能力是一個人在職場的硬通貨，能力是一個人能做把某件事做成的技能。職場運用的主要能力包括：

學習思考能力：學習領悟能力、問題解決能力、創新能力；

人際互動能力：關係管理能力、團隊合作能力、說服影響能力

業務推進能力：計劃組織能力、推進執行能力、協調能力；

團隊管理能力：識人用人能力、發展他人能力、團隊凝聚能力。等

可以運用“能力三核模型”、成就事件、TA人評估的方式進行能力梳理：

能力三核模型包括：知識、技能、才幹。

【知識】：我們知道和理解的東西，一般透過學習習得，並常常透過考取證書等外顯化。以知識的廣度和深度作為評價標準。

【技能】：能操作與完成的事情，與知識組合變成職業能力。以熟練程度作為判斷標準。

【才幹】：我們無意識使用的技能、品質和特質，有強烈的個人特色，一般需要天賦，或者長年累月技能的積累。單一的才幹無法被識別，需要與知識、技能組合。

透過梳理成就事件，發現自己突出的能力和閃光點，從以往的經歷中梳理自己所具備的能力。

也可以詢問朋友和同事，TA們對你具體能力的分析。

透過上述能力的梳理方法，盤點出自己具體的能力有哪些。

組合能力，打造核心競爭力

勝任能力可以以塑造和整合，能力可以組合，形成個人的能力結構，清晰能力結構，找到結構性的優勢。不是具體哪個能力有優勢，而是一系列能力和他們之間的相關性，總體構成了一個結構性的優勢。