第一，合夥人之間關係問題，

第二，股權分配問題

第三，退出機制

第四，激勵措施

具體看我賬號釋出的

必須有情商，這是最重要一點，最終會產生帶頭人，利益和出力不公現象，這一點處理好，是最根本的。都不是什麼大人物，也不是大公司，利益和權利是誰都想得到的，我合夥四次，最終失敗，並不是生意沒做好，都做的很好。只因不想爭鬥，我選擇離開了。現在單幹，有情商有魅力組建團隊

技術人員的職業生涯很短暫，機會成本更高。

技術人員評估風險主要有：技術成長和收入。

99%的創業專案會失敗，如果失敗，創始人或市場或運營等，積累了人脈/經驗，而我們程式設計師呢，辛辛苦苦寫的程式碼一分不值，長久付出沒有回報。

而加入BAT這樣的公司，收入保障了，還可以和更多的大牛交流學習。

網際網路創業中，技術合夥人是前期最重要的實現者，但核心價值有階段性和替代性。

你們這個組合非常危險，當你們業務走向正軌也是分手之時，因為你只會技術，當技術成功推向市場也就不是技術了，此時技術逐漸變成商品(money)替換成金錢。創業者鮮有靠技術成功的，如果你又是個好的銷售員情況就不一樣了，成功率會大許多。趕緊補上營銷這一課，為了你們的團隊。