試自己的理念。

當衝突發生的時候，要明白一點：大家都是為公司的利益著想。自己不會坑老闆，老闆也不會讓公司利益受損。既然雙方的目的一樣，選擇誰的區別都不是很大。

自己的理念有自己的原因，老闆的理念也有老闆的考量，只是兩個人站的角度不同，個人閱歷和經驗不同，思考的點不同，才造成目標一致但理念相沖突。

一、老闆是公司最高決策人，理應順應老闆的理念

這個時候先收回自己的意見，遵照老闆的理念執行工作，同時一定要在執行的過程中卡好重要節點，在每個環節跟蹤結果並及時向老闆彙報，一方面讓老闆知道進度和情況，另一方面增加自己的見識，根據情況實時最佳化自己的理念。

如果最終驗證老闆的理念正確，自己可以得到寶貴的經驗，同時因為自己在執行過程中的實時監督彙報，也會給老闆留下很好的印象。

假設最終老闆的理念錯誤，這個時候可以找出關鍵的因素，並提出針對性的意見，順帶的讓解決方案向自己的理念靠攏，讓老闆知道你的理念更符合現狀。

二、堅持己見面臨的風險更大更多

堅持己見的結果往往有兩個，一個是老闆把這個專案交給別人做，另一個是老闆被你說服按照你的來。

先說第一種情況，老闆因為覺得跟你沒有共同理念，而堅持認為自己是正確的，勢必不會讓你來參與這個專案，慢慢的你就被邊緣化。如果別人接手按照老闆的理念做下來大貨全勝，相信你也會沒有臉面繼續留在公司。

再說第二種情況，老闆被你說服了按照你的理念操作，事情辦好了，你是大功臣，可如果沒成功，那就是大罪人，浪費公司的人力、物力和財力成本，這個鍋只能自己背，即便老闆當時被你說服，但是心裡還會認為是你的問題。

總結

在這種情況下，最佳的選擇就是先順應老闆的理念來，出了問題的時候再想辦法往自己的理念上引導，沒出問題的時候也可以保全自己在公司的聲譽，不管怎麼看都是兩全其美的結果。

品質管理工作中，個人理念在不過度影響公司利益的情況下管好品質，老闆的理念是放棄品質，追求利潤最大化，當自己的理念與老闆理念相沖突時，應該怎麼選擇？

這時既不能徹底站在老闆一邊，用虛假產品坑害消費者，違背自己的良心道德底線。又不能完全違背老闆，那樣連自己工作都丟了，談什麼違背良心。我們儘量找一個企業效益和產品質量的平衡點，即在保證企業效益的前提下，提高產品品質

當和老闆理念相悖時，即使做不了俠客，也絕對不能成為幫兇。如何做？ 把握企業與消費者利益的平衡度，這個度可以根據自己的能力和道德底執行緒度來決定。但作為企業的員工，下列四幾點不失為借鑑之道：對企業的信念、對品質的的尊重、對自己事業的熱愛、對業務的精以及對老闆承受度的把握！至少確保你在企業的話語權，你的策略才能得到實施。先確保在企業的生存，才有所謂的堅持自己的理念。真所謂：為企業說話，替消費者辦事。

【如果對你沒什麼影響，還是聽老闆的吧！】

其實，在職場上，會經常出現個人理念與老闆理念相沖突的情況。從個人層面來講，有時候也是為了把工作幹得更好，所以想堅持己見；從老闆層面來講，不聽話的員工都不是好員工，不聽招呼，不守規矩，要這樣的員工幹嘛。

所以，在面對這個問題的時候，很多人都很苦惱，堅持己見得罪老闆，順應老闆心裡感覺委屈，那到底該怎麼辦呢？

我的觀點是：胳膊始終擰不過大腿，保住飯碗最重要，如果對自己沒什麼影響，還是聽老闆的，因為你堅持己見，出了問題全是你的責任，而順應老闆出了問題，都是老闆的責任。

職場上，有時候對錯並沒有那麼重要，重要的是作為職場人，是否能夠時刻保全自己的利益。對於大多數人來講，參加工作的主要目的是為了換取報酬，如果因為堅持自己的理念，導致老闆有意見，甚至飯碗丟了，那可就玩大了。再說了，你的理念也不一定就絕對正確，萬一錯了呢？

如果提的建議，老闆能聽得進去，那肯定是最好的；如果聽不進去，那也不要義憤填膺，畢竟公司是老闆的，不是你的。如果是你自己的公司，當然要堅持品質，誠信經營，因為沒有品質，公司是不可能長久了。

在一起工作的人，低緯度的事情可以有衝突，可以有不同的意見，它不會影響大局；高維度的事情如果有衝突，一定是不可調和的矛盾，即便能夠臨時得到緩衝，這種矛盾和衝突很快就會再次出現。所以，建議題主既不要堅持己見，也不要順應老闆，可以重新找一個理念能夠趨同的老闆，另謀高就。事實上，我堅信在當前“品質為王”的市場趨勢下，重視品質的老闆不在少數，所以另謀高就並不是一件很難的事情。在我的職業生涯中，還真的沒有見到過哪個老闆的理念是“放棄品質，追求利潤最大化”，因為再愚蠢的老闆也知道那是在“作死”公司。之所以讓題主另謀高就，是因為：

一、矛盾和衝突不斷出現，並愈演愈烈。

1. 理念上的衝突，是一種高維度的矛盾，高維度的矛盾，基本上是不可調和的。理念是什麼？是做事的最高準則，它是一種價值觀，代表著個人的底線。想象一下，如果一個人的理念是“為顧客著想”，另一個人的理念是“為自己的利益著想”，當前者為贏得顧客而增大投入時，後者則堅決拒絕，因為那會增加成本，降低暫時的收益或短期的收益；再想象一下，一個人的理念是“看長遠利益”，另一個人的理念是“看短期利益”，當前者為長遠利益而投入成本的時候，後者則會想盡辦法極力阻攔，因為短期利益被犧牲了。

2. 即便在某個特殊情況下，理念的衝突導致的低緯度矛盾得到了暫時解決，因為高維度的衝突依然存在，所以矛盾和衝突就會不斷湧現、不斷加深兩者之間的嫌隙，兩不相然，最後導致分道揚鑣，甚至撕破臉皮。題主何必和老闆在理念有衝突的時候還仍然要做下去，做好導致“翻臉不認人”呢。趁衝突還沒有完全發出來，趕緊另找出路是最好的選擇。老Mao和老Jiang當時為何無法在一起合作，因為理念完全不同。對錯咱不敢評論，但理念不同，在一起必會走到崩潰。

二、犧牲品質，利潤最大化就是一句空話。

在題主和老闆在品質觀念牴觸的前提條件下，如果按照題主的理念去管理品質，必然與老闆產生持久的矛盾；如果按照老闆的理念，忽略品質而注重利潤最大化，暫時會產生表面的短時效益，長期以往，由於品質的問題，銷售就會遇到前所未有的瓶頸，品牌影響力急劇下降，直到背上“品質差”的黑鍋，讓銷售通路和利潤消失殆盡，直至無路可走。題主在這家公司的生涯也走到了盡頭，即便找到下家，作為品質管理人員的你，也會被懷疑品質的專業能力和品質管理能力，對自己的名聲產生負面影響。

三、真的出現品質問題，你將會成為老闆的替罪羊。

堅持己見做品質，會得罪老闆；放棄品質，注重利潤最大化，品質下降，投訴率極具上升，最後被黑鍋的還是題主自己。那個時候，老闆不會為你開拓，不會為你說話，一句“你是幹什麼吃的？是你管品質還是我管品質”，就會把你撂在那裡，而且你沒有任何反駁的餘地，最後吃個啞巴虧，再給你加上一個“嚴重違規”罪，把你拿掉，而且還會因為“嚴重違規”拿不到補償，落敗的是自己。

小結：實話實說，我是不太相信一個老闆會堅守“放棄品質，只顧利潤最大化”的品質理念。現在的老闆已經不是十幾、二十年前的老闆，他們明白品質對企業有多麼重要，他們明白現在的社會，無論再怎麼重視商業模式、營銷，沒有產品的品質，一切都無從談起。品質保障是市場競爭的標配。如果真的出現了題主提到的品質理念矛盾，走是上策，否則會給自己帶來很多意料不到的麻煩。

能提出這個問題的人，顯然是沒有把自己的角色擺正。

作為個體，你有什麼理念？你以為你就是標準嗎？一個理想的好員工，就是把老闆理念當成自己的理念，不要恬不知恥的說“自己的理念”，你能有什麼理念？如果你有那麼好的理念為啥不自己開廠、開公司？

所以根本不存在什麼自己的理念與老闆理念相沖突的問題，因為二者根本不是同一個層面、同一個水平上的問題，你和老闆就是僱傭與被僱傭的關係，不要想當然的把自己跟老闆擺在同一個層面。

如果你還是沒聽懂我說的這句話的話，那我不妨告訴你，作為員工，你根本沒有資格跟老闆談什麼理念！

這就相當於幼兒園小朋友找大人打架，相當於老鼠要往貓脖子上掛鈴鐺，真的是自不量力，就不要給自己臉上貼金了。

所以這根本不是堅持己見還是順應老闆的問題，我想請問：你有堅持己見的資格嗎？你只有順應老闆要求，而不是所謂堅持己見，如果那樣除非你不想幹了立馬走人。

不要跟我說那些大道理，也不要拿品質的帽子、標準化體系的東西來嚇唬人，有幾個人相信你？你所謂的不過度影響公司利益，到底什麼叫過度？有沒有資料和標準？如果你沒有，自己是搞品質的都這麼不嚴謹，還說個毛啊？

不要以為追求利潤最大化是錯的，不追求品質可能明年會死，但不追求利潤明天會死！我想問你，如果你是老闆，遇到這種情況你會如何處理呢？

不要以為你所謂的堅持己見是堅持原則，很有可能你的那個“原則”一文不值。你心裡有什麼想法老闆早就心知肚明，只不過不想戳破你，只不過他有更多的考慮，你作為一個員工，哪裡知道老闆的痛處？

所以不要去挑戰老闆的權威，最起碼你們掌握的資訊都嚴重不對等的。你所認為的對在老闆那裡可能是錯的，所以應該怎麼做，不用我教你了吧？

畢竟你是來打工的，拿錢幹活才是正途，不要去為一些所謂的“理念”爭來爭去，沒有意思。如果想當道德君子和正人君子，就不應該去打工，而是努力實現自己的理想！

這道問題請大家一定點開下面的問題詳情看一下，當這個有衝突“理念”具體化時，可能答案就會不一樣了。

當我沒有點開詳情的時候，我看到“當自己的理念與老闆的理念相沖突”，我的第一個感覺是當然應該順應老闆，誰是老闆誰是打工的要搞清楚。員工可以提出自己的理念，但是應該以老闆的理念為主，有歧義的時候就應該聽老闆的。

但是當我點開了問題詳情，看到具體內容說的是，在做品質管理的工作中，老闆的理念是放棄品質，追求利潤最大化，而自己的理念是不過度影響公司利潤的情況下管好品質，這樣看上去，自己的理念才是正確的啊？

個人和領導理念的衝突是不是就更嚴重了？

職場綠皮書的觀點：理念不同，要一分為二的看。如果與道德、法律無關，只是工作中的簡單決策，比如說選顏色選紅還是選白，這時候毫無疑問應該聽老闆的。但是如果涉及到的理念衝突，是關於對與錯，事關正義、道德或者法律，應該堅持己見。就算事後發現自己理解有誤，但是至少雙方可以透過更深入地溝通來澄清這一點。

在職場上，說句實話，老闆確實不會總是正確的。與領導相處的藝術就是要能分辨出來什麼情況下順從老闆，什麼情況下堅持自己的理念。

有些事情，是分眼前利益和長遠利益的。比如說公司現在急需利潤，不得不犧牲一點品質，而且犧牲的品質也是在合格範圍內的，雖然老闆的做法不符合長遠利益，但是確實能在短期帶來一定效益，可能就能解決公司的生存問題。

如果這樣，老闆的理念就還是有一定道理。但是我們最初可能並不知情，也不瞭解老闆的顧慮，我們本著保證品質的信念會認為老闆的理念不妥，那我們完全需要跟老闆進行深入溝通，把我們的顧慮說出來，讓老闆最終權衡。

事情沒有絕對的對錯，你親眼所見的，也不一定是真的。還有背後的故事。

我們應當在認為老闆理念不妥的情況下，勇敢而堅定的站出來，表達出自己的觀點。 但求無愧於心。如果老闆能用“背後的故事”成功說服你，那你跟老闆之間就不存在理念的衝突了，豈不是更好？

【總結】理念不同，堅持己見，會有一定的風險。 在風險面前。 保持一顆正義和道德的心，尤為重要。儘量在最大程度試圖理解老闆的理念，如果確實無法苟同，請堅持己見。如果老闆違反道德或者遊走法律邊緣，不僅不能順應，還應該適當向有關部門反饋，你先是個公民，然後才是員工。“不為五斗米折腰”永遠不只是個職場童話。

我的回答是：順應老闆才是正確的選擇。但是不得不佩服題主，在這樣的情況下，還有著不同一般的思維方式和敬業精神。

01.老闆的做法不值得提倡。

老闆主要目的是盈利，追逐利潤最大化的人，根本對品質管理沒有什麼概念，他們的目標就是賺錢。雖然一個企業如果只注重利潤，而忽略品質，會越走越差，但是這種只顧眼前利益，不顧長久發展的例子比比皆是，最終迎接他的只會是失敗。

02.題主的職業良心值得稱讚。

在這樣的企業裡工作，保持一份職業良心是難能可貴的，值得讚賞。如果每一個從業者都能夠從產品質量和品質管理的角度思考問題，那麼社會上將會出現更多的良心企業，就不會出現類似有“三聚氰胺毒奶粉”等違法違規事件了。

03.溝通未果、理念不合，先順應老闆，然後尋機跳槽是最好的選擇。

作為一個從業者，仍然還想在企業中生存，違背老闆的意願，做自己堅持的事兒，肯定會受到老闆的不滿。漸漸地會失去應有的地位和作用，在企業中會失去價值和發展前景。

所以，作為一個有良知的從業者，能夠向老闆提出建議，已經仁至義盡。在與老闆溝通意見未果的情況下，儘快尋找自己理想的去處。既然理念不合，那麼就沒有堅持下去的必要了，離職是最好的選擇。

04.結語。任何時候，從業職都處於弱勢地位，老闆都處於強勢地位。自己的正確意見得不到尊重，與企業和老闆的理念和價值觀不同，離職走人是最好的選擇。畢竟“胳膊擰不過大腿”，企業是老闆的，盡心職責就夠了，沒有必要太較真。職場如江湖，且行且珍惜！

這個社會其實挺無奈的，看個人的選擇吧。

從人性的角度看，以次充好一味追求利潤的做法自然是不可取。但是你還要仔細想想，這件事是否是你可以解決的，你又應該如何解決。

我們假設一下你應該怎麼做？據理力爭地阻止老闆，找媒體曝光，讓他做不成這樣虧心的生意嗎？我想大部分人都做不到，最後能做的只有默默離職，遠離你看不下去的“黑心企業”，但是這件事始終會成為你心中的一根刺，因此事情並沒有得到解決，你的良心也並沒有離開而安定下來。

既然你問出了這個問題，就說明你自己本身也在猶豫，並沒有達到一定要揭露他的目的不可。既然這樣，個人的建議是如果是在看不下去就走吧，其他的你也做不了什麼了。