簡單說幾點吧，創業是很艱難痛苦並且快樂的事。打算怎麼運營你的創業專案。首先就是產品定位，定位你的客戶群體有多大。市場在哪？然後再就是你的營銷該怎麼做，怎麼樣的營銷投入能夠打動你的客戶群體。再就是資金投入多少？創業團隊人員結構，投資回報時間多久？供應鏈的情況，管理成本等等。如果你是創業做實業的撰寫方案內容更要全面。總之四個重點。。產品來源，團隊實力，資金實力，銷售市場。從這幾個點展開思考就ok了

一份創業計劃書應該包含公司介紹、產品分析、市場分析、市場競爭分析、營銷策略、財務預算、發展規劃及風險評估等要素。公司介紹要對公司名稱、性質、組織機構、發展目標作出介紹；產品分析要對產品和服務的創新點作出分析；市場分析要評估企業發展的宏微觀市場環境、分析專案的目標市場狀況；市場競爭分析要分析企業在市場中的位置、當下以及潛在的競爭狀況；營銷策略要根據產品與消費者的特點，蒐集市場資訊、組建銷售團隊、制定銷售計劃，制定詳細的策略計劃，推廣自己的產品，實現產品到利潤的轉換；財務預算是要制定企業的資金預算，從前期資金籌集到企業實現盈利做好收入與支出的預算，確保現金流穩定；評估風險要對企業發展過程中可能出現的問題進行評估預測，做到風險規避。

一份好的創業計劃書是在既有的條件下對企業人、才、物等資源的合理配置。回答好企業產品和服務是什麼，目標消費群體的特徵是什麼，如何實現從生產到銷售的過程等問題。

第一，要確保商業性。商業性是專業性的體現，創業計劃書從封面設計到框架構思到語言組織與內容表達等方面都應體現出商業性來，它不是學術論文，也不需要張揚個性，它是一份商業計劃書，得讓人從細節中“讀”到你的專業性。

第二，以充分的調查為基礎。一份創業計劃書不應該是一個空中樓閣的架構，而是以事實為起點的發展計劃。充分的市場調查是一個前提，可以為計劃各個方面的完備提供參考依據。如只有對目標消費群體有清晰準確的認識，才能根據目標消費群體的消費特點制定合適的銷售計劃。產品所處的發展階段、市場發展前景、競爭對手狀況等都應透過調查形成真實的認識並在計劃書中體現。

第三，核心問題分析解決到位。產品服務、市場機會、營銷策略、財務預算、企業發展預期等是一份創業計劃書的核心和關鍵內容，是評委關注的重點，也是理性分析創業活動應具備的。應該以實際調查為依據，運用恰當的工具手段，做出科學分析。如運用波特的五大競爭作用力理論，對供應商議價能力、購買者議價能力、潛在競爭者、替代品競爭者、行業內原有競爭等要素做出分析，評價企業是否適合進入某個市場和產品領域，以及是否具有長期的競爭力。

說句實話，如果你有想法，創業計劃你找人幫你寫就行，只要能表達你的意思就行，反正也不貴。

但是，如果你只是想創業，連想法都沒有，還是算了吧。

創業者主要的是想法、點子，這些細枝末節的小東西可以找人幹就行了。

前面的回答都是複製的官方版本！雖然對，不過短時間難理解，也寫不好。教你簡單點的，你可以去創投圈，天使匯註冊填寫問題。你把問題全回答清楚了，整理出來就是一份完美的bp。寫的時候推薦使用瘋狂bp這個軟體，對於新手是非常不錯的，現成的模版，預設10頁，一般絕對夠用，非不得已不建議增加頁數。

寫bp時挑最重要的寫，團隊就是你這個團隊以前有沒有人幹活關於這個專案的事，寫你最輝煌的工作經驗，資料說話。技術就寫開發過的最好的產品，銷售就寫最大的銷售額。市場分析就你對市場的看法，你的機會在哪裡，需求就是目標客戶需要的是什麼。重點在需求是否真實，一定要突出能力和市場同產品的差異化。

記得給專案起個高大上的名字。

我寫了2個月的bp，經驗的總結全告訴你了。跳過了無數的坑了。

想多了 其實上BP寫就幾點 超過10頁的PPT 都是扯淡 首先你要知道你寫BP的目的 我看來就是2點 第一Bp 是寫給自己看的 第二 第一份BP 是希望引起VC的注意 僅此而已 你寫的越詳細別人VC不會關心的 初期創業 VC 只看人（團隊）而不是你是的BP 你的idea

簡單地說，商業計劃書需要三大要點：

　　1、驗明正身，你到底是誰（who）？

　　2、你要做什麼（what）？你要說明你的產品或服務到底有什麼價值。

　　3、你要怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握。

沒人會要求你把商業計劃書必須寫得十全十美，但是字裡行間，你得凸顯出自己的誠心誠意。你可能會漏掉某些要點，但只要VC對你的專案有興趣，即使你的計劃書裡缺些什麼，大部分的VC會來和你溝通、甚至設法幫助你。

那麼到底怎樣寫出一份合格的商業計劃書呢？下面我來介紹一下商業計劃書的具體框架。有需要的朋友可以簡單記下要點。

第一章 執行摘要

這部分一般包括的內容有：你的專案背景和專案概況，一定要講清楚你具體要做什麼，語言儘量簡潔、凝練。此外，在這部分你還需描述自己專案的投資亮點和融資需求，提前告知投資人你的投資價值及你對的資金需求。

第二章 公司介紹

這部分包含的內容有：公司的概況，如公司的選址、公司的性質等，公司的組織架構，其次你要介紹你的團隊成員，這裡主要介紹核心成員即可，最後，如果有合作單位，可以簡單介紹一下。

第三章 商業模式

商業模式包含哪些內容呢？有目標客群定位、顧客價值訴求、訴求解決方案、運營模式、盈利模式。

第四章 行業與市場分析

這一章可以分為三部分：行業分析、市場分析、競爭分析。

第五章 產品研發

（當然有的公司產品有實體，有的是提供具體的服務，你可以根據個人情況來描述），這部分你需要概述產品，如果已經有了樣品，需要演示、描述它的功能、如果還未有成品，需要描述研發的進度、成果及未來的打算。

第六章 營銷推廣策略

其中 營銷策略包括：產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。

第七章 財務分析

這部分內容主要包括投資計劃、財務預測、財務評價、專案估值、收益分配、退出機制等內容。

第八章 風險分析

這部分主要包括以下內容：風險識別、風險等級、控制對策

風險的識別可從市場競爭、運營管理、資金籌措、技術迭代、人才流失、政

策法規、食品安全、自然災害等角度選取描述。

第九章 發展規劃

這部分需要結合自身內部優劣勢、外部機遇挑戰，科學合理地制定未來公司的發展規劃。可以從戰略目標、實施計劃、未來的融資計劃等方面來進行描述。定製專業商業計劃書詢zboshi007

關於框架我就介紹到這裡，下面我來講述寫作過程中經常會問到的問題。

第一個問題，關於商業計劃書的格式，我們知道商業計劃書的格式有WORD、PPT、PDF、思維導圖幾種說法：根據眾多的調查結果，絕大多數投資人比起Word更喜歡PPT，使用PPT，圖文排版更方便、表現更豐富，方便講清楚創業專案。而且它是按頁檢視，讓人更有耐心去了解。另外，PPT版的商業計劃書適合在展示或路演時使用，而WORD或PDF版本更適用於透過篩選後的進一步展示，內容更詳實；思維導圖式的適合自己公司內部，能幫助你一目瞭然地展示思路。

第二個問題，有些人經常會問，商業計劃書寫多少頁好？關於頁數，調查結果有很多種：什麼1頁說，7頁說，5-8頁說，10頁說，10-20頁說，15-20頁說，30頁說等等，這些說法都各有所長，但是有一點是可以肯定的：在保證展示重要內容的前提下，越少越好，因為很多投資人可能每天都能收到十幾份的BP，如果頁數太多，他們會看不完；我給的建議是，如果你選擇PPT，最好10頁以內，一定不要超過15頁。

最後一個問題，關於順序，有人會問，是不是一定要按照你剛剛上面講述的那個框架順序來寫呢，其實不是，那些只是一份商業計劃書必須涵蓋的內容，或者說基本內容。順序其實並不固定。曾經貝塔斯曼汪天凡有一個倒敘說，在他看來，應該先說市場，討論市場有多大，增長有多快，裡面有多少參與者。再說商業模式，利差在哪裡，產品是什麼，我是 APP，有社群、有電商。提到資料的時候使用者增長怎麼樣，預測現在的趨勢到幾年之後是什麼樣的狀態。再講團隊，CEO，主管的部門是誰，一共多少人。最後因為團隊和推廣的需求，每個月花多少錢，融資需求是多少。創投家胡曉維則建議將最有賣點的資訊放第一頁；也有創投人建議團隊介紹放首頁。所以，你不一定要按照剛剛框架的順序來寫你的商業計劃書，也可以嘗試其他寫法，根據投資人或者你自己的喜好、邏輯順序來寫即可。