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1 # 愚叟2
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2 # 逍遙陸某人
遇到這種事，大多數人從自身角度估計都會不開心：員工不忠誠，合作伙伴用心險惡，他們都是過錯方。但其實換作這個員工的角度：給我更好的薪資和職位，我為什麼不跳，誰讓老東家不能給我這些。而挖角者：挖來這個有能力的人，我可以把這個專案順利拿下，同時壯大我自己公司的實力，相比較得罪個對手我還是利遠遠大於弊有何不可？不同角度不同觀點，因此正確看待這種事，還是看看如何將損失及影響降到最低，同時對自己是個提醒，思考員工流失的原因以後如何避免，同時思考恰當方案以應對防止再次發生。
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3 # 二手牛欄山
其實90%是你的原因！至於為什麼？
我告訴你，沒有哪個員工沒進公司之前就奔著霍霍你來的！都是為了賺錢，養家餬口，成就自己來的！很多很多老闆就像你……業務員業務經理乾的越好你越害怕，怕什麼？怕控制不住，怕怎麼辦？你就上綱上套最後你們鬧掰！經理帶客戶走……你說不是你的錯，那客戶為啥會被帶走？怪客戶沒忠誠度？
歸根結底→你沒做到位
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4 # 勞動者說
歸根結底是自己的錯。員工對公司忠誠有時不僅僅要靠高薪福利，更要重視事業留人和情感留人，還要建設和諧的企業文化等。
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5 # 知了培訓
兩個方面吧，一個方面別人來挖你說明你比較優秀，說明你營造的環境還是不錯的，另一方面說明你對人心對員工的未來規劃把控是比較弱的，為他人做嫁衣裳吧。這個市場遵循市場的規則，人往高處走。這裡面沒有什麼明確的對錯，如果一定要怪誰，就怪你自己吧。
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6 # 笨笨說工人
客戶挖走了你培養的員工，你覺得很惋惜很難過，可是，作為管理者來講，他要與員工承擔不一樣的風險，也就是說管理者要承擔管理風險，員工要承擔工作失誤上的風險。
現在擺在你面前的是，員工肯定是會有被挖走的風險的，誰來承擔這個風險，承擔最後的責任？
我曾經跟我以前的大老闆說過，不要把太核心的業務全部攬到一個或兩個員工的身上，這樣可以降低用人單位的管理風險，也就是說假設你的核心業務全部被一個人包攬，那如果這個人心生異變呢？或者因病被隔離呢？或者突然間被刑事拘留無法正常工作呢？這就出現了風險的後果，而且是屬於管理層面上的風險和後果。
總的來說，員工工作上的風險和管理層在管理上的風險，以及他們兩者分別承擔的責任是不同的，如果你一手培養的員工被人挖走，而導致你們公司無人能頂替，以至後來的青黃不接，那當然是管理層的失誤。
如果你還不認為自己有問題，那請把你汽車後面的備胎給卸掉，因為你認為正胎永遠不會壞，已經不需要備胎了……
正在合作的客戶，挖走了給他們提供的服務的員工，該員工從公司成立一直工作了四年，我一手培養，被客戶三言兩語給挖過去了，無非給點口頭支票，我像吃了蒼蠅一樣的感覺，對於老闆，如何避免這種事情發生及如何看待這樣的事情？
回覆列表
謝題主！勸你別再‘糾結’誰之錯了，百分之百在你自己身上。從問題內容上就可以看出，你對他（走的員工）怎樣，怎樣。完全出於你自己的主觀意識，那又怎麼會培養了四年，而對方‘三言兩語’就挖走了呢？我個人覺得，每一個員工在企業打工，都想得到幾個方面的滿足。尊重，信任和對等的薪酬。因此，你靜下心來，建議‘反思’自己。看究竟是什麼原因，以便於今後規避。