自己從事銷售很多年，簡單從三個方面說一下，如果培養不好銷售業務員，出現的問題：
1,從公司角度來說：
（1）缺乏激情。
新來的業務員，前三個月都很充滿激情，如果這三個月業務員缺少培訓，往往就會懈怠，三個月之後就沒激情。
（2）浪費成本。
招聘一個人是有成本的，尤其現在招聘合適的人，更難。
另一方面，人員工資也是一個成本。
（3）損壞品牌形象。
你的業務員，出去就是代表的你做的這個品牌，代表的是你公司。
不專業的員工，其實在無形中透支你這個品牌、你這個公司的資源。
（4）持續招聘。
雖然說鐵打的營盤流水的兵，頻繁換人、招聘，對客戶來說覺得你公司太不穩定了，剛好和一個業務員建立起來信任，就辭職了。
2,從拜訪的客戶來說：
（1）這些客戶，見了太多廠家或者代理商的業務員，什麼樣型別的都有，聽你說話，就知道你是沒有經歷正規培訓的菜鳥，人家自然不會高看你一眼。
（2）都是一股腦兒的套路，沒什麼稀奇陣勢，看不到差異化，很難吸引到客戶眼球。
例如第一次見面，用5分鐘介紹公司和產品，剩下來55分鐘，瞭解使用者感興趣的東西。
3,針對業務員個人來說：
（1）沒培訓，感覺換任何一個公司都一樣，遇到一個沒培訓的公司，遇到一個不會帶人的上司，做業務員，心涼了半截。
（2）因為沒系統培訓，大部分業務員們開啟了磨洋工模式，簡單說，反正每天沒有目標，也不知道自己客戶屬於什麼型別，更不知道這些客戶如何接觸，久而久之，混日子的多。
（3）離職的多。
因為看不到方向，也很難有業績，因為選擇做業務的人，都是想快速發家致富、快速出成績的人，在這家不行，只能頻道跳槽。
以上個人是從公司、業務員個人和客戶角度來說，不培訓員工百害無一利。
自己從事銷售很多年，簡單從三個方面說一下，如果培養不好銷售業務員，出現的問題：
1,從公司角度來說：
（1）缺乏激情。
新來的業務員，前三個月都很充滿激情，如果這三個月業務員缺少培訓，往往就會懈怠，三個月之後就沒激情。
（2）浪費成本。
招聘一個人是有成本的，尤其現在招聘合適的人，更難。
另一方面，人員工資也是一個成本。
（3）損壞品牌形象。
你的業務員，出去就是代表的你做的這個品牌，代表的是你公司。
不專業的員工，其實在無形中透支你這個品牌、你這個公司的資源。
（4）持續招聘。
雖然說鐵打的營盤流水的兵，頻繁換人、招聘，對客戶來說覺得你公司太不穩定了，剛好和一個業務員建立起來信任，就辭職了。
2,從拜訪的客戶來說：
（1）這些客戶，見了太多廠家或者代理商的業務員，什麼樣型別的都有，聽你說話，就知道你是沒有經歷正規培訓的菜鳥，人家自然不會高看你一眼。
（2）都是一股腦兒的套路，沒什麼稀奇陣勢，看不到差異化，很難吸引到客戶眼球。
例如第一次見面，用5分鐘介紹公司和產品，剩下來55分鐘，瞭解使用者感興趣的東西。
3,針對業務員個人來說：
（1）沒培訓，感覺換任何一個公司都一樣，遇到一個沒培訓的公司，遇到一個不會帶人的上司，做業務員，心涼了半截。
（2）因為沒系統培訓，大部分業務員們開啟了磨洋工模式，簡單說，反正每天沒有目標，也不知道自己客戶屬於什麼型別，更不知道這些客戶如何接觸，久而久之，混日子的多。
（3）離職的多。
因為看不到方向，也很難有業績，因為選擇做業務的人，都是想快速發家致富、快速出成績的人，在這家不行，只能頻道跳槽。
以上個人是從公司、業務員個人和客戶角度來說，不培訓員工百害無一利。